朱红鹃 赵建印 王玺

摘要：本文详细地介绍了美国海军武器性能、战备状态评估的四个方面，并对其基本构成、组织结构和运作模式精细地进行阐述和分析，形成一个完整的评估系统，最大限度地对军械装备的战备状态进行有效的监控，保证各项武器性能的最优化和最佳状态。

Abstract： The paper introduces in detail the four aspects of the US Navy's weapon performance and operational readiness assessment， elaborates and analyses its basic composition，organization structures and operational mode， and forms a complete evaluation system， which can effectively monitor the operation readiness of ordnance equipment to ensure the optimum and optimal state of weapon.

關键词：美国海军;武器性能;装备状态

Key words： America Navy;weapon performance;equipment status

中图分类号：E92                                         文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）08-0188-03

0  引言

武器的性能、战备的状态对一场战争的胜负有至关重要的作用，目前世界上武器最先进的国家当属美国，美国海军武器性能、战备状态评估与报告项目主要包括四个方面：一、武器性能评估与报告，二、武器帮助队，三、军械武器性能评估，四、军械战备状态评估，这四个部分形成一个完整的结构链。本文对美国海军武器性能、装备状态评估与报告的四个方面进行分析，以期对我军的武器性能评估，战备状态评估有所启示和借鉴。

1  武器性能评估与报告

美国海军武器性能评估与报告项目主要记录武器的发射历史、成功率及事故率，通过这些数据的开发形成两个报告：挂载报告和武器系统发射报告。然后由武器帮助队对导弹或武器系统的不良性能进行原因识别，为各中队在操练中提供帮助，推荐解决问题的方案和进行有效的数据分析，提高训练质量[1]。

1.1 武器性能评估与报告基本构成

1.1.1 机载武器挂载报告

当一个武器在航空站被装载时，即成为挂载事件。在挂载事件期间，武器系统的性能将通过机载武器挂载日志被记录。中队的军械军官负责在https：//awis.mugu.navy.mil网站上利用自动挂载记录系统进行挂载数据的输入或按月将原始挂载日志上交到海军空战中心武器处。所有的航母/航空联队/海军陆战队航空后勤中队的军官应对所属的所有中队按季度进行数据记录（输入）正确性的检查[2]。

①基于网络的自动挂载记录系统。所有岸基航空中队应收集并利用网络直接向机载武器分析与报告系统提交机载武器挂载飞行数据。

②基于局域网的自动挂载记录系统。舰上部署的所有安装IT21能力的中队应收集并每月至少一次通过舰上局域网提交机载武器挂载飞行数据。

③自动挂载记录系统用于跟踪或保留历史的挂载飞行数据。这些数据也可以直接从机载武器分析与报告系统中获取。

④用户手册有自动挂载记录系统数据流程（参见图1）的具体内容。

1.1.2 发射报告系统

当指定的武器被装载到飞机上，此时成为有发射意图的机载。对所有非作战意图，包括武器系统的核查操练、后续测试、评估及训练发射等，都要求在48小时内提交发射报告。对于作战任务的发射报告则要求仅在发射符合常规军械缺陷报告标准，如异常、与安全相关时需提交。用在网址https：//awis.mugu.navy.mil上的发射报告系统模块提交不合格的发射数据。要求所有海军航空系统司令部的空中发射、水面发射和水下发射武器都应提交发射报告。对于那些无法接入网络的单位，可以通过用非保密海军电报发至海军空战中心武器处提交。只有非保密数据可以进入到基于网络的发射报告。如果需要提交的报告的武器发射含保密信息，应通过保密的海军电报发送至海军空战中心武器处[3]。

