刘文芳

摘要：本文在论证物流中心引入机械设备必要性基础上，通过建立数学模型，利用科学合理方法和步骤确定物流中心机械设备选型，对物流中心机械设备配置方面有一定的参考价值。

Abstract： Based on the demonstration of the necessity of introducing mechanical equipment into the logistics center， this paper has established a mathematical model and used scientific and reasonable methods and steps to determine the selection of mechanical equipment in the logistics center， which has certain reference value for the mechanical equipment configuration of the logistics center.

关键词：物流中心;机械设备;决策

Key words： logistics center;machinery and equipment;decision

中图分类号：U673.38                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）16-0066-03

0  引言

目前我国许多中小物流企业快速发展，要想在竞争中取得市场份额，保持长久的发展，就要求物流公司的管理水平、技术装配水平、人才资源等都要达到一定的高度，才能实现企业的良性发展。我国物流企业的机械化设备的使用率仍与发达国家存在很大差距，大部分仍然是劳动密集型的落后运作方式，通过提高技术装配水平来降低物流成本、提高物流运作效率，是我国物流企业急需解决的问题。

对物流企业来说，物流机械化设备的应用情况和技术水平的高低是衡量企业竞争实力的重要指标。随着时间推移，科学技术的进步，设备领域中不断涌现许多新的装备，如高架叉车、自动化立体仓库、自动引导搬运车（AGV）等，可以起到减轻人力的劳动强度，提高物流运作效率和服务质量的作用，同时降低了物流成本、促进物流快速发展。因此有必要从物流中心购置机械化设备的策略入手，研究物流中心购置机械化设施设备的可行性与必要性。

1  购置物流机械设备的步骤及方法

常用物流设备的选型，是个复杂的计算评估过程，选型时不仅要考虑物流作业的实际运作情况，还应综合考虑物流中心作业场地的大小，货物的种类及其特性，物流货运量的大小，货物储存方式及其盘点方式，各设备在物流系统中的作用等，考虑重新设计物流流程、设备长远的适应性。总之，在前述购置原则的前提下，选购常用物流设备的合理流程至少应该包括以下几个步骤：

第一步，准确描述物流中心的物流作业需求。

①仔细分析物流中心的作业流程及作业方式，即要对在运行的物流系统有清晰的认识。一个物流中心一般的作业流程主要有订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出库作业和配送作业七个环节。

②确定好物流作业的范围，以便于确定机械作业范围。在实际运作中并不是所有的流程都能实施机械化运作，因此要在科学的作业规划的基础上确定整体的机械化水平，确定机械作业量。

③按流程做好物流机械设备的选型。分析好各流程所需的机械类型，同时也考虑一机多用的原则，尽可能多的让所选设备能担任多种流程作业需求，使采购成本尽量降低。

④确定物流中心的信息化管理水平。所选设备也应与中心的信息化水平符合，如果一方信息化程度高而另一方技术落后，则可能导致两者信息系统的不兼容，所选设备也就体现不出适用性。

第二步，制定详细的各型设备备选方案。满足作业需求的设备可能有多种类型和型号，因此要充分考虑物流中心的作业条件和备选设备的规格、成本、技术特性、操作条件等因素，经过详细的市场调查给出设备选购参数并做出对比分析，同时兼顾技术先进性、适用性、安全性等因素定出初步的备选方案。

第三步，对备选方案进行综合评估。确定设备选型后，要进行科学的方案评估，由于设备的特殊性，评估时應该从经济性、技术性评估两方面进行评估，结合两者的评估结果再做选型的决策。

2  购置机械设备量化模型

2.1 内部影响因素

物流公司能用于购置的资金;物流中心的内部条件;机械设备的实际作业量;物流年吞吐量;物流机械设备服务役龄;物流机械设备的完好使用率与利用率;物流机械设备的购置与运营成本。

2.2 假设条件

①物流中心之前未购置过机械设备，缺少机械设备，决定购置一批新设备。且不考虑租赁和更换设备。

②物流企业购置资金充足，可以购置满足物流中心作业需求的设备数量。

③若不能达到机械设备完全自动化，计算机械设备承担物流量时可以根据实际发生量计算。

2.3 建立模型

3  实例分析

Z物流公司是L市的一家第三方物流公司，目前Z公司在L市区的四个辖区有四个网点和1个主仓库（设主营业点为甲，主仓库为乙）。现在考虑为运送量较大的营业点甲和仓库乙购置物流机械设备。由于新春礼品种类多、需求量大，所以春节前期的物流量最高。表2是甲营业点和乙仓库2017年各个月份的物流量统计，快递项是营业点甲的业务，单位为千克。

有些订单不满整箱的数量，要开封称重;有些订单的礼品量比较大，可直接从存货区拿已知重量的整箱礼品进行包装，占出库量的30%。包装是用Z公司定制的三种标准规格的硬纸箱，单箱大于15kg的要用塑料编织袋套装。根据经验，入库的包装材料使用率一般达到97%，这些使用的包装材料都使用在礼品上;礼品入库后扣除损坏和年终未发后出库率为99.6%。

由于货物重量较重、装卸搬运量大、礼品规格比较規范，为了提高物流效率和实现长远的发展，可以购置机械化设备代替部分工作，以2012年为研究年，下面是购置方案。

首先，确定机械设备承担的年物流量。我们设营业点甲为第一个库房，仓库乙为第二个库房。由于这两个库房都不能全部实施自动化运作，因此在确定机械承担的物流量时，要根据实际情况计算。

结合营业点甲和仓库乙的实际情况，根据货物形态、出入库流程及其他可能实施机械化操作的流程，购置的设备类型是平衡重式叉车、手动托盘搬运车这两种类型。根据一机多用原则，平衡重式叉车用来卸车、装车，也用于入库时的搬运、出库时的搬运，因此可以得出平衡重式叉车承担的物流量等于该库场的年物流量;搬运车只适用于在分拣区备货、拣货、搬运，因此可以得出搬运车承担的物流量等于分拣区备货、拣货、搬运中的最大流量。

4  结束语

物流机械设备配置是一个复杂的投资决策问题。物流企业应该认识到机械设备的重要性，不仅要是提高物流运作效率，更是为了长远的发展，因此要对购置的设备做深入的调查研究，做到科学决策。本文在论证物流中心机械设备化的必要性基础上，通过建立模型，利用科学合理方法的确定设备选型，对物流中心机械设备配置方面有一定的参考价值。但是由于篇幅有限，尚未对设备购置进行科学的方案评估，由于设备的特殊性，评估时应该从经济性、技术性评估两方面进行评估，结合两者的评估结果再做选型的决策。另外由于实际情况的限制，在确定机械承担的物流量时，不能够实现完全自动化，所以要根据实际情况计算。在以后的将进一步进行自动化情况下物流量计算和确定数量后的评估方面的研究。

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