陈青峰

摘 要：工程设计公司是一家依靠提供技术服务发展的企业，公司专业技术人员配置不合理，将制约公司发展，因此优化人员结构打造一支专业技术过硬的队伍，是公司发展的内在需要。

关键词：工程设计公司；专业技术人员；优化人员结构

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.185

湖南楚湘设计有限公司2018年末由湖南煤业集团白沙工程设计有限公司和楚湘地勘分公司合并而成，现从业人员有40人，其中在岗人员25人，返聘人员15人。在岗人员从事专业技术有10人，返聘人员从事专业技术有13人，公司技术力量集中在返聘人员身上；年龄结构上，40岁以下专业技术人员有5人，40-50岁间专业技术人员有4人，专业技术人员老年化严重。

1 人员配置不合理的分析

（1）員工个人观念过重，缺乏团队意识以及协作精神。这类问题主要体现在了在岗人员中，认为公司属于国有企业，不会轻易的开除员工，多学了技术在工作中反而多做事，缺乏积极的向上学习动力。

（2）技术力量分散密集。从公司在岗人员和年龄结构上分析，公司技术力量都集中在50岁以上人群，且又是返聘人员居多。

（3）中层领导员工管理水平不高。具备高素质的中层管理者以及专业的技术人员是企业实现跨越式发展的关键。与一般员工不同的是，他们的个人素质以及管理理念将直接影响到下辖员工在工作中的一般职业行为。虽说设计有限公司仅有在册员工40人，部门构成也相对简单，但部分员工在工作中却存在作风漂浮、服务意识不强、工作效率不高等一系列问题，有时还会出现办事拖沓、相互推诿扯皮的问题。那些有能力的管理人员、技术人员的工作积极性也因此而受到了打击。

新形势下，我们需要建立起完善的岗位竞争机制，尤其要注意年轻专业技术人才的引进与培养工作，如此才能够为公司的发展营造出广阔的前景。

2 公司优化人员结构的策略分析

（1）完善专业技术人员管理措施。满足不同专业人员配置，尽可能让适合的人员发展专业所长。不同专业人员的配置工作与前期招聘环节所完成的工作同等重要，在明确企业经营目标、创新经营模式的背景下，企业管理者应当提高对于人员配置工作的关注度。通过一系列的考核评价措施明确相关工作人员的素质、专业技能，让适合的人才能够“一展所长”，能够为企业的转型发展注入强劲的动力。公司已在这方面的工作中展开了一系列优化改革，针对专业技术人员制定出了完善的管理措施，让每一位专业技术人员都实现了积极主动地为企业发展贡献一份力量。在此基础上，企业管理层通过一系列的培训活动使专业技术人员、后勤保障人员实现了认识上的统一，将“执行”文化贯穿到了各项细节之中，从而保证了在全新的市场环境下各项工作能够得到有效的推进落实。

（2）依据技能水平等建立薪酬奖励制度，激发人员工作积极性。在明确宏观战略目标、改革管理大环境的前提下，企业管理者对薪酬奖励制度进行了优化改革。本着“多劳多得”的原则，依据员工的专业技能水平构建起了科学严谨的薪酬奖励制度，激发并强化了员工的工作积极性。这一环节的改革使员工明确了究竟向何种方向努力才能够得到领导认可并实现自我价值。

（3）引进年轻的专业技术人才。在选拔上以有一定技术特长且综合素质较高为准则。本着“培养人才”、“吸引人才”以及“用好人才”的人才观，公司近些年一直在致力于完善优秀年轻专业技术人才的引进工作，以稳定现有人才、盘活存量人才为起点，通过一系列的措施积极开展了人才的培养与引进工作。

（4）建立岗位竞争机制。建立公平、公正的竞争机制，把真正的技术人才选拔出来，激发其工作积极性，不断提高专业水平。薪酬激励制度是保障员工工作积极性的关键，而公平、公正的竞争机制则是企业实现长效发展的有效保证。现阶段的改革优化中，公司将真正有能力的技术人才选拔了出来，辅之以岗位竞争机制、激励制度对其进行了一系列引导与培养，实现了其工作积极性的进一步提高，强化了技术员工队伍的凝聚力。

（5）着重抓好内部专业技术人员管理。通过必要的措施提高内部专业技术人员整体素质，为自身的战略转型发展打下了坚实的基础。此外，日常管理工作中还在薪酬制度上进行了适当的区分，强化基层员工、特别是做出过突出贡献的员工的归属感[1]。适当排除环境因素对其影响，使其能全心全意投入专业工作中。排除环境因素对技术人员工作的影响需以后勤保障人员为主导，既需要切实为高素质的专业技术人员解决生活及工作中遇到的问题，又应当做好工程项目的风险防控工作，从而降低项目的隐患。

（6）培养和使用好现有人员队伍。完善专业技术人员管理制度的前提下，通过一系列“老带新”、“强带弱”的技术帮扶活动对水平参差不齐的设计人员展开了培训，以“师带徒”协议的形式让这部分工作变得常态化、规范化。这方面的改革优化为企业员工搭建起了学习、提升的舞台，在科学、严谨的人才激励机制的引导下，企业员工大都能够积极参与到这方面的学习活动之中，为各项工作的开展创造出了良好的氛围。在此基础上，公司还需组织一系列专业的职业技能培训活动，邀请相关领域的技术专家组织讲座并举行了一系列的职业技能竞赛，不同专业领域的技术人员均因此而得到了学习的机会，工作积极性得到了空前提高。基于宏观层面分析，这方面的改革优化为设计公司打造了一支高素质的员工队伍，进一步推动了其转型发展的脚步。

3 总结

在明确发展战略的前提下进行一系列的改革优化才能够推动企业的转型发展，而优化公司的人员结构则是实现上述目标的前提。以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。

参考文献：

[1]赵薇.企业高技能人才培养与使用策略[J].管理观察，2018（36）：

30-31.