陈向明

摘   要：目前我国建立了许多水利工程用来利用水资源，这促进了水利事业的稳定发展。在水利工程的建设过程中，水利规划是尤为重要的环节。因此利用现代管理技术能够保证水资源的合理应用。本文通过阐述现代管理技术的作用以及在水利工程的具体应用措施，对今后的水利工程的发展提供良好的参考意见。

关键词：现代管理技术  水利规划设计  企业

中图分类号：TP393                                 文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）02（b）-0162-02

1  水利规划的现状

水利工程是国家最重要的项目之一，其中关系水利工程质量问题的便是水利规划。就目前我国的国情来讲，我国的水利规划远不如西方发达国家，尤其是在当今世界贸易交流频繁的背景下，传统的管理方式已经不适合水利工程的规划，因此利用现代管理技术应用于水利规划上是当前的最好的解决方案。

现代管理技术源自于西方，在水利工程发展的方面，西方发达国家领先我国5年左右，水利工程的可持续发展、技术的探究和管理工作以及一些价值工程、可建设的管理技术等现代管理技术在西方国家得到普遍的应用。其中做的比较好的是澳大利亚和日本，在管理相关的项目之外，对环境的保护、工程的安全也是做到很高的水平，并且还有一系列的法律法规保护水利工程应有的权利。尤其是日本在现代管理技术上做出了很大的突破。对于水利规划，日本已经达到零污染、零排放的阶段。发达国家的管理技术可以对整个水利工程进行全面并且科学的管理，其中也使用了计算机管理手段，能够有效地对项目进行最佳的制作方向。从而大大提高了水利工程的水平。这也是我国目前缺少的技术，传统的管理技术无法适应时代的发展，限制了企业的技术和文化发展[1]。

在大数据时代下企业的管理模式也面临着优化和创新，企业不仅仅能够通过实时性拓宽各类信息的收集整合途径，还能够通过结合大数据技术来进行视频、音频以及图片等数据信息形式的提取。但是我们一定要意识到常规的数据处理方式只能够满足部分的基础工作，对于企业管理中一些非结构形式的数据信息并不能有效的获取和利用，所谓非结构形式的数据信息主要包括结构以及非结构化数据，这都是属于相关企业工作过程中的重点项目，这就在无形当中给企业的管理工作带来巨大的考验和挑战。

2  现代管理技术的含义以及遵循的基本原则

现代管理技术中有两个极为重要的组成部分，一是战略管理;二是项目管理。在应对全球贸易发展不稳定的现状，二者将起到重要作用。战略管理是企业的核心竞争力量，涉及到企业的业务，生产链等重要的生产环节，一个企业的核心竞争力无非就是技术的改善和技术管理方式。技术管理方式依赖于战略管理的发展。

项目管理则是一种管理方法的体系组成，是科学的管理方式，并且深受大众的认可，项目管理并不是随意的，任意的管理方式，二是为了长久的发展进行的临时的管理任务，最终目的是为了实现资源的最大化利用。项目管理的成功与失败都和企业的发展有密切关系，在这个过程中，企业的经营效率也和它紧紧相连。对于水利工程来讲项目管理涉及到每一位工程师，能够从根本上带动水利工程的发展，因此制定良好的计划和目标对于水利工程工作的进行有很大帮助[2]。

我国的一些科研人员研究了现代管理技术对于水利规划的重要作用，选择合适的现代管理方式将会对水利工程的建设起到关键作用。在可持续发展的前提下，要对项目进行全方面的考虑，将水利工程的建设工作严格按照相关的管理手段进行，同时要求工作人员坚持以人为本的工作态度，确保水利工程有效的建设和发展。

3  现代管理技术在水利规划的具体应用措施

3.1 提升领导的管理业务能力

提升管理者的管理水平无疑是提升整体的管理水平，领导是工作的核心之处，因此领导应该具有使命感，背负使命感才能将全身心投入到工作中，另外管理者的管理水平包括综合素质管理水平，技术人员管理水平等。与领导如何沟通也是一个重要的问题。沟通是人际交际的前提，通过交流是可以将要求传达出去也可以消除不必要的误解，并且也是可以推动事业的发展。对于工程管理的建设过程中，领导者的做法也不同，但是无论领导如何决策，最终的目的都是以经济建设为核心目标。提高广大群众对水利工程建设的积极性，为工程的建设尽一份力量。

在某水利規划院的具体规划措施是将领导级别分为院、室、项目领导。院领导负责工程的总体建设布局以及相关的社交。并且注重企业的发展方向，企业的规模以及人员的划分。在企业的发展过程中，需要院领导对企业的发展做出更好的决策。如企业的人员工作分配、企业文化的内涵建设、企业之间的矛盾的解决方向等。在领导的管理下，员工会对企业做出应有的贡献。室领导和项目领导则是注重任务的完成进度，对于水利工程的建设起到监督和指挥的作用。水利工程的建设过程是社会的关注点，在这个过程涉及到媒体、政府、企业、客户等方面的关系。各方面的因素都要考虑到位，这也是一个领导人的担当[3]。

