唐登山

【摘 要】国有企业要长远有效地发展，就应该把握好企业文化与企业思想政治教育工作的关系。步入新时代以来，国有企业在开展政工工作的时候需要结合企业自身文化背景，有助于企业找到更快更有效的发展点，推动企业长远发展。文章站在企业文化背景这一角度，研究企业开展政工工作中关于创新的问题，并提出了一些意见和措施，希望能够进一步推动国有企业政工工作的有序开展。

【关键词】企业文化;国企;政工;工作创新;问题

【中图分类号】F276 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0287-02

1 简述国企政工管理工作和企业文化

1.1 国企政工管理工作

国有企业中政工管理工作的重点在于开展思想熏陶和政治教育工作，因为国有企业是公有制经济的重要组成部分，国家会更加关注国有企业的政工管理工作，所以国有企业要加强和完善思想熏陶和政治教育工作，全面提升企业员工的思想道德素养和政治教育理念，凝聚企业全员的力量，推动政工管理工作的有序开展。而政工管理工作的开展可以从两个方面进行：第一，要加强意识形态和政治理论素养的培养，让企业全员了解当下政策变化及时政要闻;第二，关于行政组织这类思想熏陶和教育活动，企业领导层要做表率，传播先进思想和文化。

1.2 企业的文化背景

企业的文化背景是通过漫长的时间积淀而成的，作为一种潜在的文化因素影响着一代又一代的企业人，并且该思想文化已经在员工头脑中形成，能够确保企业员工更好地按照规章制度开展工作及规范自身行为，促进国有企业的有效运行。而优良的企业文化背景能够使全体员工凝聚共识，激发员工的工作热情，形成团结统一、积极向上的企业文化氛围，有助于企业开展政工管理工作。

2 企业文化背景和国企政工管理工作的联系

企业文化背景和国企政工管理工作相比具有较大的不同，首先两者的概念有区别，企业文化依托于企业的经济发展状况，其政治性质较为淡薄，而国有企业的政工管理工作主要涉及政治教育和思想引领的内容，涉及的大多是员工的思想觉悟和政治素养方面的内容。其次，两者的作用不同，企业文化背景用于凝聚企业全体员工的力量，促进企业的经济发展，而国有企业的政工管理工作则是提高员工的思想觉悟和政治素养，主要包括政治和党政方面的内容。

除了上面所列举的不同之处以外，企业文化背景和政工管理工作还存在较多的共通点。首先，两者的目标是相同的，都是在价值观层面引导和感化企业员工的思想，在全体员工上形成高度的企业精神和责任意识。其次，两者服务对象是一样的，不管是企业文化背景还是政工管理工作，都比较关注个体的力量，并且尽可能地分析每一个员工的思想动态和行为举止，从而对员工起到思想引领和政治教育的作用。最后，两者内容是差不多的，都基于一个共同的精神力量，企业文化背景中通过企业精神来调动全体员的积极性，实现对员工的有效管理，而企业的政工管理工作也是把精神力量作为重要内容。

3 基于企业文化分析创新政工管理工作的重要意义

3.1 有助于企业各项机制的创新和完善

把建设企业文化背景作为企业经营与管理工作中的一个重要基点，国有企业通过创新政工管理工作能够更好地创新和完善各項机制和系统，因为国有企业开展政工管理工作的目的是更好地给予员工关怀，提高员工的工作热情，所以将企业文化背景与政工管理工作相结合，能够更好地创新和完善各项机制和系统，体现企业的人文关怀。

3.2 优化企业的经营与管理工作

当下，越来越多的企业追逐的不只是科技实力，更是企业职工的素养，国有企业通过政工管理工作可以进一步强化职工的思想道德水平，提高企业的软实力，而企业文化背景的建设和企业政工管理工作是密切联系的，所以企业务必把握好两者的关系，促进企业思想政治教育工作的有序开展。

3.3 更好地迎接市场经济的挑战

当下，企业面临市场经济的冲击，企业内部职工的心态有了很大的转变，“军心”一旦动摇将很容易影响整个企业的经营和管理，所以国有企业要从内部和外部两方面着手迎接市场经济的挑战，在加强企业文化背景建设的前提之下，还要强化政工管理工作，稳住“军心”，更好地突破市场经济环境下的层层枷锁。

