刘远航　倪伟

记者从故宫博物院获悉，4月8日，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休，繼任者为原敦煌研究院院长王旭东。

单霁翔生于1954年，毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业，师从两院院士吴良镛教授，获工学博士学位。单霁翔历任北京市文物局局长，房山区委书记，北京市规划委员会主任，国家文物局局长。 在国家文物局局长任上10年后，原本已近退休之年的单霁翔接过故宫帅印。当时的故宫刚经历“十重门”舆论危机，亟待重塑形象。

“我是故宫第六任院长，每一任院长都付出了极大的努力。”单霁翔曾说，因为故宫太复杂，安全问题至关重要，“平常说做一件事要‘万无一失，我们是‘一失万无。”

单霁翔接任院长时，故宫作为世界上规模最大的古代宫殿建筑群，长期以来开放区域只占30%，186万余件文物藏品gg%沉睡在库房，来故宫的观众虽然多，但80%都是沿着中轴线参观古建，很少能接触到丰富多彩的文物。

截至2018年，故宫开放面积由2014年的52%，达到现今的80%以上，8%的文物可同时向公众展出。

单霁翔在任这些年，故宫批量诞生网红。从文物修复师王津，到故宫文创、口红，再到文化活动“上元之夜”等等，故宫屡屡在互联网上掀起波澜。而正如故宫内部人士所言，单霁翔本身成了故宫最大的网红。

新面孔

94岁的黄永玉上台给单霁翔颁奖。来之前，他特意写了一幅字，带给这位比自己小整整三十岁的故宫院长。他写道：“故宫很具体，走遍九千多座房屋，一千两百多座建筑，每天沿着宫墙走一圈，踩破二十双布鞋，这个单霁翔算个不小的官儿，管一座大得不得了的宫殿，你说说，好玩不好玩儿。”

这是2018年12月15日“影响中国”2018年度人物荣誉盛典上的一幕。在这场盛典上，故宫博物院院长单霁翔获得了年度文化人物。颁奖词这样写道：“近年来，这座古老的宫殿愈益以年轻、时尚、亲和的姿态呈现于世人面前，不复古板，不再隔绝，不作高深之态。”

单霁翔则是故宫新变的推动者。自2012年担任院长以来，单霁翔通过一系列的改革和实践，让拥有六百年历史的故宫焕发出新的生机。如今，它是国家形象的名片，也是历史和文化的载体。

“如何让久经沧桑的紫禁城永葆生机，如何让安全重于一切的故宫根除各类隐患，更好地履行现代博物馆的社会职能，这是我到故宫博物院工作以来，一直在思索、研究和实践的课题。”单霁翔对记者这样说道。

更重要的是，故宫借助鲜活新潮的传播途径，进入到了当下的公共空间和现实生活，重塑了公众对于历史文化的认知方式。在网络世界，与故宫相关的综艺节目、APP、纪录片和文创产品都拥有广泛的传播度。

颁奖的时候，黄永玉抛给了单霁翔一个很特别的问题。据黄永玉回忆，上世纪50年代的时候，自己曾是故宫的常客。他还记得，那时，故宫的卫生间被称作“流沙河”。转眼六十年过去，黄永玉近年来常常在杂志和报纸里，或是从朋友那里听到故宫的新变化，将其形容为“不得了的大话题”。现在他年龄大了，没办法亲自去故宫参观，唯一想跟院长提的问题就是：“故宫的洗手间怎么样了？”

这没能难倒单霁翔。他在上任之后，发现了洗手间的问题，很多女士经常要排很长的队。有一段时间，洗手间的门前还专门写着“女士请排队”。据单霁翔观察，“男士其实也很惨，他们在旁边拎着包儿啊，抱着孩子啊”。

单霁翔和故宫的工作团队进行了研究，得出了一个结论：女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍。为此，故宫对洗手间进行了调整，甚至将一个职工食堂也改造成了洗手间。排队问题得到了很大的改善。据他介绍，一场“厕所革命”还在持续进行。他邀请黄永玉在2019年参观故宫，到时候去接他。

