和许多企业二代一样，在海外学成归来后，林海丹同样需要面对着回归家族企业和自我创业的选择。作为传统家庭观念极强的潮汕人，在父亲看来，孩子们回归家族企业，是一件资源最不被浪费的事情。

作为长女，林海丹必须做出表率，她最终选择了加入家族企业，直接空降到了父亲的企业，担任管理岗位。

“对于刚刚毕业的我而言，各方面的能力和经验与胜任当时的岗位要求存在一定的差距。”父亲所信奉的“野蛮生长”培养原则，让林海丹一入职就体会到了什么是如坐针毡。

随后，她开始尝试自我创业，这段经历使她快速成长。

现在，虽然林海丹和兄弟姐妹们都没有在家族企业担任要职，但平时会通过家庭会议讨论财富投资方向，积极为家族理财出谋献策，彼此也有着明确的分工。“作为长女，我负责为家族发现投资机会，而弟弟更多参与家族企业的管理，妹妹们则对投资机会进行财务报表和数据的分析以及与相关渠道进行对接。我是‘攻，他们是‘守。”林海丹说。

找好角色定好位才能接好班。目前由林海丹负责家族财富对外投资布局，妹妹负责内部家族财富梳理及调配，弟弟负责子承父业，接班父亲的家族企业，即“男业女财”的家业治理经验。

在林海丹的家里，每周日晚8点召开的家庭例会是整个家庭的沟通窗口。“家庭例会要求我们无理由参加，我们会对家庭一周产生的问题进行汇总解决，尤其是对家族投资的问题和分析，讨论围绕家族办公室的话题，例如公司实业上的税务规划、财富管理、对外投资、家族旅行规划等。”

目前林海丹的这一代家族成员里，有从事医疗行业的，有从事文化创意产业的，也有跟随父亲从事实业的，而林海丹在财富管理行业的布局，也成为林氏家族企业转型的选择。一直以来，只是打理家族财富并没有参与实业管理的林海丹，这一次成了家族企业转型的先头兵。

“在我看来，二代应该要忘记自己的身份，把自己当成全市场竞争的创业者，建立起自己的团队与认知。”林海丹希望一步步靠自己双手打磨专属于自己的幸福王国。

作为二代企业家，林海丹深知家族企业财富传承的重要意义，自学成归来后，她便一直在探索一条将家族财富与自我价值顺利结合的纽带。她坦言就国内的家族企业传承现状而言，这是一个漫长而艰辛的过程。“但资本和市场都是聪明的，只要二代创业的事业被验证了可行性，或许现在从事的将会是家族企业未来的转型方向。”

她和她的合作伙伴在共同的追求和努力下创办的百俪汇成功打造成了中国首个、规模较大、辐射家族较多的家族投资联盟，已与国内外近50家顶级资本机构达成战略伙伴关系，与国内外知名家族联合办公室进行联谊交流，与哈佛中心、清华五道口、长江等商学院进行学术交流并成为中欧传承中心研究的案例范本。

“我们的梦想是打造百年百俪。”林海丹对百俪汇寄予着美好的希望，她说她希望通过百俪汇，能够更好地服务于那些正处于家族企业传承痛点和迷茫之中的女性二代。“我希望我们都能成为更有用的人，为家族、社会、国家乃至世界创造更多的价值。”

点评：

百俪汇的家族财富管理运作模式和林海丹家族的家业治理经验都值得同业或同行参考。

第一，男业女财。目前由林海丹负责家族财富对外投资布局，妹妹负责内部家族财富梳理及调配，弟弟负责子承父业，接班父亲的家族企业，即“男业女财”的家业治理经验。

第二，例会制度。2017年以前，家族例会制度是不定期的，只是遇到重大事件才会召开家庭例会；2017年之后，每周都会召开家庭例会，而且每次召开的例会时间也都会很长。此外，父母和4个子女必须参加家庭例会，而女婿和儿媳妇可以选择是否参加例会，即例会的“血亲”制度。

第三，两代沟通的顺势而为。多数家族企业的一代和二代之间都存在或多或少的溝通障碍，主要原因在于父辈的强势和子女的现代治理观之间的矛盾，虽然林海丹父亲在沟通态度上不强势，但对事物发展规律有自己固有的看法，很难一开始就改变父亲的想法。 林海丹女士对两代之间存在沟通障碍的家族给出一条建议，那就是先顺从父辈的意志，配合父亲的意志当他的手，如果结果并不尽如人意，那再和父亲沟通自己的想法，即“顺势而为”。

第四，三餐在家。诺贝尔经济学获得者贝克尔的家庭生产函数理论认为，理性消费者效用不仅取决于物质财富的多寡，更取决于其时间分配，重在工作时间和家庭时间的协调分配等。我们知道，现代职场的普通工作人员基本不可能三餐在家，有的甚至一餐也不在家，但林海丹的父亲却坚持三餐在家，一方面体现其家庭观念比较强，另一方面也说明他想通过这种方式培养孩子良好的家庭观，这将对孩子终生有益。