苏杭

【摘要】海洋工程是海洋资源开发、利用的重要手段，其对于区域经济的发展和海洋经济体系的构建起着至关重要的作用。海洋资源主要包括资源开发、空间利用及海能利用等多方面，对于社会的发展也有着不可估量的影响。因此，为了确保海洋资源的合理开发和应用，本文将基于海洋工程的研究，以项目管理的特点和细节为研究中心，对海洋工程项目管理体系进行充分分析和探讨，从而达到建立健全的、现代化的海洋工程项目管理体系，为海洋资源开发建设营造和建立良好的环境和氛围。

【关键词】海洋工程;项目管理;特点;细节控制

1、海洋工程项目管理的特点

海洋工程项目相比陆地工程项目更具复杂性和艰巨性，同时由于海上的环境恶劣和设备条件有限的缘故，海洋工程项目的安全管理要求过高也是一个非常显著的特点。海洋工程项目管理具有规模大、周期长、专业性高等特点，对它的管理涉及到许多方面，所以对于管理人员的要求标准也非常高，不仅要有过硬的专业知识，而且还必须拥有丰富的实践经验，同时也对于其他知识也要有了解和认知，以便能够更好上手。海洋工程项目的管理采用分层管理和统一分配模式，各个部门采用分层管理的模式，各自管理和运作，同时各个部门又共同合作和统一受管理于总部门。

2、海洋工程项目细节管理的相关内容

2.1安全管理

安全管理对于任何一个项目来说，都是其最重要的一个环节。项目的安全管理不仅要保证涉及的人员安全，还要保证所用设备和施工过程中都安全，因为海上工作的不利环境，造成海上事故出现的频率异常之高，所以海洋工程项目开发和建设是个高风险的项目，对项目的安全管理更是要高度重视。对此，我们首先要做的就是普及安全知识，让项目涉及的人员对海上工作會出现的危险有清晰的认知，并了解该如何及时应对和自保，以及了解哪些会威胁到人们安全的事情是不能做的。普及安全知识我们可以采用开讲座、广播播放、实地演练等多种方式，提高人员的安全意识，而且在实地演练中，增加人员的实际经验，以便能更好的在真的风险事故中有良好的逃生意识。除了让人员了解安全知识，及时检查设备和更新也是一项不可或缺的工作，所以我们必须要专为安全管理设置的专款费用，并保证专款专用，将施工的所有安全措施都确保到位，防止出现事故。

2.2成本管理

海洋工程项目的成本管理是一个最基础的管理工作，它涉及的管理区域比较广泛、相关因素也很复杂，贯穿于项目的整个施工周期，不仅和项目所用任何技术及设备材料有关，而且还和项目的施工环境、质量要求等都有关。成本管理在项目初期，就对整个项目进行综合评估了，其从项目涉及范围、项目实施周期、项目所需的设备和技术等等多方面综合预测使用的预算，在项目规划过程中，如果遇到涉外项目时，还要及时和甲方沟通，重点考虑甲方的人文地理环境，对项目做出调整计划。同时在项目的实施过程中要根据项目的实际情况做出相应的改变，尽力使项目的成本管理高效化。

2.3进度计划管理

项目的进度计划管理是一项非常灵活的管理工作，在项目初期设定的项目进度是要跟随项目的实施过程而不断更新和改进的，不能僵硬的按照设定好的项目进度计划来实施项目。项目的进度管理和成本管理有很大的关系，灵活的、高效的进度管理将大大节省项目的花费成本，而且按时和提前完成关键路径上的工作将直接缩短项目的工作周期，也将减少项目花费费用。

2.4采办管理

采办项目所需材料，保证其及时到位是顺利施工的必要条件，为此，建立一套健全又高效的采办体系是一项重要工作。目前我国许多常规项目已经有比较完善的采办体系直接应用，但其仍然有一定的遗漏和不足，因此在采办管理中，重点工作就是更新和改进采办体系，将采办工作及时划分和落实，避免会出现重复采办或遗漏采办的现象，而且对于工作中可能会用到的国外设备和技术，应提早了解和购买，此外对于采办物资的运输，我们也应重视，对此的应对方法就是建立一个物流管理系统，由专门的管理人员负责，保证采办物资能够及时送达，顺利施工。

3、海洋工程项目管理的细节

海洋工程项目管理是一项非常复杂的工作，因其涉及许多方面，所以难免会出现忽视细节管理的现象，但一个项目的成功和失败恰恰就是这些细节所造成的，所以对于项目的细节管理我们必须高度重视。

3.1部门管理

在海洋工程项目的管理中，如果对部门的管理不到位，就会出现各个部门协调性差、合作意识低的现象，整个企业就如同一盘散沙一样，没有连贯性，从而将大大影响项目质量。部门管理是一个非常细节的问题，在实际管理工作中，我们经常会因为整个大部门的管理而忽视小部门之间的管理，整体表现出来的管理有序并不代表内部有管理有序，所以在管理工作中，我们要采用分层管理的模式，确保各层各部门都管理有序，井井有条。

3.2设立健全的工程监测体系

海洋工程项目风险大的特点就决定了其对风险监测的要求之高，因此，在项目开始之前，我们就应设置一个风险管理部门，由专人负责，对项目中可能会出现的所有风险都做备案，并提出解决措施。在项目实施过程中，我们要建立一个良好的风险监测体系，并及时查看和检测，对项目实施过程中可能会出现的意外风险，及时监测和处理，保证施工人员的安全。

3.3及时处理细节问题

海洋工程项目管理是个规模大、周期长的管理工作，因此其管理细节也比较多，因为涉及的环节比较复杂，所以在项目管理的过程中我们要注重上下环节的一致性，避免由于上下环节的不协调而造成项目出现问题。从项目的设计到相关设备和材料的准备及项目实施施工进行，整个项目都是具有连接性的，项目的每个阶段都要分配好该阶段需要完成的任务，并努力完成它，按照进度管理及时调整和完成工作。项目管理有许多工作都是很细微的，所以在整个项目管理中，我们不仅要重视项目的整体管理，还应不放过任何一个细节问题，保证项目的各个环节都无纰漏，以此确保项目的质量和安全。

结语：

综上，海洋工程项目的特点主要有规模大、周期长，而且由于自身的地理环境问题，其危险性也很高，属于高危行业，所以相比陆地项目，海洋项目对于风险的预测和管理要求更加严格。任何工程项目都无法忽视细节问题，海洋工程项目也是如此，这就要求我们要不断探索和实践，建立一个完善、高效的工程管理模式，对项目工程中出现的每个细节问题都高度重视，严格检查项目实施的每个环节，加强施工人员的责任意识，使每一个工作人员都能够认真负责，在自己的岗位上兢兢业业，严格培训管理人员的管理意识，不断提高项目管理理念，在原有管理模式的基础上，不断更新递进和创新，不仅重视项目的整体管理，而且还加强对细节的管理，由小到大、由细节到整体的全面管理，提升项目的整体质量。

参考文献：

[1]徐振广.海洋工程项目管理的特点和细节控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（20）.

[2]赵真.海洋工程项目管理的特点和细节控制[J].中国设备工程，2018，（4）.

[3]王钎宇.探讨海洋工程项目管理的特点与细节控制[J].当代化工研究，2018，（11）.