徐武旗

【摘 要】随着科技的不断发展，人们的生产生活方式也处于一个不断变化的过程当中，数据的重要性也愈发体现出来。在当前经济全球化发展的大背景之下，大数据正在改变着人们的生活，影响着企业的生产管理活动。大数据是对海量的数据进行综合的分析，包括采集、储存、分析、整合等多个部分，企业利用大数据分析结果开展人力资源管理，对于提高企业的生产效率大有裨益，并且有助于企业实现长远发展的目标，因此在大数据的视角下，企业的人力资源管理也必定会有所创新，实现更进一步的发展。

【关键词】大数据视角;企业人力资源管理;创新发展

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0159-02

伴随着信息技术的不断发展，全球已经进入了数据呈爆炸式增长的时代，数据成为衡量企业发展状况的一个标准，数据的可观性也意味着企业利润的更大化，尤其是在新媒体技术迅速发展的当今时代，数据正处于一个红利期。所以，现如今企业的创新发展也需要在大数据的视角下进行，顺应时代发展的步伐，找寻到最适合企业发展的模式，利用数据分析技术对企业的人力资源进行最优化配置，结合信息技术对企业员工素质进行分析和管理，进而对于企业的人力资源现状可以有一个更加立体的综合掌控，这样在进行创新的时候就会有一个具体的方向，从而有效地提升企业的人力资源管理水平。

1 大数据的含义

所谓的大数据，指的是一种对数据进行重组创新的能力。信息时代，数据呈爆炸式增长，有很多数据之间看似没有关联，但是如果可以将这些数据重新组合，那么就可以将这些数据之间微妙的联系找出来，合理地进行数据重组之后，便会从数据的相互联系当中看到事物发展的规律，获取到数据新的价值。对数据进行组合创新的过程，也是事物不断发展的过程。大数据作为一种随着信息技术发展而出现的新概念，具有多样性、海量、速度快等特点。多样性主要是指类型比较多，可以对数字、影像、声音等多种形式的数据进行综合的分析。海量主要是指数据的来源是极广泛的，对于各种组织和机构中的数据都可以进行综合性的分析与管理，并存储在云端备用[1]。速度快是指数据产生的速度越来越快，并且随着技术手段的不断进步，数据处理的速度也越来越快，数据处理的精确性也越来越高，数据处理质量也越来越提高，进而能从大数据当中获得更多的信息。

2 企业人力资源管理的意义

2.1 有助于提高员工的工作效率

企业的发展需要各个部门之间的相互配合，每个部门的员工都必须各司其职，如果某一个环节出现问题，那么对于企业的整体发展就会起到阻碍作用，企业整体的人力资源管理水平也会降低。在大数据视角下，对企业内部的人力资源管理现状进行分析，能促进人才管理模式更加系统化，将员工安排在其最擅长的工作岗位，这样一来，员工的工作热情和工作效率都可以得到提升[2]。

2.2 有助于企业留住人才

现在企业面临的一个很重要的问题就是人才的流失，企业对新入职的员工进行免费的培训，但后期会因为薪酬、工作环境、前途发展等问题导致员工离职，这样一来，企业就缺少了必要的人才保障，这对企业的发展产生了非常不利的影响。所以，在创新人力资源管理方式时，要从员工的角度出发，尽量为员工提供能充分展现其才华的平台，在大数据的视角下，了解员工的需求，为员工安排合适的岗位，为企业留住人才，助力企业发展[3]。

3 如何利用大数据对人力资源管理进行创新

3.1 利用海量数据分析结果制订员工培训计划

企业招聘通常采用传统的简历加面试的形式，但是这样的招聘方式，不能对应聘员工的能力和职业过往有一个相对精准的分析，这样在对员工进行入职培训的时候，有效性就会降低。在大数据时代，必须对员工的基本信息和工作过往经历进行数据录入，利用互联网技术对于录入的数据进行大数据处理，根据处理结果制订员工培训计划，这样的培训计划才有针对性，对员工的素质和工作能力也会有更加立体的了解，这有助于企业进行岗位分配及对员工的工作能力进行更加全面的考察，实现对员工的系统化管理[1]。

