沈滨江

【摘 要】本文基于文献研究总结了企业家应具备的能力素质，构建模型并进一步探讨了企业家培养机制。本文认为企业家需要德才兼备，“德”是指企业家所具有的素质，“才”是指企业家必备知识及经营管理能力、决策能力和创新能力。企业应当建立机制，有计划地甄选、考察和培养企业家后备人才，以促进企业可持续发展。

【关键词】企业家；能力素质模型；培养机制；企业家角色、企业家精神

企业家是参与社会经济活动的主体，是企业的灵魂，其能力素质的高低无论是对社会还是对企业自身来说都极为重要。以企业的角度，构建企业家能力素质模型，并有计划地培养后备人才，造就合格的企业家队伍对企业文化传承、经营战略执行和持续健康发展都有至关重要的作用。

一、相关概念及理论

1、企业家与企业家精神

在18世纪，法国经济学家坎蒂隆最早将企业家一词引入经济学，他认为企业家应该是冒险者。法国经济学家萨伊将企业家赋予了组织协调职能 [1]。英国经济学家马歇尔在其著作中对企业家的组织协调者、风险承担者等职能作了清晰论述。美国经济学家熊彼特认为企业家是创新者，利用变化寻找获利机会。美国经济学家德鲁克也认为企业家是创新者，是承担风险的人。综上可以看出企业家的一些本质特征：创新者、冒险家、组织管理者。西方发展到19世纪，人们通常将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神 [2]。

在市场经济条件下，无论中国企业还是西方企业，企业家精神都应当具备创新、合作、敬业、社会责任感等几个方面[3]。党的十九大报告明确提出激发和保护企业家精神。2017年9月中共中央国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》），用40个字涵盖了企业家精神——“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、追求卓越、诚信守约、履行责任、勇于担当、服务社会”。这是中央对企业家精神实质和内涵的科学界定。

综上所述，企业家与所有制、所有权并无必然联系，只要企业的创建者或经营管理者符合企业家的本质特征，就可以称其为企业家，而不在于他们是否为企业所有者 [4]。

2、企业家角色定位

管理学家明茨伯格将管理者角色分为三类：人际角色（代表人、联络者和领导者）、信息传递类（监督者、传播者和发言人）和决策类（创业者、危机处理者、资源分配者和谈判者）。基于该分类，结合企业家的本质特征，将企业家分为三种角色：经营管理者，即履行法律性、社会性工作，激励和动员企业员工，对接和处理企业外部关系；创新者：关注内外部环境变化以寻求和获取有效信息创新模式方法；决策者：制定并监督执行企业战略，配置资源，解决危机。

3、能力素质模型

社会心理学家麦克利兰把能力素质划分为五个层次：知识、技能、自我概念（态度、价值观和自我形象等）、特质和动机，并提出了冰山模型，将人的能力素质形象的描述为漂浮在海面上的冰山，知识和技能属于海平面以上可见的显性部分，而自我概念、特质和动机属于潜在海平面以下深藏的隐性部分。根据冰山模型理论，将能力素质模型分为素质模型和能力模型，素质模型衡量人的隐性素质；能力模型分为知识和能力两个维度，衡量人的显性素质。

二、企业家能力素质模型的建立

1、选取指标

在前文论述基础上，采用文献分析法来选取企业家能力素质指标，在“中国知网”以“企业家”、“能力素质”等词进行检索，查询相关文献，根据被引次数，选取20位被参考最多的作者的文献资料，将文献中相关指标出现的频次进行统计，归纳整理得到素质指标30项，能力指标21项，知识内容4项。然后，将30项素质指标按出现频次排序，剔除频次占比小于20%的指标后剩余7项素质指标，它们与《意见》中10项企业家精神契合度较高，能够很好的诠释企业家素质。按照经营管理者、创新者和决策者三种企业家角色定位，將21项能力指标进行分类，剔除每类中出现频次占比小于20%的指标，再对保留指标进行归纳总结，得到15项能力指标。

2、构建模型

综合上述分析，构建企业家能力素质模型，见下表。

“德才兼备、以德为先”的用人标准，历来是我国干部选拔任用的重要导向。“德”对应着素质模型，“才”是对应着能力模型，据此模型培养企业家后备人才符合新时代人才培养的主旋律。

三、企业家培养机制

1、后备人才甄选及培养

素质指标难以量化评估，并且难以依靠培训来提高素质，因此适合使用民主测评方式进行评估，通过实践活动、在职进修等方式进行培养；知识可以采取考试方式进行考察，通过培训、轮岗和在职进修等方式提升；能力指标比较适合使用业绩指标完成情况进行考核，通过在职辅导、挂职锻炼、培训等方式提高。

2、运行机制

企业应建立企业家后备人才库，定期盘点企业人才，筛选具有潜力人员进入人才库。实施阶段性跟进、评估后备人才的培养效果及成长情况，将不符合要求者、违纪、离职人员移出人才库；经过培养达到要求者，调岗或者晋升。

3.结语

企业家是企业兴衰成败的关键因素，构建合理的能力素质模型，实施有效的后备人才甄选、考察和培养机制，在企业内部培育企业家人选，将有利于企业文化传承和推动企业健康、持续发展。

【参考文献】

[1]张序.企业家概念及其相关问题辨析[J].社会科学研究，2015（01）：122-127.

[2]周霞.企业家精神的支撑模式[J].中外企业文化，2008（11）：68-69.

[3]张金杰.企业家精神的中外比较[J].人民论坛，2018（35）：38-39.

[4]李政.激发企业家精神促国企高质量发展[N].经济参考报，2019-02-18 （007）.