4 基于企业文化背景下国有企业政工管理工作的创新对策

4.1 抓好生产与经营，有效地进行政工管理工作

国有企业在开展政工管理工作的过程中，需要兼顾正常的生产与经营工作，也就是说不管企业开展何种类型的政工管理工作，都是要服务于企业的生产与经营，帮助企业获得更大的经济利益。所以，企业要抓好生产与经营工作，把有效的生产经营与科学的政工管理相结合，推动企业机制和格局的不断创新和完善。而关于市场占有率的提高及项目的有序进行都需要企业做好治党和党组织建设工作，全面有效地落实企业的生产和经营决策权，还要坚持对党政人员进行纪律监管，有效地监督党政人员的权利行使，并且对其权利进行制约，防止其泛滥。此外，企业还应该适当举办一些关于党风廉政建设及反腐倡廉的主题讲座，组织企业内部的党员政治素养培训活动，使更多党员接受精神上的洗礼，整顿企业上下的作风，形成干净、有担当的企业文化氛围。

4.2 建设适合政工管理工作创新发展的企业文化背景

国有企业只有具备一定的文化土壤，才能够提高政工管理工作的质量和效果，企业的政工管理工作属于企业内部工作，它与企业自身的文化涵养是密切相关的。所以，国有企业需要建设适合政工管理工作创新发展的企业文化背景，也就是为政工管理工作建设一个全新、开放共享、积极向上的文化氛围，让更多的企业员工投身于政工管理工作当中。此外，企业还需要把握创新技术与经营管理这两个关键点，进一步促进政工管理工作的创新和完善，确保更多的企业员工加入政工管理工作的变革中。

4.3 优化和完善政工管理工作体制

关于国有企业政工管理工作体质的创新和完善，需要企业兼顾自身文化背景与政工管理工作，并使两者协调统一起来，还要给企业政工管理工作提供科学合理的体制和制度性保障，确保企业政工管理工作的高效、科学和合理化。企业在创新和变革的时候要敢于突破以往的观念和做法，敢于去除陈规陋习，并对实施过程中的问题和不足之处加以改正和完善，更好地优化和完善政工管理工作体制，使之真正地符合企业发展和企业员工的实际需求。此外，国有企业必须设置较为顺畅的交流模式，分别是政工管理工作的激励制度和评先选优制度及评选项目机制，贯彻落实好以上体制，使企业的政工管理工作充分彰显其内在活力。

4.4 表扬先进，树立优秀典型

一般，综合实力较强的企业不仅占据了较强的产品研发优势，更重要的是具备科学有效的管理方法和人才培养法则，它能够使企业全体员工心往一处想、力往一处使，而且企业的定位也是明确清晰的，企业管理层能够有效地把控大局，协调好企业上下的全部事宜，对职工进行有效地安抚和鼓励。这样一来，企业职工就可以更好地加入企业的各项生产经营活动当中。久而久之，企业中将会出现越来越多的优秀职工，这个时候，企业要对优秀职工进行表扬，并且给予他们一些荣誉和奖励，从而激励更多的员工向先进代表学习，优秀职工也会戒骄戒躁，继续为企业的长远有效发展贡献力量。表扬先进的办法较多，企业可以根据企业内部的实际情况进行拟定，企业还可以利用闲暇时间举行关于生产与经营方面的知识竞赛活动，让全体员工参与知识竞赛，这样不仅可以检验职工的专业技术水平和知识素养，还能够提高职工的安全生产意识和责任意识，推动企业开展政工管理工作。

4.5 借助其他宣传方式开展政工管理工作

要使更多企业职工学习和领会企业的文化价值与精神内涵，国有企业需要为员工建立广泛而有效的宣传平台，借助一些媒体或者社会资源的力量来传播企业文化理念及精神内核。借助传统型媒体体现在企业文化的主题宣传栏和电子屏上，将企业的信息呈现在宣传栏或者電子屏中，可以让更多的人知晓国有企业的责任、前进和精神内核等;而借助新型媒体体现在当下流行的微信或者QQ等交流平台，企业可以建立有关党员、团员或者支局的微信群，发送一些关于企业文化的知识，让更多职工学习企业和党务知识，并在群里同党员干部分享和沟通学习心得，促使企业文化与精神内涵深入每一位员工心中。

5 结语

综上所述，国有企业要有效地开展政工管理工作，并进一步创新和完善政治熏陶和思想教育工作内容，立足于企业自身的文化背景，不断挖掘企业文化背景后的丰富内涵。当今社会，政治思想教育已经成为各大国有企业重点关注的内容，所以企业要把握好企业自身文化与政工工作的联系，通过运用新技术和新媒体来更好地推动企业政工管理工作的创新。

参 考 文 献

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[3]左笑夫.基于企业文化的国企政工工作创新问题研究[J].智库时代，2019（23）：182，298.