3.2 实现绩效管理信息化

利用大数据技术对员工进行线上的绩效考核，不仅可以有效地提高考核效率，而且还可以简化绩效管理环节。在大数据系统当中，企业可以根据内部的管理需要对员工制定考核要求，将员工工作中产生的数据录入绩效管理系统，利用绩效管理系统对员工的工作效率和工作成果进行综合评析，还能将员工平时的工作内容和工作态度等数据输入绩效管理系统，利用大数据管理系统分析员工的进取心、对企业的忠诚度等，并且还能通过大数据对员工的工作表现进行分析，进而查找他们工作中的不足，及时规范员工的行为，促进他们工作效率的提高[5]。将大数据和绩效管理系统进行有效的结合，不仅可以提高员工的工作效率，而且还增强了对员工考核的公平性，有助于增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现工作效率的提高。

3.3 最大限度地发挥人力资本的效能

信息时代产生了海量数据，只有对其进行大数据管理，才能对企业的人力资源现状进行准确的分析，为企业的人力资源管理提供数据支撑，对员工培训等工作实现更全面的掌控，根据考核的结果对员工进行更加合理的管理，整合企業人力资源的关联性信息，制定出更加合理的人力资源考核方式，将人力资本的效能最大化地发挥出来[6]。

4 大数据视角下企业人力资源管理创新途径

4.1 树立利用大数据进行人力资源管理的意识

在大数据视角下，首先就要认识大数据，企业的人力资源管理者要对大数据有更加准确的认识，同时为了顺利开展人力资源管理工作，也要求员工掌握大数据的理念和特点，使其在日常的工作中树立起数据意识，这对于他们自身的发展来说，也能起到约束作用。

4.2 优化人力资源管理模式

合理的人力资源管理模式可以在很大的程度上提高员工的工作积极性，企业需要利用大数据技术促使人力资源管理发挥出更大的效能，根据数据分析结果制定出更规范的员工管理制度，逐渐建立起完善的企业人才管理制度，从而有效地提高企业的经济效益，促进其实现可持续发展[7]。

4.3 建立更加合理的绩效管理制度

合理的绩效管理制度是企业得以顺利运行的根本保证，大数据技术有助于企业建立更加精细化的绩效管理标准，对企业员工的日常行为和工作成果进行全面管理，根据数据分析结果制定出更加合理的奖惩制度，激励员工努力工作。

5 结语

综上，随着经济全球化的程度不断深化，中国企业和国外企业之间的联系越来越密切，很多中国企业会“走出去”，但是也允许国外企业进入中国市场，所以传统单一化的企业人力资源管理方式已经不能满足现代社会发展的需求。因此，企业必须从大数据的视角出发，对现阶段的人力资源管理状况进行分析，根据数据分析结果找到企业人力资源管理的新方向，将企业内部的人力进行有效的分配，让每个人都可以在自己擅长的领域得到发展，只有这样，企业才会有更加高效的工作效率，从而创造出更多的效益，实现长远发展，在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。

参 考 文 献

[1]杨秀丽.大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究[J].经营者，2019，33（2）：95.

[2]武彤.大数据时代下企业人力资源招聘体系的构建——基于胜任力模型视角[J].中国商论，2018（24）：9-11.

[3]谢卫红，钟苏梅，李忠顺，等.多元化企业IT协同的维度及测量[J].科技管理研究，2017，37（1）：111-118.

[4]李琳.大数据时代人力资源的创新管理[J].领导科学，2014（29）：56-57.

[5]董凡铭，赵研，张嘉纯.大数据人资管理视角下辽宁工匠精神传承研究[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2018（5）：95-99.

[6]于涛.大数据背景下中小企业人力資源管理研究[J].环球市场，2018（9）：50.

[7]李昆，苗银家.大数据视角下的人力资源管理问题探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（8）：148-150.