杨勇

【摘要】本文以浙江广电集团在媒体融合发展方面的实践为依据，从打造省级支撑平台、与省市县联动创新媒体融合发展、高标准推进县级融媒体中心建设、打通媒体融合“最后一公里”、促进媒体融合“一体化发展”等方面，分析如何加快融媒体技术整体布局、着力打造新型媒体集团。

【关键词】云管端  县级融媒体中心  媒体融合  最后一公里

【中图分类号】G203     【文献标识码】A

推动媒体融合发展是巩固壮大宣传思想文化阵地的战略举措。近年来，浙江广电集团坚持“先内后外，内外并举”与“技术+机制”先行的融合理念，着力打造新型媒体集团，积极推进“专业化、垂直化、区域化”省市县媒体融合发展，取得良好进展。

一、“云、管、端”协同打造省级支撑平台

浙江广电集团在加快推进浙江省级媒体融合发展过程中，坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本，“云、管、端”協同推进新型融合平台建设，加快融媒体技术整体布局，积极适配媒体深度融合发展需要。

“云”指的是浙江广电集团的“中国蓝云”云平台，它是浙江地区省市县媒体融合的重要基础平台，2017年初全面投入使用。“中国蓝云”云平台采用混合云架构，一期由云媒资库、云桌面、大数据与智能决策等业务应用板块组成。目前，它具备5.7G的互联网出口带宽、40万个小时的高清节目存储容量、500个编辑记者同时并发使用云非线性编辑系统、200路以上节目智能收录和12个电视频道的IP异地备播等能力。“中国蓝云”云平台启用以来，一方面打通了浙江广电集团技术系统内部的末梢神经，另一方面为广播电视节目制播和新蓝网、IPTV等生产以及浙江地区的市县级媒体融合与对外业务拓展提供了平台支撑。

“管”指的是浙江省广播电视主干网传输系统，它是浙江省市县媒体融合的专用传输网络。2017年12月，浙江广电集团立项对浙江省广播电视主干网进行全面升级改造，项目于2018年6月建成使用。该系统最大可提供40T传输容量，地市级可达到100G比特/秒（b/s）的传输速率、县（区）可达到10G比特/秒（b/s）的传输速率，搭建起浙江省广播电视媒体的信息高速公路。广播电视主干网传输系统是媒体综合业务安全稳定的基础，高带宽、多信源的接入能力，既能满足大容量广播电视传输需要，也充分兼顾小颗粒数据业务传输要求。

“端”指的是“中国蓝新闻·蓝媒号”的融媒体联盟，它是浙江省市县媒体融合的新媒体传播主渠道。“中国蓝新闻·蓝媒号”于2018年1月18日推出，以移动、视频、直播业务为核心，对接各类新媒体端口，入驻《人民日报》、中央广播电视总台等中央级媒体数字平台，拓展了区域媒体传播渠道，扩大了主流媒体的影响力。浙江广电集团同时还打造了“蓝精灵”移动客户端，以更好地满足新媒体移动直播、采集、语音写稿、编辑审片等实际工作需求。

“云、管、端”三者统一于中国蓝融媒体中心。中国蓝融媒体中心是浙江省市县媒体融合的业务中枢，于2017年9月启用，依托“中国蓝云”云平台资源和IP化技术架构，建有统一选题策划、云桌面制作、可视化指挥调度、集中舆情数据展示、高速交互安全平台和全媒体业务考核等子系统。中国蓝融媒体中心为浙江省市县媒体实现选题共享、联动策划、融媒采制、多点多轮发布以及智能调度、协同生产、舆情分析、数据反馈、全媒考核等提供了完整的协作体系。

二、媒体与省市县联动创新媒体融合发展

浙江广电集团立足自身实际，“守住大屏、拓展小屏、实现跨屏”，网台联动和重大宣传报道融合传播指挥机制不断优化，浙江卫视频道主题报道阅读量“10万+”成为常态。“中国蓝TV”“中国蓝新闻”“喜欢听”客户端下载量超过5200万人次。浙江广电集团交通之声、城市之声等官方微博、微信公众号进入全国电台头部阵营。2018年1月28日，“中国蓝新闻·蓝媒号”融媒体联盟正式起航，目前已有65家浙江省的市县级媒体入驻，浙江省公安厅、浙江省高级人民法院等首批10家（目标100家）政务号上线运行。

2018年7月26日，浙江省内第一个省市合建融媒体中心——丽水市广播电视总台融媒体中心正式启用。2018年9月28日，浙江省内第一个县级融媒体中心——青田传媒集团融媒体中心投入使用。浙江广电集团积极与青田传媒集团深化战略合作，借助丰富资源和先进技术，实现省市县三级媒体联动，打造平台、资源、技术共建共享的县级融媒体中心。2018年12月5日，“中国蓝云”云平台实现了与浙江省临海市新闻传媒集团、浙江省瑞安县融媒体中心的合作对接，浙江省安吉县、杭州市余杭区、缙云县、永嘉县、台州市黄岩区等区县媒体和气象、海洋等行业单位的融媒体合作和服务入驻工作正在积极推进。

三、高标准推进县级融媒体中心建设

浙江广电集团在推进浙江省市县媒体融合的具体实践过程中，探索总结出三种接入模式。

轻业务接入模式。浙江省的市县媒体可以使用“中国蓝云”上的浙江省新闻通联业务和“中国蓝新闻”新媒体客户端业务。这种模式投入成本低、见效快，适合已经建有融媒体中心的市县媒体。

融媒体接入模式。在第一种模式基础上，增加融媒体中心各项业务功能，适合需要建设融媒体中心的市县媒体。

全业务接入模式。在前两种模式基础上，增加本地应急生产系统和“中国蓝云”上的节目生产能力，满足日常制播业务及融媒体中心功能需求，适合技术系统需要全面升级的市县媒体。