这仅仅是故宫改善游客体验的一个很小的例子。单霁翔在上任之后，带领故宫的团队做了很多努力。在此之前，这座古老的宫城虽然名声在外，但游览参观并不是一件轻松的事情，甚至是一场体力和身心承受力的赛跑。售票排队耗时耗力，开放空间仍然有限，宫殿内部灯光昏暗，服务设施有待改进，如此等等。

2012年1月10日，单霁翔正式接任故宫博物院院长。事实上，他与故宫的缘分在很早之前就已经结下。上世纪80年代末，清华建筑系科班出身的单霁翔因为教授建筑史的缘故，经常在周末领着年幼的儿子，到故宫里拍建筑。

接任故宫院长之前，单霁翔的身份是国家文物局党组书记、局长。对于文物保护的责任和方式，他是内行。也正因此，他在接任院长之后，首先做的就是拜访故宫的老员工和前辈，穿着布鞋，带着秘书，走访故宫的每一个角落。

“故宫是一个活态的生命体，这是我在一次次走访中，在紫禁城9371间房屋、每一个院落的考察体验中，在与每位故宫人交谈中获得的最为深切的感受。每一件文物都是一段精彩的历史，都记载着曾经的辉煌;每一件文物的背后都有一个个鲜活的灵魂，都有动人的故事。”单霁翔对记者说。

上任之初，曾有媒体记者抛出问题，新官上任，准备烧出什么样的三把火。单霁翔则表示，一把火也没有，因为故宫的古建筑最怕的就是火。他曾在故宫里捡到过1000多个烟头，上任之后，他设下了三道禁令一一禁烟、禁火、禁车。

为此，故宫强化了安全检查的规格和流程，安检人员由以前的本院职工改成专业的安保人员。在禁火的第一天，故宫共截下了8000多个打火机。

禁车之后，按照单霁翔的设想，不仅是普通的游客，故宫的职工只能骑自行车去里面上班。即使是来访的国际政要，到了故宫，也得从礼宾车下来。一个广为人知的故事是，法国前总统奥朗德来访，单霁翔没有办法，只好命令保安将午门关起来，他自己站在门外迎接法国总统的到来，最终步行完成了接待。自那以后，国际政要乘坐礼宾车参访故宫的惯例逐渐成为了历史。

按照单霁翔自己的话说，种种措施，无非是要给故宫以尊严，事实上也赢得了外界的理解和认可。而他的另一个理念，则是给公众以尊重，用单霁翔自己的话说，是“以人为本，一切为观众服务”，做一个“有温度的博物馆”。

“这不是一任院长能够完成的，要坚持不懈、持之以恒，经过几代人的努力，把故宫博物院的文物藏品更多地融入到社会生活中，这是故宫博物院最现实的发展目标。事实上，每个时代的文物博物馆工作者都有不同的使命，而我们今天面对的，是一个更加艰苦的弘扬中华优秀传统文化的过程。”单霁翔对记者说。

在这样的理念下，故宫有了让游客休息的椅子，购票渠道更加多元，开放区域逐年增加，故宫的灯光硬件措施也得到改善，在保证安全的前提下，许多宫殿的内部亮了起来。

与此同时，故宫还在海淀区规划建设建筑面积10万余平方米的故宫博物院北院区，在北京奥林匹克公园设立了故宫博物院精品文物馆，在厦门建立了故宫鼓浪屿外国文物馆，与香港西九文化区管理局合作建设“香港故宫文化博物馆”。

在虚拟空间的延伸上，故宫博物院借助先进科技，不断探索传统文化IP的活化模式，通过越来越丰富的数字化展览和作品，展示故宫人的想象力和故宫文化的年轻活力。

新表情

在拍摄封面照片的时候，摄影师希望单霁翔能尝试—下轻松一些的姿势，他随即摆出了雍正“同款”的剪刀手，现场气氛瞬间活跃起来。故宫的工作人员曾在采访时表示，单霁翔非常善于跟媒体打交道，也很乐于向公众展示一个不“高冷”的故宫形象，这与他的理念有关。

