肖 阳

由于建筑行业的竞争日益激烈，相关建筑企业在发展的过程中承受重大的压力。为了能够提高企业的发展，必须要根据企业的发展现状制定合理的管理措施。其中精细化管理属于新型的管理理念，实施的主要目的就是为了能够保障工程的质量，并大幅度降低成本的花销。工民建工程在施工的过程中涉及到众多的方面，合理的实施精细化管理能够为企业带来更高的经济效益。

1 工民建工程施工管理的问题

1.1 材料、设备管理

在工程施工的过程中应用大量的材料以及相应的施工设备，然而，在实际施工的过程中为了降低成本的花费而选择质量较差的材料，并且使用老旧的设备，严重影响施工的整体质量。

1.2 安全管理

工民建工程在施工的过程中是一项比较危险的工程。然而在实际施工的过程中部分施工人员的安全意识较低，存在众多的侥幸心理，总是感觉灾难不会降临到自己头上，等到事故发生时为时已晚。

1.3 质量管理

由于工民建工程在施工的过程中会设计到众多的环节，而且会用大量的影响因素存在，进而质量的问题接二连三的出现。下表1 为工民建工程质量不达标的原因。

表1 工民建工程质量不达标的原因

2 工民建工程精细化管理的措施

2.1 选择优质的承包商

在进行工民建工程施工前期，应该根据实际情况选择优质的承包商，进而能够从根源提高工程的质量。由于承包商会负责大部分的工程项目，因此，承包商是否优质对工程有严重的影响，并发挥决定性作用，只有严格的挑选承包商才能够提高工程的质量。例如，在选择承包商的过程中应该实现了解其行业的内情，对其进行全方面的调查，不仅要选择口碑好的承包商，同时需要针对其以往建设的工程进行评判。严禁为了节省资金而选择劣质的承包商。如果工程发生安全事故或工程建设质量出现问题，会严重损失更高的经济效益，并且会远远超过承包商的费用。与此同时，还需签订相关的保证协议，避免在工程出现问题时有推卸责任的情况出现。

2.2 对工程使用的材料进行精细化管理

据实际调查可知，我国大部分劣质的“豆腐渣”工程都是有由材料不合格的情况导致。在实际施工的过程中部分管理人员为了降低材料成本的花销，从中获取相应的利益，进而将劣质的材料应用到工民建工程当中。为了避免这种现象发生，应该合理的采取精细化管理，制定相应的管理方案，严格把控材料的质量。在材料采购的过程中，应该明确工程施工的数量，避免过多购买材料浪费资金。同时在购买材料的过程中实施“货比三家”的理念，选择价格低质量好的材料。除此之外，应该实施监督施工人员施工材料的情况，避免出现故意浪费材料的情况，进而有效的降低施工成本。

2.3 有效的提高施工人员的技术水平

在工民建工程施工的过程中对施工人员开展精细化管理时，需要对其进行全方面的管理，并制定相应的管理制度，促使员工在是施工的过程中有章可循。例如，在控制施工人员数量的过程中，若出现施工人员过多而导致施工散漫的现象，严重影响工程的整体进度与质量。然而，如果出现施工人员过少的现象，促使工程量过多的情况下无法完成施工。因此，只有合理的控制施工人员数量才能够确保工程的基础质量。

除此之外，由于我国在工程施工建设的过程中并没有明确施工人员的技术标准，进而导致工民建工程中的施工人员技术出现明显参差不齐的现象，严重影响工程的整体质量。为了有效的杜绝这方面问题，则需要在进行人员招聘的过程中制定相应的标准。并且在施工人员未开展施工时，将工程的标准与方法对其讲述，并且需要相关施工人员严格遵守施工方案进行。

2.4 对工程实施预警管理

在工民建工程开展施工的过程中实施预警管理主要的目的就是降低安全事故发生的概率，首先，在工程为开展的过程中应该全方面分析工程的难点与重点，例如，在实施高空作业的过程中，应该将影响正常工作的因素排除，若风力过高的想象出现，应该立即停止施工，避免发生不必要的事故。

3 结语

总而言之，在工民建工程施工的过程中，会有众多的管理问题出现，而且具有一定的多样化。为了能够有效的实施精细化管理，则需要合理的对施工需要设计的环节进行控制，进而精细化管理应用到工程的各个环节。只有加强精细化管理的方式，才能够及时发现工程中出现的问题，进而采取相应的措施进行解决。