浙江广电集团在推进县级融媒体中心建设的实践中，逐步形成了立足自身的融合技术特点。

全媒体。融媒体中心平台集成广播电视、报业、新媒体等不同服务类型的30余项生产工具，配置了移动生产、智能作业、4K制作、数据分析等先进技术手段，可提供一站式融媒服务。

高质量。融媒体中心平台具有核心“三级等保”防护、A级标准机房设计、云端和本地生产系统联动备份，通过广电专网提供高QoS（Quality of Service，服务质量）传输服务，严格继承了广播电视安全优质保障体系要求。

低成本。融媒体中心平台采用“拎包入住”方式，用户仅需从自身业务发展出发，通过按时按需、菜单化方式快速购买组装服务，有效降低市县级媒体总体运行成本和运营压力。

生态型。促进省市县媒体深入转型、深层对接、深度融合和多元合作，打造“媒体+”现代融媒传播生态，实现省市县级媒体同向发力、同频共振、同步发展。

浙江广电集团在推进省市县级媒体融合的过程中积累了经验，并参加了由中宣部领导、国家广播电视总局组织的《县级融媒体中心建设规范》《支撑县级融媒体中心省级平台规范要求》等相关规范标准的制定工作，进一步促进并提高了集团媒体融合工作的规范化、标准化水平。

四、媒体融合“最后一公里”的冲刺

扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群眾，是中央深化推进媒体融合工作的战略举措。浙江省委省政府也高度重视县级融媒体中心建设工作，提出了2019年年底基本实现浙江省全省覆盖的目标要求。浙江广电集团将媒体融合工作列为2019年“一号工程”。合心合力冲刺媒体融合的“最后一公里”，成为省市县媒体需要共同面对的任务和课题。

从浙江广电集团层面来讲，有以下两点要求，力争做到管建同步、管建并举，实现建好、用好、服务好县级融媒体中心工作目标。一是要强化平台支撑。扩展云平台计算、存储、网络资源，建设分布式数据中心，接入本地传输VPN专线，加强移动产品开发，推进“新蓝算法”研制，加大与华数数字电视传媒集团有限公司的强强联合，提增党建、政务、公共和增值服务方面的标准化产品供给，强化实施人员配置，完善运维保障机制，进一步拉动省级技术平台融合引擎。二是要加快角色转换。加速从内容生产者向服务提供者的身份转化，进一步增强用户意识、产品意识，做好融合推广、应用培训和售后服务工作;进一步强化市场意识，因地制宜、量体裁衣，把握好融媒体中心建设成本和运维成本。同时加强社会化合作、公司化运营，整合资源，优化配置，提高效能。

对市县级媒体而言，需尽快统一媒体融合工作共识，明晰自身在媒体融合工作中的作用、定位，厘清符合自身业务特点的融合需求，明确立足自身实际的媒体融合目标，选择能满足自身发展需要的融合模式。同时进一步优化融媒体中心组织架构、管理机制和业务流程，加快推进内部端、台、报、网、微、屏等业务的充分整合和融合。

五、媒体融合“一体化发展”的思考

县级融媒体中心建设将倒逼我们加快流程优化和平台再造，从相加、相融到一体化发展，进一步巩固壮大主流思想舆论，提高主流媒体新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

进一步深化内容平台融合。受众在哪里，传播的声音就到哪里。广电行业应充分利用自身优势，加快平台间的整合、聚合和融合，打造属于主流媒体的网络舆论平台，从借船到造船，强化自主创新，主导用户入口，壮大主流舆论，加快改变“有爆款没用户，有流量没平台”的现状，为实现主阵地向主战场的转变提供持续内生动力。

进一步深化技术边界融合。内容在哪里，技术的着力点就在哪里。广电媒体应以兼容4K高质量发展的IP技术基础架构推广和兼顾广播电视、新媒体生产的云计算、大数据、人工智能等新技术应用为契机，加快实现广播电视技术从数字化到数据化的转变，推进与“互联网+”技术的深度融合，更好适应未来智媒体发展需要。

进一步深化产业要素融合。深化媒体+党建、政务、公共、增值本地垂直服务，盘活区域社会资源，加强政务信息、电商旅游、智慧城市、乡村振兴、数字经济、版权开发等方面的多元合作，从1到N，逐步推进文化产业从叠加型到生态化发展的转变，更好地反哺宣传主业、事业发展。

进一步深化传播渠道融合。5G技术商用在即，“三网融合”在移动互联网端将迎来突破性进展，媒体生产、服务方式面临跃迁式变革。广电媒体需密切关注物联网、车联网、无线传输覆盖、实时互动传播、全媒体终端、智能穿戴设备等相关应用，做优现有存量，着力移动增量，积极应对传播方式从分布式到移动化的转变，在渠道和端口建设中赢得主动，不断放大主流媒体融合传播的“长尾效应”。

进一步深化管理体系融合。媒体融合是一次媒体再造的过程，随着媒体融合工作不断向纵深推进，对于管理体系的自我变革要求显得愈加迫切。层级复杂的金字塔形组织架构和形式上条块分割的管理体系已不能完全满足扁平化、网格化融媒生产的需求;相对固化的体制、机制、编制一定程度上制约了媒体融合发展相关生产要素的创新活力。推进社会化合作和公司化运营，建立试错机制，鼓励先行先试，推动媒体管理模式从集控型向赋能型体系转变，虽然是愈进愈难、不进则退，但或将成为深化媒体融合、实现一体发展、更好引导群众、服务群众的关键之招。

（作者系浙江广电集团副总裁，本文为作者在第二十七届中国国际广播电视信息网络展览会上的演讲，有删节）

（本文编辑：肖婧为）