1.2 武器性能评估与报告的运作模式

在武器发射演练期间，任何时候都应就规定的武器使用自动测量记录传导及其他武器系统评估装备。但是这个准则不排除战术（弹头）弹发射（此类发射还提供武器性能信息）。已实施了一些项目用于开发具有在所有作战环境中评估舰队武器花费能力的自动测量记录传导设备。自动测量记录传导系统及相关设备应恰当对武器和机载武器控制系统的问题进行辨别。内部已经提供了进行武器系统性能和故障数据的收集、协调和存储的配备。这些数据的编辑开始于为武器演练或战斗任务对将要进行飞机装载武器的选择，并持续包括武器费用支出及靶标损毁评估或任务失败等内容。

武器系统评估数据的摘要分析被提交给舰队司令、舰种司令、项目负责人、开发及在役工程机构及其他相关机构。除了提供历史数据，这些分析建立了武器系统的性能趋势和主要的故障类别。这类报告的发布使相关司令部可以为每一个武器系统在后勤周期的最初阶段解决问题。

2  武器帮助队

2.1 武器帮助队基本构成

武器帮助队在计划的武器发射演练期间，根据舰种司令的要求，通过协助海军及海军陆战队为武器性能评估与报告项目提供支持。武器帮助队在空中发射制导武器演练的计划拟制、准备和分析等方面提供专业帮助。其目的是使维修人员和机组成员从武器的花费中取得最大的训练获益，确保对武器系统装备战备状态进行的准确评估。武器帮助队的功能仅在用于改进战术武器系统有效性时提供，而不是一种检查[4-5]。

对过去数年的武器发射概要进行的回顾显示了发射失败的很高百分率源于武器故障。这一回顾的结果与武器的设计可靠性或大量储备的测试样本不符。因此武器帮助队将关注整个武器系统，包括平台发射控制、机组成员、维修人员及武器。武器帮助队通过分析已有的发射数据，包括自动测量记录传导分析;及对试运行的观察和运行后的检查，尝试鉴别每一个不良武器系统性能的原因基本构成。

武器帮助队在武器发射演练期间，通过协助海军及海军陆战队为武器性能评估与报告项目提供支持，在计划拟制、准备和分析等方面提供专业帮助，对武器系统潜在的操作性问题的鉴别方面提供帮助，在提出工作流程变革方面提供建议。当发射平台出现可疑情况时，交给武器帮助队进行调查以确定导致失败的原因。演练结束后，武器帮助队将向中队指挥官就分析结果进行正式的报告并向海军空战中心武器处、相关职能部门、大队、联队及舰种司令部报告。

2.2 武器帮助队组织结构

武器帮助队是海军空战中心武器处、舰队武器保障队、海军水面作战中心（加利福尼亚州科罗那）的武器和飞机系统工程及技术专家和型号管理人代表组成。这些人员拥有武器发射和靶标破坏等相关事物所有方面的综合知识和经验。

2.3 武器帮助队的运作模式

海军和海军陆战队在导弹演练至少14天前通过指挥链向武器帮助队提出帮助请求。武器帮助队将在计划演练前或演练后至少1天向海军和海军陆战队提供帮助。帮助队离开前应向相关司令部咨询相关任务的情况。队领导将负责产生演练的初步准备报告。武器帮助队将提供覆盖演练所涉及的武器的帮助。

3  军械武器性能评估

3.1 军械武器性能评估基本构成

常规军械是一切非核通用空对舰武器。常规军械性能评估为海军航空系统司令部司令提供了常规军械在舰队实弹演习中性能的得分情况。常规军械性能评估队在实弹演习中观察、记录这些性能数据，并负责最后的數据收集工作。这些评估的目的是最大化的提供常规军械性能信息，以确保对硬件和武器系统可靠性做出准确的评估（作为舰队使用的一项功能）。这项工作对出现问题的及时反馈也使海军及海军陆战队受益，分别加强了对军械、维修和机组人员的训练评估[6]。

常规军械性能评估项目生成的数据与实验室的试验结果相结合，为海军航空系统司令部司令提供了对常规军械的可靠性、维修性、可用性和质量的全面评估。在常规军械性能评估的实际工作中产生的数据成为那些主要工作职责是军械的各使用机构和军械界的信息资源，使其将工作的重点集中于可疑的问题方面。

