谭潇

【摘 要】中国的相关学者近年来对财务风险管理展开了深入研究，但是总体研究体水平仍然需要进一步提升。而当前的建筑企业存在项目投资大、流动性强、生产周期长等特点，导致建筑企业的财务风险管理更加复杂。因此，加强对建筑企业财务风险管理的研究就非常必要。通过加强对中小建筑企业筹资、投资、运营和流动性风险的研究，提出具有针对性的解决方案，以期实现各个项目的动态管理。

【关键词】建筑企业;风险管理;财务风险;对策

【中图分类号】F426.92;F406.72【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）07-0267-02

1 我国中小建筑企业财务风险现状

我国中小建筑企业目前存在的财务风险如下。

（1）筹资风险。在我国中小建筑企业中，最常见的就是筹资难问题。因为本身价值不够，中小建筑企业很难在银行取得贷款。而且，国内的筹资渠道很少且存在高利息、高风险的问题。

（2）投资风险。大大小小的建筑企业的投资项目遍布全国各地，所以如何选择合适的投资项目，确保企业盈利，在此之后又如何监管投资项目的财务状况和防范财务风险，是我国中小建筑企业需要共同面对的问题。

（3）运营风险。运营风险也是在中小建筑企业中非常普遍存在的一种风险，在项目各个环节都有体现。在签署合同期间，会产生来自甲方的合同风险，在合同中存在的任何问题都可能导致整个项目出现风险。而在项目的施工过程中，又会出现来自各环节的财务控制风险，如成本费用控制风险、固定资产管理风险、安全文明施工风险等，以及各种外部环境变化所带来的财务风险。项目后期的风险有结算风险，如何让甲方按时完成结算也是中小建筑企业面临的难点。

（4）流动性风险。我国中小建筑企业的流动风险主要是存货风险和应收账款风险。

2 中小建筑企业财务风险管理出现问题的原因分析

2.1 外部原因

中小建筑企业出现财务风险管理问题的外部原因有自然环境、经济环境、政治环境、社会文化环境、法律环境的影响及企业之间的相互竞争等。下面对这些因素展开分析。

（1）自然环境。自然环境本身就属于变量，存在巨大的不确定性，中小建筑企业对此没有掌控能力。

（2）经济环境。与自然环境相同，经济环境也属于变量，虽然具有一定的规律，但是中小建筑企业对其也不具备掌控能力。

（3）政治环境。我国政府对经济有宏观调控能力，政治环境对于中小建筑企业的发展有较大影响，但中小建筑企业对其也没有掌控能力。

（4）竞争环境。处于市场经济体制下的中小建筑企业必须参与到市场竞争中，也势必会给企业带来竞争上的风险。

2.2 内部原因

中小建筑企业出现财务风险主要还是由企业的内部原因造成的。内部原因可以细分为企业内部控制存在问题的成因和企业财务活动存在问题的成因两种。

（1）企业内部控制存在问题的成因：第一，中小建筑企業没有形成对财务风险的有效认识。第二，中小建筑企业缺乏内部监督制约机制。许多中小建筑企业内部监督制约机制没有建立健全。缺乏内部监督制约机制导致出现风险时不能及时发现，不能追查到风险产生的根本原因，因此失去了控制风险和规避风险的机会，让企业蒙受损失。第三，会计工作混乱。这个问题是中小建筑企业普遍存在的问题，缺乏系统的会计工作安排，不仅增加了经营成本，还造成企业财务信息混乱，没有可信度，给上层决策带来困难。

（2）企业财务活动存在问题的成因：第一，不合理举债。因为中小建筑企业缺乏资金筹集能力，通过银行贷款、发行股票等方式筹集资金都比较困难，所以中小建筑企业拥有机会筹集资金后，就会大量举债，但是举债是需要偿还利息的，一旦企业的生产活动出现延迟，企业财务风险就会迅速增大，甚至产生财务危机。第二，对应收账款缺乏有效管理。我国的大多数中小建筑企业未建立一个系统的应收账体系，导致资金运转不畅，从而产生财务危机，具体表现为在催收账款时，出现拖账情况，而企业又担心催账会引发矛盾，导致合作出现间隙，只能延迟收账，最后恶性循环，造成应收账款的积压。第三，投资规模与企业自身的实力不相匹配。企业盲目扩大投资规模却忽视自己的实际能力，导致巨大亏损。第四，企业内部财务管理的有效性较差。中小建筑企业缺乏对财务管理重要性的认识，没有招聘专业财管人才或者直接让会计人员兼职财务管理职能，所以在出现财务风险后，缺乏专业、有效的应对措施，导致企业蒙受损失。

