曾璇

【摘 要】随着我国经济社会的飞速，人们的生活质量得到了显著的提升，而随着质量提升的还有人们对各项生活指标要求的提升。建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全，因此对建筑工程质量的要求人们也非常看重，各个建筑企业都通过各种各样的手段来提升建筑工程的施工质量以满足人们以及社会的要求。而建筑项目管理法能够很好地代替传统的建筑工程管理，能够有效提升建筑工程的质量。本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用做出探究，并提出浅显的意见，以望参考。

【关键词】项目管理法;建筑工程管理;应用

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）13-0216-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.13.102

Application Analysis of Project Management Law in Construction Engineering Management

ZENG Xuan

（Wuhan Tianxingzhou Road Bridge Investment Development Co.， Ltd.， Wuhan Hubei 430010， China）

【Abstract】With the rapid development of China's economy and society， people's quality of life has been significantly improved， and with the improvement of quality， there are people's requirements for various life indicators. The quality of construction engineering is related to people's life and property safety. Therefore， people's requirements for the quality of construction projects are also very important. Various construction companies have adopted various means to improve the construction quality of construction projects to meet the requirements of people and society. The construction project management method can replace the traditional construction project management， which can effectively improve the quality of construction engineering. This paper explores the application of project management law in construction engineering management， and puts forward some obvious opinions for reference.

【Key words】Project management method;Construction project management;Application

0 前言

項目管理法在建筑工程中进行应用能够有效地对建筑工程进行规范化的管理，将建筑工程管理工作科学性进行显著的提高，建筑工程的投资成本也能够得到有效地把控，用科学的管理来提升建筑工程的施工效率，也能够使建筑工程的质量得到保证。对建筑工程的各个项目进行整体性的规划是项目管理法的只要目标，以此实现建筑材料的合理化利用，将整个建筑工程的施工流程进行优化，提升施工效率以及施工质量。而在当下的建筑工程管理工作中，项目管理法还没有得到充分的应用，其自身优良的价值也没有得到有效的发挥。

1 建筑工程管理

建筑工程的施工质量以及施工过程中的施工安全问题都需要相应的建筑工程管理工作的开展来实现，因此一个完善的建筑工程管理体系对于建筑工程来说是十分重要的。而完善的建筑工程管理体系需要将以下几个方面进行兼顾。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一项工作就是施工安全方面的监管，施工人员的安全出现问题会对建筑工程造成很大的负面影响，因此完善的建筑工程管理体系中必须注重安全方面的管理工作，以此保证能够及时发现施工过程中存在的安全隐患，并进行及时的有效解决。例如，在一些施工现场中，危险的工作环境更需要建筑工程管理部门进行有效的管理以确保施工人员的生命安全。其次，建筑工程的质量。建筑工程的质量在很大程度上代表着建筑工程施工单位的形象，同时也能够对社会稳定造成严重的影响，建筑工程管理体系中也应当有相应的质量管理制度，以此保证建筑工程能够更好地服务与人们并且为建筑工程施工单位带来长远的发展空间。随后是建筑工程成本的管理，建筑企业在进行工程项目建设的最终目标必然就是实现可观的经济收益，因此建筑工程的成本管理就显得相当重要，有效的成本控制能够为建筑企业用最小的成本投入换取最大的经济收入效益。最后，施工当面的管理。建筑工程管理体系的完善能够充分保证施工单位在计划的施工时限内保质保量地完成施工目标。

2 项目管理法

项目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能够积极地对建筑项目进行引导，作为一种管理方式，项目管理法具备很强的综合性以及健全性。项目管理法的有效落实能够将资源进行合理的分配，并且能够对项目进度能够有效的控制，在重要的是能够将项目的管理水平进行提升，确保高质量地开展管理工作，提升项目质量促进企业可持续性发展。项目管理法的落实可以通过多种多样的手段进行，包括项目管理手册、项目工程网络体系、项目管理软件、工程规定、项目管理数据库以及项目管理程序文件等当方式进行。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1 项目进度管理工作中的应用

