凤栖梧现在已经是一个非常有名的中国服装品牌，其品牌多次参加青岛国际时装周并获得众多荣誉。

对于接班人这个角色，现在的当家人冷静认为，这是一个必须担当使命的角色，和自己之前在外任职完全不是一个概念。这不仅仅是一项职责或任务，而是承载着一个企业或一个品牌发展的灵魂。

冷静作为传承人，尽管在接班的过程中会出现一些矛盾冲突，但真正触动她的是让自己深切地体会到了一个创始人对一个品牌的那种难以形容的爱护。

冷静说，当初回去接管家族企业，就是想要实现自己的价值，希望将凤栖梧这个品牌更好地传承和延续下去。但要传承一个品牌，并不只是东西卖得好就行了，因为一个品牌有自己的DNA，因此，今天的凤栖梧，不仅仅是中国工艺的传承、企业的传承，更重要的是传承匠人的匠心精神。

凤栖梧品牌一直希望是一种匠心的传承，是让这种匠人的精神能够传承下去。无论未来有可能流行的是什么，你必然要跟着流行趋势走，你不可能说我要做中式就是固守原有的一成不变，中式不是固守，传承也不是固守，它是一种在传承基础上的创新。要把流行结合起来，这才能够真正地去发展，不管是把流行结合好，还是要传承好，最终都要回归到两个字上，你只有有“匠心”，才能把这个事情做下去。

冷静带领凤栖梧通过差异化的转型升级来提升。目下，凤栖梧的转型升级策略有二：第一，平度的生活馆，生活馆覆盖的营业范围有美容院、艾灸、干洗等服务内容，对女性提供一条龙服务，一方面是因为凤栖梧的客户以女性为主，另一方面的要义在于提高客户的黏性。第二，青岛的形象馆，形象馆设在青岛的香格里拉，主要是品牌宣传和对外展示等。生活馆和形象馆的选址以及定位充分显示了冷静转型升级的差异化策略。

在匠人们眼中，一份工作做得好与坏和他们的人格荣辱密切相关，因此，他们凭借手艺人的“直觉”和对行业的尊重，以极度专注、敬业、认真的态度对待自己的工作，用最具耐心的方式穷尽一生磨炼技艺，以求做到完美。

复制和模仿不会让中华民族在精神层面得到真正意义上的富足，唯有自我创造，挖掘本民族自有文化，满足现代人的审美，同时借鉴其他民族文化的差异性，才是塑造未来中华民族自有文化意识形态的有效途径！

凤栖梧把一个具有浓郁民族特色的服装品牌由小做到大，从单一品牌做到连锁店，凤栖梧不仅成为当地私营经济发展的典范，也是青岛服装企业的典范。

此外，冷静强调，为了保证产品的合格性，凤栖梧制订了严格的产品出厂检验制度以及每一个环节都要对上一个环节负责的“连带责任制”，树立每位员工的责任心，以确保每件产品的质量，并且承诺凤栖梧的产品终身保修！凤栖梧希望用匠人的精神去做一个百年老店。

点评：

冷静除了是凤栖梧的新任接班人，也是青岛青年企业家商会秘书长。

青岛市青年企业家商会是直属于青岛市工商联的一个社会团体，青年企业家商会通过搭建服務平台，提供创新服务手段，加大培训力度，引导年轻一代企业家勇做敢于担当、乐于创新的“创二代”，让父辈们建立的实业在自己手中继续健康发展。

另外，青年企业家商会也给这些“创二代”们提供交流和合作的平台。

协会的理事成员基本都是从老一辈手中接过企业的第二代领导，在企业管理和发展领域有相当大的共鸣。

作为秘书长，冷静担当起了组织理事之间日常活动交流，积极有效地促进企业领导管理能力的提升，促进大家相互学习更多企业管理方法等相关工作。

在冷静看来，青年企业家商会是一个非常好的组织，是一个促进大家在一起学习的大家庭。加入商会有着严格的要求，超过40周岁的就不能参与青年企业家商会，商会每年都会进行筛选。商会成员基本都是实体经营企业，几乎没有金融保险公司及培训机构。整个商会现在有213人，几乎90%都是二代接班人。入商会自然也会交一些经费，但是为了互相学习和交流，商会经常会组织成员参加一些活动，而这些活动是必须要参加的，目的是去参访各个不同的企业，去寻找企业的问题，解决企业的问题。

正是在这个时候，冷静成立了企业私董会，目的是去寻找企业发展中的问题并解决问题；冷静作为接班人有着很大的压力，有时候从早上一开始，满脑子就是想问题，她时常在想，倘若要做一个大的投资项目，这个钱是否能回收回来，能够有多少的利润，万一做不到怎么办？对于冷静而言，这是她接班之前，从未有过的一种压力。因为，很多事情没有人和你商量，你就得自己拍板，你下面的员工站不到你这个角度，即便是父母也不能。

成立企业私董会，可以把这些VIP客户集中起来，聘请专业的顾问，一方面可以帮助这些VIP的企业解决问题，另一方面可以相互探讨，汲取经验教训，还可以采用类似家族基金等形式，为大家设立一个共同利益点，从而更好地将大家积极有效地凝聚在一起。