满磊 王朝辉

摘要：施工进度管理是保证工程项目得以按时完工的重要措施，若是在建筑工程施工进度管理方面存在问题，势必会造成工期延长、资金紧张等不良情况，严重影响到整个项目的管理水平及经济效益。为保证建筑工程施工进度管理的有效性，本文就针对建筑工程施工进度管理中面临的问题进行分析，根据实际情况提出一些对策，希望能为建筑工程施工进度管理的顺利开展提供有利依据。

关键词：建筑工程;施工进度管理;问题;对策

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着更加严峻的市场竞争，为提高企业的综合竞争力，需要采取对策提高建筑施工管理水平，使企业能够更好的应对市场挑战，促进建筑企业的稳定发展。而施工进度管理是建筑施工管理的重要环节，一旦在建筑工程施工进度管理中存在的问题，既会影响到工程的施工进度，也会造成较大的经济损失，给企业发展带来较大挑战。因此，有必要深入分析建筑工程施工进度管理中面临的问题，采取有效对策进行改进，使建筑工程施工进度管理更具有合理性及有效性。

1 建筑工程施工进度管理中面临的问题

1.1 进度计划不够科学

进度计划的科学性直接关系着工程施工的顺利开展，是提高工程经济效益的重要途径。然而就实际情况来看，部分企业在编制进度计划的时候，未能充分考虑到工程施工进度的影响因素，比如施工材料的供应、施工设备的部署、施工人员的配置、施工环境的构建等等，这些都是影响工程施工进度的重要因素。在进行工程施工的时候，若无法对施工问题进行有效处理，既会影响到工程施工的进度，也会造成大量的资源浪费，给企业带来较大的经济损失。

1.2 施工环境较为复杂

在进行建筑工程施工过程中，很容易受到施工环境的影响，比如地质条件、气候变化等等，以致工程施工的进度无法得到有效控制。在工程施工的时间处于雨季时，很容易出现工程施工被迫停工的现象;部分工程施工中出现较明显的地质问题，因各种不良地基的出现，工程施工难度更大，对工程施工进度造成较大的负面影响。其次，工程施工也会受到泥石流、洪水及地震等自然灾害的影响，不仅延长了工程施工进度，也会造成施工安全事故，显著增加工程施工成本。

2 建筑工程施工进度管理的优化对策

2.1 科学编制进度计划

编制科学的进度计划对提高工程施工进度管理水平有着较好的积极影响作用，企业要充分了解工程施工的具体内容，做好施工现场的考察工作，根据工程的实际情况进行进度计划编制工作。为保证进度计划的科学性，整个进度计划的编制过程要准确把握工程施工现场的地质条件及气候环境，充分考虑到工程施工进度的影响因素，并采取合理的防范措施，尽可能降低各种因素对工程施工进度的影响程度。其次，在进行进度计划的编制过程，需要对工程量进行核实，对人力资源进行合理分配，保证施工材料及施工设备达到工程施工的使用需求，使工程施工得以有序进行。最后，在完成进度计划的编制工作后，需要对其进行严格审核，便于及时找出并解决其中的漏洞或问题，使工程项目能够按期完工。

2.2 对各个环节进行协调和统一

在建筑工程项目的建设过程中，涉及到多个工种，且技术类型比较复杂，在各个分项工程同时进行施工的时候，很容易出现各种各样的交叉混乱情况，严重影响到工程施工的进度。因此，为保证工程施工进度管理的有效性，需要对各个环节进行协调和统一，使其能够成为一个整体，使工程施工得以顺利开展。在进行工程施工时，要加强不同部门的沟通合作，由负责人对工程施工进展进行汇报，及时反馈施工问题，便于采取有效措施进行处理，使工程施工进度得到有效控制。其次，需要对施工工序进行衔接管理，发挥监理人员的职能作用，对各道施工工序进行严格检查，一旦发现问题要及时进行整改，直到整改完成才能够进行下一道工序的施工。同时，需要做好施工现场的管理工作，尤其要做好现场安全管理，防止出现施工安全事故，使工程施工能够处于安全、稳定的作业环境。

2.3 提高进度管理的有效性

首先，需要结合国家法律法规对管理机制进行完善，使建筑工程施工进度管理能够做到有章可依，促进工程进度管理的规范化发展。在进行建筑工程施工进度管理的时候，需要充分了解工程施工的实际情况，不断优化管理方法，使工程施工进度管理更加有效。其次，在科学技术的快速发展背景下，各种新技术被应用到工程管理领域中，管理人员要加强对现代信息技术的学习及运用，发挥现代信息技术在工程施工进度管理中的价值及作用，实现工程施工进度的全过程管理。比如在设计施工图纸的时候，需要充分利用BIM技术，确保施工人员能够更加清晰的了解设计意图，进而按照施工图纸的要求进行施工操作。同时，需要利用信息技术进行模拟碰撞检查，使工程施工中的常见问题得到解决，从而有效提高建筑工程施工进度管理的有效性。

3 结语

綜上所述，在建筑行业的快速发展背景下，我国对建筑工程施工进度管理提出了更高要求，但是以往建筑工程施工进度管理中依旧存在一些问题，难以保证建筑工程施工进度管理的整体质量。为促进建筑工程施工进度管理的进一步发展，需要深入了解建筑工程施工进度管理中面临的问题，便于采取有效对策进行优化。在实际的管理优化中，需要做到科学编制计划、对各个环节进行协调统一、提高进度管理的有效性，通过各种方式提高工程施工进度管理水平，为建筑企业的长远发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2] 林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].河南建材，2019（02）.

[3] 魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）.

（身份证号：1.211121198902102449;2.210321198709170255）