仝秋生

摘   要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工程项目是满足社会电能需求的关键。本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。

关键词：核电  工程项目  全面进度管理

中图分类号：F426.61                               文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）02（b）-0150-02

核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。

1  关于全面进度管理的概述

全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。它主要通过控制每一个具体环节达到全面控制的目的。全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落实。为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。总之，全面进度管理工作以保障各个环节在工期内保质保量完成为目标[1]。

2  关于核电工程项目管理的简述

2.1 程序性

核电工程项目建设周期长、管理难度与风险大、资金流动量大，这就表示开展全面进度管理必须依照一定的程序进行，使管理有章可循，进而保障管理活动的顺利开展。

2.2 时变性与动态性

核电工程项目具有时变性，难以明确其关键路线，在施工过程中任一小环节出现问题都可能导致关键施工路径产生变化，进而影响施工进度。因此，全面进度管理必须对其进行动态管理，针对不同施工环节、施工时段进行分析，一旦发现问题，及时向有关部门报告，并及时解决。

2.3 系统性

核电工程项目涉及的人员众多，业主责任制说明了业主具有全面监管责任，其监管内容繁多。例如，在采购设备与材料时，涉及众多专业、工种、干系人等，需要业主进行全面管理与协调。只有高质量的管理工作才能够最大程度上降低安全隐患的出现，避免影响工程进度。因此，项目管理必须具有系统性。

2.4 长期性

核电工程项目往往周期较长，例如，第一灌混凝土浇筑至装料的工期可能是50个月，从委托建设直至投入运营可能需要72个月等。因此，核电工程项目全面进度管理需要较长时间。

2.5 分级管理

由其长期性与系统性可知，核电工程项目内容十分繁杂，为了保障项目管理的质量，有必要进行分级管理。一般来讲，业主和总承包方监管一、二级进度，同时参照实际工程进度灵活调整专项计划;三、四、五、六级等进度，由承包商、分包商管理，需要注意避免上下级管理冲突。

3  基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式

模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权利义务为内容。该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。因此，应依照恰当的模式开展針对核电工程项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。核电工程项目具有规模大的特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的充分发挥。为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实[2]。

4  基于核电工程项目实行全面进度管理的有效路径

4.1 树立全面进度管理意识

核电工程项目在我国处于发展的黄金时期，我国国家对该工程项目投入了大量建设资金，这在一定程度上进一步推进了我国核电工程项目的发展，但与之相对的是工程项目数量的增加，也提高了项目管理的难度，必须重视提高对核电工程项目的管理意识与管理能力。而加强全面进度管理，树立全面进度管理意识是提高管理水平的重要路径，管理人员应当对核电工程项目管理工作的重要性与意义有全面的认识，为顺利开展全面进度管理工作奠定基础。另外，我国全面进度管理体系尚处于初步发展阶段，有必要参照国际社会先进管理经验，例如，加拿大模式的少业主机制，AECL负责设计，NPM-Canatom负责设备、材料采购等。再比如基于日本模式的分散业主机制等。即取其精华，去其糟粕，立足于我国项目建设实践，不断优化与改进，全面提高全面进度管理水平。

4.2 加强施工环节的全面进度管理

4.2.1 施工前期的进度管理

施工前进度管理是指为保障建设施工的顺利进行在全面启动核电工程项目建设前开展的进度管理工作。在该管理阶段，其主要工作内容是编制实际施工的详细计划以及规划具体的安装项目，其具有总控作用。具体而言，第一，需要编制建设机械的采购活动内容，土建建设施工活动与管道安装工作，应当在这三方面进行合理的管控，这样才能够确保后续建设施工的顺利开展，为后续施工提供优良的条件。第二，编制全面进度管理工作细则，审核每一个相关单位的进度计划，整合相关联计划，提高核电工程项目建设效率。第三，重点强调安全施工、依计划施工，全面管控项目总体质量与施工人员安全。另外，管理人员应当根据建设总进度计划，针对每月、每季、每年编制工程项目建设进度计划，进而确保工程进度计划有效落实。