李然

摘 要：財务的管理随着我们国家经济社会的不断发展也跟随着发生了巨大的变化，同时在企业中对会计的各种要求也在这样的形式下不断的增强，因此也就导致了会计的发展模式还需要去进一步的转型与完善。在这个信息技术的推动下因为管理会计可以对财务会计中的一些缺陷进行有效的弥补，所以财务会计向着管理会计去转型的发展趋势是不可逆的。

关键词：财务会计；管理会计；转型探讨

管理会计在我们国家现在大多数的企业中都发挥着至关重要的作用，其中最主要的原因就是管理会计可以让会计的职能进行更加有效的分析，所以我们国家的众多企业如果想要在未来的市场中得到更好的发展那么就需要去对企业的规模进行不断的扩大，同时企业中的会计部门也应该向着管理会计部门去进行有效的转型。

一、财务会计向管理会计转型的必要性以及财务会计的现状

（1）进行转型的必要性。一是现在互联网在未来发展的必然趋势，由于现在互联网的飞速发展，所以现在大多数的企业中在进行相关会计工作的时候都是主要把计算机作为工作工具，之所以都用计算机进行工作主要的原因就是计算机不但可以分门别类的储存会计信息以及核算同时也可以对数据信息进行更加快速的处理，这样对于会计相关的工作人员的工作量就可以在极大的程度上进行减少而对于财务会计岗位要求而言也会相应的发生十分巨大的改变。二是公司为了可以持续发展的要求，在原始的财务会计的基础之上，公司对各种资金的使用情况可以通过管理会计去真实的展现出来，并且对于公司在未来的发展而言还可以对未来的方向去进行有效的评估，在长远战略的规划上也可以有效的指明前进的方向。

一个公司如果想要在这个竞争十分激烈的市场中取得长久的发展那么就必须要对组织的结构去进行不断的优化，因此管理会计就是企业实施转型的必要手段同时也是公司在进行内部资源配置管理的有效工具。

（2）财务会计现在的现状。在现阶段大多数的企业中在会计方面所面临的主要问题就是业务会计和财务会计难以进行有效的融合，在企业中可能会对其发展产生影响的因素有很多，其中企业中的显性成本以及隐形成本就会对企业的发展产生一定程度的影响，出现了这样的情况在很大程度上就让会计这个行业脱离了业务，同时各项数据也对业务的决策不再起到支持的作用，所以就体现了企业长期稳定发展所产生的阻碍作用。

因此关于业务会计和财务会计之间很难进行结合的主要原因就体现在了在各个地区之间发展上所存在的各种差异，在地域上存在了差距接直接导致了各个地区员工的业务能力以及素质上都存在很大的不同，因此在很大程度上就影响了财务数据的准确性。

另外就是财务工作相关的管理人员对会计管理工作的忽视，让员工在进行核算的时候只对眼前的核算工作去进行重视，对管理部门的工作也造成了忽视从而就导致了员工的工作效率降低。

二、进行转型的有效措施探析

（1）建设管理会计人才队伍并进行加强。在企业中注重于提高会计部门工作人员的工作能力以及工作素质对企业推进财务会计向着管理会计进行转型具有着十分有效的推进作用。为什么说只有专业的管理会计人才才可以去对企业的运营以及发展需求进行不断的满足，就因为我们国家的绝大多数大型企业在进行管理会计转型的时候都需要专业的管理会计人才。

因此我们首先需要做的就是在教学方面去进行有效的改革，具体就是把高等教育的教学模式改革后应用到实际的课程当中，并且在教师授课的时候可以和实践进行有效的结合，以此来对学生的各个方面应用能力以及社会实践能力进行很好的培养。

对于公司而言在公司中进行职称考试的时候，我们国家还存在着没有自己的完善的管理会计师考核系统，特别是针对我们国家现在的国情来说从外国引进来的大多数管理会计考试并不符合我国国情要求，因此就直接的反应出了我们要建立一套完全符合我们国家国情的管理会计师考试。

（2）对管理会计和财务会计去进行有效的分析。对于财务会计向着管理会计去进行转型的基础就是去对财务会计以及管理会计之间的联系与区别进行有效的区分，所以我们为了可以更有效的促进两者之间的转型就必须要去对它们之间的区分进行加强，以此来对会计方面工作的效率进行提高。

对于财务会计而言它还拥有着自己特有的特征，尤其是在很多方面还可以对管理会计的特征进行体现，而会计管理工作的展开效率是受着管理会计相关人员的专业素质的高低来影响的，所以对于企业来说就应该去不断的对管理会计人员的队伍建设去进行有效的推进以此来促进企业中财务会计向着管理会计的不断转型。

（3）对财务管理体系去进行建设。现在我们国家的市场环境逐渐的朝着动态化的方向发展着，所以在这样的市场环境中管理会计和财务会计两者之间并不是独立运行的而是要进行相互有效的配合。

因为这两者之间想要进行有效的配合需要使用很长的一段时间，所以为了可以保证有效融合最终可以完全实现那么就需要建立出一套十分健全的财务管理系统。

总而言之在这个互联网飞速发展的时代，一个企业在这个竞争激烈的市场中进行竞争并且最终取得胜利的关键因素就是财务会计向着管理会计进行的转型。同时在这样的趋势下对于企业的管理者而言还需要对管理会计的构件进行有效的控制，不但要打破会计模固定的特征，还要对传统财务会计的特征进行保留，并且对企业的发展和经营去进行全面的指导。

参考文献

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