在常规军械性能评估的实际工作中产生的数据经过分析后，为实际使用中经历的硬件问题得以早期发现。由于任何一次演练中得到的数据不可能具有统计学意义，因此，很多问题可以通过对常规军械性能评估积累的大量工作进行分析而得到鉴别。常规军械性能评估的参与仅在改进和监测战术飞机武器系统性能方面进行，而不是检查。任何一次演练的结果不被认为是对海军或海军陆战队中队的评价;而应被看做是一系列这类演练整体评估中的一个组成部分。总体的评估提供了具有重要意义的数据基础，关系到对硬件做出的决策——是否可以提供以及是否开始着手进行工程调查。

常规军械性能评估人员试图通过对已有的维修信息、飞行后的系统检查及来自常规军械性能评估队观察的靶场数据等进行分析，鉴别导致军械问题的原因。常规军械性能评估队以无干扰的方式参与对实际（弹）军械的评估。这样，评估队尽可能在最真实的使用环境下观察常规军械的工作情况。在常规军械性能评估演练期间收集的数据被输入到常规军械性能评估数据库中。在财年底，发布年度常规军械性能评估总结报告。这个报告提供了全面的分析结果和本年度常规军械性能评估演练期间观察到的常规军械总体性能评估。

3.2 军械武器性能评估队组织结构

常规武器性能评估队由来自海军水面作战中心克伦处（印第安纳州）和印第安黑德处（马里兰州）的人员组成。这些人员接受过其将要进行评估的武器系统的操作培训;通常参与这些武器和组件在实验室的评估工作。

3.3 军械武器性能评估的运行模式

一旦收到需要进行军械评估的信息，海军水面作战中心克伦处（印第安纳州）即与中队武器军官取得联系，就常规武器性能评估参与的适当时机提出询问并提出参加的初步要求。这一步骤发生于通过电报向中队请求参加获得批准之后。此外，电报还应送交给站（将对批准的军械进行装载或交付）的指挥军官。常规武器性能评估队的参加通常在实弹军械演练部分，其时，军械正在被空投。常规武器性能评估的演练涉及所有类型的常规军械的投弹/发射，包括炸弹、火箭、集束武器和制导自由降落武器等。常规武器性能评估队的领导负责向中队的指挥官提供演练后的基本情况概要。

4  军械战备状态评估

4.1 军械战备状态评估基本构成

军械战备状态评估应舰种司令部部队武器军官的要求为舰船武器部和飞机中级维修部实施舰载飞机联队保障时所需信息。这些信息的数据由军械战备状态评估队在工作周期的在港期间收集。为了提供这些数据，军械战备状态评估队必须试着鉴别所有军械器材、保障装备、训练、后勤和出版物的数量上的不足。由军械战备状态评估项目产生的数据以立即反馈和可用硬件综合资源或训练要求的形式向部队武器人员提供以加强战备。为了最大限度的利用收集时间或训练所需，军械战备状态评估人员应对舰船部署前的需求做出鉴别。军械战备状态评估后，评估队应起草完成任务情况的非正式报告给舰船武器军官、飞机中级维修部军官、军械操作军官和一切其他应注意的人员。收集的数据及对缺陷可能的解决方案应向上述人员提供。

4.2 军械战备状态评估队组织结构

军械战备状态评估项目队由来自武器保障队和、海军空战中心武器处（加利福尼亚州莫古角）的人员构成。他们首先被任命于遍布世界的海军及海军陆战队航空联队。对将进行评估的武器系统富有经验并经常参与舰队的实弹军械演练及武器帮助队的工作。海军空战中心武器处作为现役武器系统工程的主管舰队保障队，是唯一准备向评估队提供队员的单位（这些人员具备了进行检查评估所需的专业技能和经验）。