建筑工程想要在工程预算成本之内完工即必须严格按照工程造价预算来进行施工，在给规定的施工期限完成施工项目，建筑工程如果没有能够按照计划好的施工期限完成就会造成大量的额外支出，除此之外建筑企业的信誉也会受到严重的影响，在这个竞争激烈的建筑市场中，建筑企业的信誉是十分重要的，必定会对建筑企业未来的发展产生严重的负面影响。除此之外建筑工程的质量也会受到建筑施工期限的影响，项目管理法的应用能够有效避免部分建筑公司为了缩短施工期限，并没有对建筑项目施工期限进行严密合理的规，一味地追求施工速度，忽略了施工质量的监督，很多建筑企业因此的不偿失。因此在建筑项目进度管理工作中应用项目管理法能够起到良好的统筹规划作用，这种统筹规划作用能够对整个建筑工程项目进行把控，科学合理的监督整个施工的开展，从而使施工单为保质保量在施工期限内完成施工作业额目标得到保障。

3.2 項目管理法在建筑工程成本管理中的应用

建筑工程的经济价值以及经济效益都深受成本管理工作影响，成本管理工作的有效开展能够有为建筑工程带来良好的经济效益以及社会效益。在建筑施工的过程中，建筑的质量、性质以及建筑的位置都会对建筑工程产生一定的影响，在进行成本预算的时候应当充分依据建筑企业的实际情况以及建筑工程的实际需要来制定。建筑成本预算完成之后应当将成本预算的要求进行传递，对各个施工班组进行充分的明确，并由专业人员进行管理，确保将其彻底落实。成本管理工作的重点就是对于成本的预算进行有效控制，要对施工全过程进行成本控制，根据具体的施工要求进行施工作业，并将施工结果与计划的目标进行严的比对，以此来明确成本预算与实际施工是否存在偏差。如果存在偏差就要对其进行分析，研究问题发生的源头并进行针对想的解决。

3.3 项目管理法在建筑施工质量管理中的应用

企业持续发展的根本就是质量的把控。在建筑工程施工的过程中，应当以成本目标作为基础，对项目的施工质量进行严格控制，将质量管理工作贯穿到每一个施工环节。首先，应当对进行严格事前控制。要充分的对项目的具体情况进行账务，做好施工项目的资料收集与整理工作，并且对施工单位以及施工人员将建筑工程的施工要求进行充分的明确。在此过程中要将建筑工程质量管理制度进行完善，并且建立起合理的奖励与惩罚制度，并保持与施工单位的良好沟通，确保各个施工项目开始前都有管理部门的准许，而在一些工程量较大项目中应当对项目分工进行合理的规划，要保证整个施工项目管理机构的正常运转。其次进行充足的事中控制，建筑工程的质量管理工作是具有一定的针性的，在实际的管理工作中应当根据建筑工程的实际情况执行。对于一些质量问题我们无法进行预估，因此需要做到严格的事前预防以及时钟控制来进行应对，将质量问题在源头进行预防。管理中一定要将一些能够对工程质量造成影响的因素进行严格的把控，并将各种管理工作内容进行充分的细化，并对工程质量的资料信息进行严格的控制，对这些信息数据进行分析与统计。对于已经结束的建筑工程环节进行有效的检验，发现问题责令施工人员当场进行处理，确保质量无误之后方才能够进行施工环节的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所谓事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要对建筑整体进行质量上的控制与监督。管理人员应当按照我国建筑施工的质量标准并参照施工单位各个施工部门的自检结果进行综合的考究，通过建筑工程施工单位内部自行检测过后将建筑工程移交给相关部门进行验收，是建筑工程的质量得到更高层次的检验，确保其质量。

4 结语

建筑工程管理中项目管理法的应用能建筑项目进行综合的整合，并对各个施工项目进行严格的把控，以此来实现管理水平提升。在进行项目管理的过程中，应当充分依据建筑工程的实际情况，对项目成本、过程以及质量进行强化管理，为建筑工程质量提供根本上的安全保证。

【参考文献】

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