李哲

【摘 要】人事考核是一种多要素的综合测评，存在大量模糊性概念，这种模糊性是由于概念本身具有模糊性而造成的，难以量化，为人事测评造成了困难。模糊综合评价法从模糊性角度对此类问题进行了研究。

【关键词】模糊性;人事考核;集

【中图分类号】D035.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）07-0160-02

0 引言

知识是经济发展的动力，而作为知识载体的人才，是21世纪现代化企业生存与发展所必须具备的条件，在大多数的企业中，都需要進行人事考核，以此作为对人才等级评价的依据。人才考核是从多角度对员工的人事评价。在考核时，由于考核的对象、目标、内容等各异，考核的内容也会有相当大的差距。有的考核设计的指标较少，考核范围较窄;有的考核设计的指标较多、考核的内容比较复杂。针对这些情况，企业可根据自身的情况采用模糊综合评价。

模糊综合评价法是模糊数学应用基础的综合评价方法。按照模糊数学的隶属度理论，将由经验得出的定性分析通过模糊变换、模糊运算等与定量分析融合，即运用模糊数学对多条件、多角度所限制的现象进行量化分析和评价，它具有结果清晰、系统性强的特点，可以较好地解决模糊化问题和难以定量的问题，适用于解决各种非确定性问题。

1 模糊综合评价法导论

模糊综合评价法是模糊数学中基础的使用方法，该方法通过隶属度描述模糊边界。现实事物经常存在“摇摆”的现象，通常使用自然语言描绘，自然语言一个很重要的特征就是模糊性，经典数学通常无法解决此类模糊问题。因此，基于模糊集的模糊综合评价方法用于从多个指标综合判断评价事物的隶属状态，将判断事物的变化区分开来，一方面，可以考虑对象的层次性，用于制定评价标准和影响因素的综合反映;另一方面，在评价中可以充分利用人的经验，使评价结果更加贴近实际情况且更客观。模糊综合评价可以实现定性和定量分析的结合，综合考虑各种因素，扩大信息量，增加评价数量，使其结论更可信。人事考核采用模糊综合评价，有利于人才考核机制的创新，为员工的职位晋升、绩效考核和招聘转正等提供了科学的参考依据，促进了人事管理的规范化，实现了科学化管理、人才组织水平的和系统组织效率的提升。

3 结语

模糊综合评价方法是考虑模糊环境中多因素、多准则对人员测评的影响，其特点在于测评是在逐个对象的基础上进行的，并且对被测评对象有唯一的评估值，并且不受被测评对象所处对象因素集的影响。综合评估的目的是从多目标集中选择优胜对象，进而可以获得所有对象测评等级的先后顺序。模糊综合评价在人事考核中应用，虽然利用了模糊数学的原理，但并不复杂，容易掌握和使用。这种方法可以简化、优化企业的人才测评制度，经典数学在人事考核中显示出了较大的局限性，将定性分析和定量分析结合的模糊分析很好地解决了这个问题，可为人事考核提供一个新的思路。

参 考 文 献

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[责任编辑：陈泽琦]