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新形势下做好维稳工作的几点认识

2019-07-10张晓红

活力 2019年6期
关键词:队伍建设新形势

张晓红

[关键词]新形势;维稳工作;队伍建设

稳定是改革和发展的前提,坚持稳定压倒一切的方针,正确处理好改革、发展、稳定的关系,是我们油田企业“持续有效发展,创建百年油田”的基本保障。没有稳定的职工队伍,企业稳定和谐发展将无从谈起。作为资源型国有企业,更应该从政治高度和大局出发,为国家分忧解难。随着改革的进一步深化,科学发展、和谐发展进一步深入,企业职工的思想观念呈多元化状态。作为基层小队,现就如何做好企业在发展中的稳定工作,建设和谐企业,提出几点粗浅看法。

一、要加强政策文件的宣传,提高工作透明度,确保队

伍和谐稳定

(一)加强形势目标教育,增强员工的大局意识

我们广泛宣传企业的方针政策和各项管理规定,使员工从心理上正确认识企业发展和员工利益关系,尤其企业的改革与发展和企业即将深化改革而采取的政策应提前灌输给员工,让员工在思想上有不同程度认识,便于当新政策出台时员工接受慢,从而导致队伍不协调。企业职工最关心的是企业发展和职工利益问题,最担心的是职工自身的利益受到损害。

(二)加强队务公开的透明度,让员工知情

要促进队务公开,凡是涉及职工利益的重大决策,都应公开化。队务公开做得越好,企业就越稳定。近些年来我们企业在队务公开上做了很多工作,尤其是基层小队做得比较好,按照厂矿的要求,把基层小队的公开项目都张榜上墙,员工们对本队的各项指标、工资奖金、材料消耗和各项金额发放等公示的内容一目了然,但对矿务公开和厂务公开的内容少之又少,这样员工从心态上就不平衡,要想消除员工疑虑,更应该加大厂务公开力度,坚持照章办事,坚持公开、公正,提高办事透明度,消除职工不必要的猜疑,最大限度地维护职工的正当权益和合法利益不受侵害,避免引起不必要的矛盾纠纷。

二、要加强思想政治工作,坚持“以人为本”方针,确保队伍和谐稳定

(一)静下心沉下身,与员工面对面交流

党员领导干部要带头把思想工作深入生产前线,到班组落实到人头,并行成制度,了解基层员工的工作难度,同时基层班子成员取长补短、互相补台,行政工作在那里有难,思想工作就在哪里化解,把思想工作与生产工作有机融合在一起,保持队伍和谐稳定。

(二)建立帮教制度,贴近员工解决问题

党支部建立党组织和党员走访制度,对有偿解除劳动合同人员和退休人员及两地分居人员建立“一帮一”和“多帮一”制度,增进交流与沟通,千方百计帮助职工解决实际困难,特别是有偿解除劳动合同人员的特困户,由于家庭存在特殊原因,生活困难,无经济来源,思想容易冲动,会成为不稳定因素,对这种情况做特殊关照。除做好思想工作的同时,还要采取灵活多变的方式,向上级稳定部门申请经济补助。对两地分居人员,我们经常沟通与交流,建立家访制度及时掌握思想动态,从而促进职工队伍稳定。同时更要关爱在职职工,增强职工的向心力。做到工作上关心爱护、生活上关怀和帮助、及时了解职工所关注的热点和难点问题。

三、要加强执行各项规章制度,维护稳定的工作秩序,确保队伍和谐稳定

(一)加强合规制度落实,重塑员工良好形象

没有规矩不成方圆。企业良好的生产、生活秩序是与规章制度的约束分不开的。企业的党政部门要在抓思想政治工作的同时,严格执行既定的企业管理制度、企业文化建设管理办法和其他各种管理办法等,用严明的制度来约束、规范、维护和激励职工的行为。尤其在新形势下,原油价格持续低迷,这就要全体员工要精打细算、精细管理,把有限的材料费用用在刀刃上,降低成本消耗,用最小的费用创出最大效益。提高岗位责任心,共渡难关。

(二)执行制度不走样,调动员工积极性

在政策和制度执行上要坚持“人人平等”的原则,坚持做到公开、公平、公正,避免形成队伍未乱、管理先乱的局面,让职工对企业失去信心。要结合企业实际,深化职工教育培训制度,加大技术和技能培训力度,积极组织岗位技能练兵活动,不断提高职工的综合素质,以适应企业的发展需要。

四、要加强班子整体功能,提高职工向心力,确保队伍和谐稳定

(一)发挥班子整体功能,凝聚员工

基层领导班子是整个队伍的顶梁柱、主心骨。班子成员的一言一行对职工有着巨大的影响力,要凝聚人心、稳定职工队伍,领导干部必须要思想过硬,通过近几年来的党的群众路线教育、三严三实教育和两学一做教育活动开展,党员干部进一步增强了要有大局意识、责任意识、核心意识和看齐意识,当先锋做表率。时时刻刻把企业利益和职工利益置于自身利益之上。凡是要求职工做到的,班子成员必须带头做到,在方方面面为职工群众做出表率。

(二)加强廉政建设,拉近干群距离

加强党风廉政建设,维护员工正当利益是最有亲和力的。落实主体责任和一岗双责为员工做出表率,更要经常开展廉政警示教育活动,提高班子成员的廉洁自律意识,公道正派办事,明明白白做人。要把纪律和规矩挺起来,尤其员工最关注的奖金、考勤、午餐费、材料消耗和各项考核等摆在明处,量化考核机制,考核清晰,让员工明白,只有这样,才能取得員工群众的信任和支持,形成和谐的干群关系,最终才能激发员工潜能,凝聚员工、锤炼队伍,达到和谐稳定。

总之,解决好企业职工队伍稳定问题,事关改革、发展、稳定的大局,基层党支部领导班子要牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想,全面贯彻落实企业的各项精神,引导广大员工正确对待企业在改革和发展过程中遇到的新问题,关心职工生活,与员工同心同德、同心协力、锐意进取、扎实工作,为企业的稳定和发展做出不懈努力。

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