胡宜平

【摘 要】当前国际形势下，市场竞争的激烈程度是较为激烈的，机械制造企业想在这样的严峻条件中站稳脚跟，就必须增强自身的核心竞争力，而在企业发展过程中成本管理是一个非常关键的因素，但是我国机械制造企业目前的成本管理模式还存在这许多不足，因此，本文简单分析了我国机械制造企业成本管理模式的现状，并且针对于这些问题提出了一些措施。

【关键词】机械制造企业；成本管理模式；核心竞争力

当前市场售价大幅降低、成本要素刚性增长、因货款结算机制造成存货、应收账款双高等因素造成的巨大经营压力迫使机械制造企业实现产业转型，构建基于价值链打造核心竞争力的成本管理体系，以适应现今这如此激烈的市场环境，保障企业健康、可持续、快速的发展i。目前，我国的机械制造企业日益激烈的市场环境中不断调整成本管理模式，可是其还是存在一些方面的不足。

1.当前我国机械制造企业成本管理现状

传统的机械制造企业成本管理是一种“生产型导向"的成本管理，其核心是降低产品制造成本，重点放在对生产过程的个别环节、个别方面的高度标准化，难以适应新的经济环境ii。

1.1企业的成本管理意识落后

机械制造企业作为重工业，与轻工业相比在成本控制理念上还是较落后的。首先，机械制造企业的部分管理层对于成本管理与控制的意识不强，在经营管理中将大部分的资源投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于成本管理与控制的意识比较薄弱，尤其缺乏贯穿于生产制造全过程的成本管控意识。

1.2侧重短期目标而忽略长期战略目标

成本管理理念的主题是控制，“就成本论成本”，单纯地为降低成本而降低成本，旨在保证公司短期经济效益目标的实现。机械制造企业的战略管理应该全方位、动态地分析公司所处的环境，依据产品所处的市场形势和产品情况确定管理模式，对于市场成熟、竞争激励的产品，适宜成本领先战略，成本降低很关键。

1.3成本管理对象片面

传统成本管理的对象主要集中在机械制造企业内部的生产过程成本，通常关注发生“显性成本”，如人工成本、材料成本等，往往忽略各类“隐性成本”，如组织成本、协调成本等。没有对企业自身整个价值链、竞争对手价值链和所在行业价值链等进行充分分析，难以获取自身所处行业和相关行业的信息以及竞争对手的成本信息，难以及时根据公司外部环境的变化来调整自身的管理模式，局部、片面的成本信息将影响公司正确决策和战略的制定及实施。

1.4成本动因单一，成本信息不全面

传统成本管理往往将生产数量作为主要成本动因，实践中，成本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、生产流程安排、生产组织方式等因素，这些无形的动因导致的成本一旦形成就很难改变，或者改变需要花费很大的代价，因此机械制造企业需要从战略上加以规划。

2.构建基于价值链的成本管理体系

构建价值链成本管理是深入到战略高度来考虑公司的成本，并从战略层面寻找影响公司成本高低的深层次原因，对战略成本动因进行分析、管理和控制，以获取成本竞争优势，提高经济效益、增强价值创造能力和提升核心竞争能力的目标。

2.1营造良好的系统实施环境确保实现目标

2.1.1加强员工培训，转变成本控制理念

价值链成本管理作为现代成本管理模式，与公司传统的成本管理模式有着本质区别，且实施涉及面广，参与人员多，推广难度大。因此机械制造企业可以在企业内部通过例会、宣传报道、培训讲座、调研走访等各种方式让管理者及各层员工转变和更新成本效益、成本动因控制、全价值链成本管理、产品优生等有关的成本管理观念，还可以通过全面预算、KPI指标评估等手段对其进行保障。

2.2.2加强组织领导，合理配置人力资源

为了保障成本管理体系的成功实施，机械制造企业可以在企业内部设立自上而下、职责明确的管理机构，总部成本管理机构、本部成本管理机构和分支成本管理机构。不同管理机构的职责是不同的，其中总部成本管理机构主要负责制定集团成本竞争战略、公司成本目标，并监督和管理集团成本体系；本部成本管理机构则是负责对公司本部价值链成本进行控制，包括运用产品的生命周期分析思维对研发阶段、采购阶段、制造阶段、营销阶段等进行内部价值链分析和优化，以及进行行业价值链、竞争对手价值链的分析和优化工作；分支成本管理机构则是负责本单元成本管理体系的建设、实施、优化。

2.2构建适合企业发展战略的成本管理体系

2.2.1选择合理的成本竞争战略

在成本管理体系建立之初，机械制造企业对企业内部价值链的成本动因进行分析，有利于发现降低成本的方式，此外，对于机械制造企业来说，确定合适的竞争战略是其成本管理体系建立的起点，分析目前企业所处的竞争环境和自身的优劣势，有助于竞争战略的确定。

2.2.2构建适宜地机械制造企业内外部的价值链成本管理

1）机械制造企业内部价值链成本管理应当贯穿于产品的开发设计、采购、生产、营销等全过程，比如在产品的开发设计阶段机械制造企业可以逐步采用“价值工程分析法”、“三化”以及运用计算机模拟计算，努力使价值工程与成本估算有机结合，不断达到目标成本；在产品采购阶段想要控制成本的方法有：建立供应商档案和准入制度、物资价格库和价格评价体系，对供应商进行评价并且严格控制成本产品生产阶段，想要严格的控制成本可以采用准时制的生产方式以保证公司整体利润的提高，公司也要培养多技能作业人员，提高工效。

2）机械制造企业外部价值链主要包括行业价值链和竞争对手价值链，其中行业价值链主要是针对行业中产品和市场进行分析，而竞争对手价值链则是为了寻找出与主要竞争对手的成本差距，比较在作业活动上的差异，扬长避短，选择适合本企业的竞争策略。

2.3健全机械制造业成本考核与监督体系

任何一家机械制造企业都需要有符合自身需求的成本考核与监督体系，通过这个体系可以有效地降低制造成本和管理企业的收支明细。制造业的考核与监督制度需要将企业产品的利润和市场竞争力放到首要位置，这有制造业的产品满足这样的要求才继续生产和投入市场的必要；制造业产品根据市场需求和产品的市场定位，来全面监督机械设备生产线上的生產工艺流程，从而严格把控机械设备的质量。

3.结束语

本文探讨了我国机械制造企业的发展现状，在新的经济环境下，机械制造企业想获得长远的发展，就必须要调整自身的成本管理模式，结合自身的发展需求，构建适宜自身的基于价值链的成本管理体系，增强自身的核心竞争力。

注释：

i 成本管理模式：一种成本管理技术的集成，他是运用一系列的成本管理方法从全局的角度来降低企业的成本，保障企业核心竞争力的培育和提升，达到企业持续发展的目的。

ii 改进分析：分析机械制造企业现存的一些问题，并提出了一些适当的对策帮助其发展。

【参考文献】

[1]王蕊花.浅析制造企业成本控制问题[J].会计与审计，2012，（47）：40-41.

[2]周洋.机械制造企业成本管理模式研究[J].学术论坛，2016，（5）：85-86.

[3]潘正利.浅谈机械制造企业成本控制[J].经济师，2017，（6）：118-120.