4.3 军械战备状态评估的运行模式

当收到舰船要求进行军械战备状态评估申请后，部队的武器军官将与海军空战中心武器处（加利福尼亚州莫古角）联系申请进行军械战备状态评估。至时将讨论初始的日期和备用的日期以及评估队的可用状况等。这一步骤发生在至加利福尼亚州莫古角武器处申请军械战备状态评估的电报及给舰船信息副本以后。此后，海军空战中心武器处将任命一名评估队协调员，并给提出申请的舰船发电报，同时将资料副本给舰队武器军官和评估队协调员。此份电报应提供姓名、保密许可资料和双方商定的评估队上舰报到的日期等内容。

军械战备状态评估的计划时间框架为5天，使得意料之外的问题或延迟（例如计划的军械弹药装载的延迟）得以解决。通常，大部分的工作在3～4天内可以完成。如果可能，应尽量避开假期。军械战备状态评估覆盖的主要领域包括（但不限于此）：训练、出版物、机载武器保障装备、弹药库、常规军械、所有的导弹系统、专用物品（如改进的空中发射诱饵）和氮净化系统。加入到舰队库存清单中的新军械或导弹系统在其资料可得的情况下，被列入军械战备状态评估范围。由于飞机中级维修机构为中级保障的武器装备的接口并进行测试、修理和相关武器的器材存储等，因此，中级机构、地面保障设备和精密测量设备实验室也被列入进行军械战备状态评估的范围[7]。

5  对我国海军军械性能和战备状态评估的启示

①我国海军应对现行的军械信息保障体系进行优化和升级，逐步在各类飞机上安装自动测量记录传导包，建立自动化、信息化的机载武器挂载和射击报告系统。明确各级职责，实现机载武器挂载和射击报告信息的自动化记载，实时的信息传输。将评估数据的分析结果提交给各级军械职能机关及其他相关机构。

②我国海军也应建立制度化的武器帮助队机构，抽调海装各直属技术单位，舰队直属技术单位，相关的軍工集团技术部门相关人员，组成我军具有综合知识和经验的各类武器帮助队。在军械武器演练期间，在计划拟制、准备和数据分析方面提供专业化帮助，对武器系统潜在的操作性问题提供帮助，及时分析发射平台出现的可疑情况，查找失败原因，向各级职能机关及时提供可靠的分析结果，提高训练质量。

③建立军械战备状态评估制度评估队，可以考虑组建将评估队的职能与帮助队的职能进行合并，在完成对军械装备帮助的职能后，对军械战备状态进行评估。对军械器材、保障装备、日常训练等各种战备情况进行检查，以此促进各级军械人员落实各项战备制度。

参考文献：

[1]DOD Unified Facilities Guide Specifications[EB/OL].（2015-11-19）[2016-03-21].http：//dod.wbdg.org/.

[2]DOD UFC 4-010-05， Sensitive Compartmented Information Facilities Planning，Design， and Construction[S]. （2013-10-01）[2016-02-10]. http：//www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_4_010_05.pdf.

[3]DOD UFC-3-580-01， Telecommunications Building Cabling Systems Planning And Design[S]. （2007-06-22）[2016-02-16].http：//www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_3_580_01.pdf.

[4]DOD UFC 3-580-10， Design： Navy and Marine Corp Intranet （NMCI） Standard Construction Practices[S]. （2004-07-14）[2016-02-28].http：//www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_3_580_10.pdf.

[5]USAISEC， Secret Internet Protocol Router Network （SIPRNET） Technical Implementation Criteria[S]， version 6. （2010-10-01）[2016-02-13]. https：//cryptome.org/2013/03/siprnet-tech.pdf.

[6]USAISEC， Technical Criteria for the Installation Information Infrastructure Architecture[S]. （2010-02-01）[2016-03-13]. http：//www.campbell.army.mil/SiteAssets/DPW/Technical%20Criteria%20for%20the%20I3A%20-%20Feb%202010.pdf.

[7]DOD UFC-4-021-02， Electronic SecuritySystems[S]. （2013-10-01）[2016-03-18]. http：//www.wbdg.org/ccb/DOD/UFC/ufc_4_021_02.pdf.