3.2 组建一个优秀的团队

团队是一个工程的灵魂所在，一个优秀的团队不会是一群乌合之众，只有团队并发的力量是无法想象的。一个团队可以是一个单位，也可以是一个小组，不在于人数的多少，而在于团队的凝聚力。这就需要领导选择一个合适的项目负责人，在水利规划进行时，项目负责人应该明白自己应该做的，并且哪些是自己必须做到的都应该明白。项目负责人应该从客户手中取得相关的资料，并且在这些资料中找到自己前进的方向，这些可以称作是工作纲要。工作纲要并不是空话，而是应该要做到的任务。然后就要进行人员的分配，合理分配工作人员进行相关的工作也是项目负责人的任务。

对于项目的各种小项目也要进行细分，根据实际情况分配人员工作，可能还要涉及一些公共事业的开支，如此一来项目方案就初成。经过和领导的交流之后，项目的合同条约大致也能形成。之后就是技术上的问题。因此针对技术部门就是要看中规划过程中出现质量问题的环节。还有就是表述环节。

3.3 运用科学的管理手段

目前国际上将管理体系知识分为几个阶段，主要是按照ISO9000体系进行管理。这种管理方式是加强管理的质量以及价值和ISO9000联系起来，目的在于提高企业的竞争能力和社会影响力。通过ISO9000条约的管理是可以更好的管理办公室的职能和工作地进行，将各种指令更好地传递到各位工作人员手中。并且也是在不断完善现代管理体系。例如在一些企业中选择减少相关的不必要的条约和规则，加强对于员工的质量完善意识，并且实行内部审查手段，定期检查员工的工作水平。随着时间的推移，项目的资料将会不断累积，而这时若采取不当的管理方式将会带来不可逆转的失误，这就要求企业人员整理好相关的资料，整编成书籍或者电子书籍进行查阅，并且也要维持电子书籍的安全性，做好相关的保密工作。设计一个程序进行书籍的查阅也是必要的，对于水利规划院则是要研究如何开发这样的程序，使计算机程序能真正发挥应有的作用。另外程序对于大量基层人员也是必不可少的，在繁琐的工作过程中，程序的简便性是可以提高管理技术的水平。应该设计一个ISO9000体系的完善和使用的程序。

旧的水利工程规划已经不适合时代的发展，通过ISO9000体系设计的管理方式可以帮助水利规划进行有效的工作，因此将管理工作不断细化，将会有助于工作的开展，也是有助于水利工程规划的总体布局的建设。

3.4 建立企业文化

企业文化是一个企业特有的符号，无论是餐饮业还是水利工程行业，都应该有自己独特的企业文化。类似的有日本企业是以精细出名，在日本的水利工程规划过程中不放过任何细节问题。在澳大利亚等西方国家的水利工程规划则是依赖于先进的技术。企业文化不会随着时间的消逝而消失，它将成为最独特的符号留在企业中。企业文化的形成依赖于全体员工的共同努力，正确的发展观念和团队的培养意识是形成企业文化的重要组成部分。员工想得到的是生活需求，因此在国内的水利规划院要满足这一要求。对于那些其他需求如成就、安全等等的需求也要不断完善。企业提供给员工什么样的工作氛围，就会产生怎样的企业文化。企业文化的本质就是提供一种积极向上、员工认可的工作氛围。企业的成功在于员工之间的相互依赖，共同努力，也和领导的沟通分不开，因此企业文化将是水利规划管理技术的重要可靠的基础。可以说没有良好的企业基础就不会有良好的管理技术的实现。

4  结语

技术的飞速发展带动了现代管理技术的进步，这也是为我国的水利建设事业增添新的动力，将现代管理技术融入水利规划中，大大缩减了工作的进度，在某种意义上是质的改变。水利规划工程地进行，需要相關的工作人员掌握水利工程的全局发展，当出现一些不合乎水利规划的情况时，就是要工作人员借助现代管理技术改善，制定出完善的管理规划方案。换句话说，将现代管理技术与水利规划两者融为一体就是为水利工程的发展做出保障工作。仅靠目前的技术远远不能最大程度的利用水资源，因此要积极地学习一些优秀水利工程建设的经验和技术，结合现在的水利建设的实际情况，创建特有的水利规划方案。

参考文献

[1] 许志发.福建省农业现代化发展水平评价研究[D].福建农林大学，2017.

[2] 丛林.基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D].辽宁大学，2016.

[3] 见康.山东滨州现代农业科技园区发展现状及对策研究[D].湖南农业大学，2016.