3 解决我国中小建筑企业财务风险问题的对策

3.1 减轻、分散和转移风险

企业的财务风险是无法完全避免的。相比其他类型的企业，建筑企业受环境因素的影响更大，这也导致其财务风险更难把控。所以，中小建筑企业在运营过程中必须最大限度地降低和分散风险。

建筑企业在承包一项工程之前，进行一次全方位的信息分析和环境把控，是可以有效降低风险的。例如：通过调查当地其他工地施工的情况，获取和整理相关信息，为自己项目后期管理提前准备好应对方法。

建筑企业进行分散投资可以实现对风险的分散。因为建筑企业资金回流慢且投入大，所以与其把所有资金集中在一个大型项目，还不如多投资小项目。此外，建筑企业还可以通过购买保险来转移风险。

3.2 正确选择筹资方式和规模

我国中小建筑企业要选择适合自身的筹资途径，尽可能地减少筹资风险。同时，要合理举债，不能盲目扩大筹资规模。

3.3 寻求外部帮助

建筑企业自身缺乏分析能力时，可以向各类信息公司寻求服务，帮助自己做出最佳决策。

3.4 加强内部管理

我国大多中小建筑企业内部项目都是由经理一人管理，这种高度集权的管理模式存在巨大的财务风险，而且这种制度已经不适应现代社会发展的需求，不利于企业的健康发展。因此，中小建筑企业必须下定决心改变这种集权管理模式。

此外，中小建筑企业需要加强对财务风险管理的认识，重视其对企业的重要影响。多招聘专业的财务人员，并对现有的财务人员进行技能培训和职业道德教育，培养一支强大的财务管理人员队伍，为建筑企业的健康发展提供基础保障。

3.5 中小建筑企业要做好财务工作

中小建筑企业可以通过设立风险管理体系实现动态预警管理，如果出现现金不足、成本上升等风险信息，就要根据形成原因制定可行的控制策略。

（1）建立银行存款、收入成本等动态监控体系，及时分析正在发生和将要发生的各种财务风险。

（2）加强应收账款的动态管理，对各甲方企业进行分类分档，以甲方信用情况作为标准进行优化组合，对应收账款做出时间和质量管理，评估甲方偿债能力。同时，实行应收账款转项专人负责制，及时跟进应收账款，让每一笔款项真正得到掌控。

（3）对于存货、工地施工用品等低值易耗品，采用专项负责制，让每个项目都能得到有效的监督和管理，让公司总部能便利地了解到工地存货情况和甲方结算情况。

（4）加强成本控制，避免不必要的开支。

（5）不断更新财税知识，避免因纳税、发票等造成的税务方面的财务风险等。

4 结论与展望

市场经济体制中，企业的活动一定会伴随着财务风险的出现，消除风险是不实际的，因此企业的财务风险管理目标是及时发现风险，并且对其做分析，找到控制方法，把风险带来的损失降到最低。

中小建筑企业一定要加强对财务管理的重视程度，认识到它在企业管理中的重要作用，把财务管理作为企业运营中的重中之重，把它深入到企业的日常活动中去，加强对资金的管控，高效地利用企业的资源，实现企业的健康发展。

参 考 文 献

[1]韩冬梅.论企业财务风险控制与防范[J].财会通讯，2015（14）：104-106.

[2]刘鸣.建筑工程公司的财务风险控制方法[J].财务审计，2015（1）：209.

[3]贾守治.我国建筑企业财务风险管理研究[J].山西财经大学学报，2011（S4）：43-44.

[责任编辑：高海明]