在这位被称作“萌萌哒”院长上任之后，故宫也开启了自己的网红之路。这条路的成功，意味着传统文化与年轻一代的关系得到了续接。“如何让沉睡在博物馆里的优秀传统文化受到青年一代的喜欢和接纳，是博物馆人应该思考的问题之一。”单霁翔对记者说。

2015年，为庆祝故宫博物院建院九十周年而举办的《石渠宝笈》特展上，有一个现象给单霁翔留下了极为深刻的印象。参观展览的大多数是年轻人，而且他们坚定地排着长长的队，一直到深夜还在坚守，引起了很大的轰动，让他深切地感受到了年轻人对传统文化的渴望。

之后故宫博物院的各类展览中，尤其是书画展，年轻人的身影越来越多。这让单霁翔和他的团队更加坚定了要跟年轻人加强互动的信心。

2016年，纪录片《我在故宫修文物》在央视播出，迅速走红。让单霁翔印象深刻的是，为这部讲述文物修复的纪录片点赞的也大都是年轻人，甚至显著提升了年轻人应聘文物修复工作岗位的热情。

“故宫博物院看到了新的传播形式带来的文化传播新格局、新变化，年轻一代对于中国优秀传统文化的喜爱。我对此感受颇深，也号召和鼓励大家转变思维，用年轻人喜爱的形式来推广故宫文化。”单霁翔这样说道。

当然，最具持续影响力的品牌还是故宫的文创产品。2010年，故宫文创网店“故宫淘宝”开张。开始的时候，故宫文创产品的原创性不足，而且趣味性、实用性和互动性不高。单霁翔认为，故宫的文创产品应该坚持两个原则，一定要以故宫文物的研究为基础，一定要把你的文化资源，真正地融入人们的生活。

2014年，故宫文创产品“朝珠耳机”走红。有网友感慨，戴着朝珠耳机，有一种皇帝的感觉，单霁翔则打趣说，古代的皇帝可没有戴耳机的待遇。此外，宫门箱包、行李牌、萌萌哒“猫保安”等多款文创产品也都成为了爆款。台北故宫博物院院长冯明珠访问北京故宫时，购买了故宫的文创产品“朕就是这样的汉子”T恤。她对单霁翔表示，自己的儿子当年18岁，正好穿这件衣服。

在文创产品研发方面，台北故宫是先行者，2013年推出的“朕知道了”纸胶带曾引发广泛关注。相比之下，北京故宫的文创之路虽然时间不长，却迅速走出了一条自己的路子。经过五年的研发制作，到2017年底，故宫文创产品已经突破了—万种，而2016年的销售额就己超过10亿元。

这样的成绩离不开年轻团队的努力。单霁翔知道，这些年轻人代表着当下风尚的某种脉动，是故宫与大众之间最好的桥梁，也是当下与未来之间的桥梁。年轻人的“脑洞”无穷，他们通过创意再造挖掘出来的故宫“矿藏”，传播效果更加强大。

制作APP“皇帝的一天”的时候，年轻团队请单霁翔审核。单霁翔体验了—下古代皇帝的日常生活，“皇帝也是蛮拼的，早晨不到5点就得起床，不给吃饭。背四书五经背一个半小时，還是不给吃饭。”最后单霁翔不禁感慨，“所以做什么都得努力啊。”

这些皇帝的行程都有严谨的学术支撑，又与大众的兴趣有着紧密的契合。这样的原则在许多故宫文创和传播方式的细节处都有体现。最终，故宫也吸引了越来越多的年轻人，他们确实成为了故宫的“自来水”。

“不一味迎合大众，而是以严谨而风趣的方式给大众以教育，最终实现文化的传播与再生。”这是单霁翔想要故宫达到的最好状态。

单霁翔一直称自己为故宫“看门人”，而非“掌门人”。如今卸下“看门人，职位，单霁翔将去哪里？

“我退休以后想来当一名志愿者，到时候希望面试故宫讲解员的时候手下留情。”单霁翔笑言。