申哲宇

摘要：随着市场经济的不断发展，国民生活质量不断提升，因此其对居住环境的质量也在不断提高。作为建筑工程必不可少的环节，土建施工的现场有效管理是每个项目施工安全和施工质量的重要保障之一。文章对工程施工现场管理的主要问题进行了探究，并对于如何更加快速地制定科学合理的施工方案措施进行了思考和探究。

关键词：建筑工程;施工措施;现场管理

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1674—3024（2019）06—0046—01

引言

在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。

1 工程施工现场管理的主要问题

1.1 安全问题

在建筑施工过程中容易出现不同的安全问题，其具体表现在以下三个方面：第一，组织设计方案和安全教育及分项交接都较随意，缺少指向性与统一性，因而出现施工现场和设计方案不匹配，专项安全技术方案不到位等情形，导致在现场施工过程中遗留诸多的安全隐患;第二，由于施工人员的技术操作行为不规范，同样会引起安全事故，如施工工具搭配不规范，存在违规操作等行为;第三，施工材料和工具随心摆放在施工现场，施工过程中任意搭配，使施工现场的安全隐患增加。

1.2 技术问题

建筑施工过程中，施工人员的技术对施工项目具有重要影响。由于多数施工企业会招纳临时工，而这些工人专业素养较低，缺乏较高水平的施工能力，因此让现场施工的质量无法得到良好的保障。

1.3 监督问题

建筑施工的现场监督是使施T现场工作有序进行的重要步骤。做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。

2 强化工民建工程施工现场管理工作的措施

2.1 加强施工环节的安全管理

管理者应该提高施工人员的现场安全管理意识，从根本上去优化现场安全管理，有利于保障现场施工工作进程的顺利开展。在施工前，应根据实际情况来制定策划出完整的施工措施，并且通过对现场施工环境可能存在的风险进行分析和评估，制定出来科学的行为规范。企业可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的監督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。

2.2 加强施工现场的质量管理

建筑工程的稳定性和坚固性，由建筑的整体质量决定，其对工程项目的使用年限和持久性也有一定程度的影响。施工人员必须在相对应的施工阶段中，严格遵守操作规范进行施工。同时在施工过程中，对施工材料和工具的质量进行严格把关，一旦发现有不完善的地方则需要进行记录并且上报。

2.3 加强材料管理

在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能地避免材料的损坏与浪费，从而有效地降低工程成本。

2.4 制定科学合理的施工方案，提高施工的科学性

在现场施工工程中，部分企业缺少科学化，规范化的施I方案。然而制定出科学化，规范化的施工方案，对提高施L工程的科学性具有一定的积极作用。因此在施工过程中，企业应根据施工的实际情况，不断优化施工方案，根据建筑施工方案目标性质以及施工结构和规模，有计划，有节奏地执行方案步骤。提前预估所使用的人力成本、财力成本和物料成本，保障建筑工程造价的合理性。

2.5 提高建筑工程现场施工人员的专业素质

保证建筑工程现场施工人员的专业素质水平，是整个建筑施工过程中最重要的环节。对此，企业应提前筛选专业水平高的施工人员，并且要对施工操作员工进行定期培训，不断更新与提高其专业施工水平;构建完善的建筑施工人员监督和鼓励机制，通过物质、精神等方面充分激励施工人员的工作热情，提高其工作效率，为工程项目施工提供可靠的基础保障。

3 结语

在我国经济快速发展的趋势下，我国建筑行业也取得了空前的发展。然而建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。

参考文献：

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