韩随良

摘 要：企业管理能力对于科技型中小企业而言是在经济新常态之下把握机会的关键所在。本文从科技型中小企业管理能力的角度进行全面的剖析，了解管理的现状，并找出管理能力在发展过程中的不足之处，进行大力优化，实现科技型中小企业管理能力的进步，实现其长远发展。

关键词：科技型中小企业；管理能力；培养体系

一、引言

自改革开放以来，我国的经济呈现迅猛发展的态势，在根本上改变了我国经济面貌，我国也进入经济新常态之中。在这一经济领域迅猛发展的过程中，科技型中小型企业适应时代发展的需求应运而生，成为经济新常态之下创新活力的经济主体，但是在发展的过程中其管理能力的好坏直接影响到企业的正常发展，所以为了实现科技型中小企业的健康发展，就应该分析其在管理能力上存在的问题，并探寻积极的解决方案。

二、科技型中小企业管理中面临的机遇和挑战

1.科技型中小企业管理面临的挑战

首先，2014年5月经济新常态被正式提出，国内经济步入新常态，在这一过程中经济发展的基础、理念、方式都将发生根本性的改变。但是对于广大科技型中小企业而言也具有一定的挑战性。因为这些企业的管理理念还停留在传统的经济模式之中，不能紧跟大背景的变化进行，所以在对于企业的管理方面存在滞后性，从而阻碍了企业的快速发展。

其次，从整个世界经济发展走向可以看出，现在世界经济形势低迷复苏乏力，在这一因素的影响之下，市场的竞争压力不断增大，科技型中小企业由于管理能力的不完善，再加上自身的规模小，在运行的过程中存在诸多的不确定因素，抗击风险的能力与有着雄厚实力的大型企业而言简直不堪一击，所以企业在发展的过程中受到极大的冲击，稍有不慎就可能会被时代发展的浪潮所淘汰。

最后，随着现在经济增长方式发生转变，曾经的企业发展模式再难维持企业的进一步发展，使得企业不得不从原先的粗放式管理方式向着精细化方向发展。科技型中小企业管理薄弱、管理能力差、没有形成完整的管理系统是一个共性。现在的科技型中小企业都存在着重技术轻管理、产权不清晰、家族化管理以及制度不完善的問题，这些问题成为科技型中小企业发展的阻力，所以必须要通过管理创新改变混乱的格局，才有机会赢得生存发展的机会，如若不然，最后只能以失败宣告结束。

2.科技型中小企业管理面临的机遇

虽然在当下经济新常态之下，科技型中小企业面临着诸多的挑战，但是机遇和挑战是并存的，在挑战的背后将是实现自身大发展的机遇。只要把握好机会，就可能冲破传统的禁锢，实现更高水平的发展。

首先从国家战略层面看，现在国家越来越注重科技实力，实施创新驱动已经成为国家发展的重要战略，科技型企业作为技术创新的主要载体，也是创新经济的主体，更是实现创新驱动战略的主要力量，所以在国家的大形势之下，对于中小型企业管理而言是上好的发展机遇。

其次从产业层面看，因为经济领域大背景的改变，我国的产业结构也进行全方位的调整与升级，“大众创业万众创新”成为时代发展的主流，这对于以“专、精、特、新”为特点的科技型中小企业而言是上好的机会，在多个方面进行创新和发展，紧跟时代发展的趋势，实现长远发展。

最后从消费层面看，消费是实现经济增长的主要力量之一，随着我国经济的发展，现在消费需求正在向着个性化、多样化方向发展，因为消费需求的改变使得生产与销售模式也跟随需求进行变化，在不断的改变之中，也为科技型中小企业带来了发展的机会。

在经济发展的大背景之下，创新是科技型中小企业实现长远发展的关键所在，而在管理能力方面的创新与发展更是在整个企业的创新中居于核心位置，只有形成适合企业发展的管理体系，拥有良好的管理能力，才能更好地实现企业各种资源的优化配置。所以想要实现自身企业的更好发展，就应该对企业管理能力有全面的认识，积极探寻企业管理能力培养体系形成应该具备的基本条件。

三、科技型中小企业创建管理能力培养体系具备条件

企业管理能力的培养体系的构建以及企业管理者掌握良好的企业管理能力，都必须要有一定的基础。因为企业管理并不是无源之水无本之木，只有在一定的基础之上，才能激发企业管理的活力，为企业带来更好的发展。

1.要具备创新力

创新是实现企业管理能力改变传统认知的重要途径之一，是实现企业管理能力发展的出发点。作为科技型中小企业在发展的过程中已经充分认识到现在经济领域中生存环境的复杂，想要在激烈的市场竞争中生存下去，就要具备创新力，保持昂扬的斗志，这样才能进行管理创新，促进管理能力的提升。

2.要具备高层的大力支持

企业高层是管理的主要实施者，同时还是管理能力的把握者，在公司发展过程中目标的确定、资源的配置以及方案的实施和效果的评估这一系列的公司发展的核心任务都是由企业高层来制定，想要促进管理方面的有所突破式发展，高层就要从战略层面上对于企业管理能力培养体系进行重视，出台相应的配套制度，并有相应的资源保障，这有这样才能让管理能力能在传统的基础之上进行创新，改变原来的格局。

3.要具备浓厚的创新企业氛围

企业管理并不是一蹴而就的，是对原来的管理模式进行破除重组的过程，在这一过程中要进行各种利益的重新分配，所以拥有良好的企业管理能力，能更好地面对在企业管理创新过程中出现的阻力和失败。想要建立完善的企业管理培养体系就要鼓励创新，在企业中形成轻松、创新的工作氛围，在这一氛围之中能更好地进行意见的交换，促使企业焕发生机。

根据相关调查显示，在科技型中小企业之中员工是企业管理发展的基础，也是经济利益的重要推动力，所以企业管理者应该构建有着浓厚创新氛围的企业环境，增强员工对于企业的认同感，让员工参与到活动创新之中，从而有利于企业管理能力培养体系的完善。

4.要具备良好的外部环境

对于企业管理能力体系的建设而言具备良好的外部环境也是其基础条件之一。企业管理能力体系的建设是一个系统的演变过程，受到外部环境的影响同时还需要外部环境的推动，但是科技型中小企业能力弱，想要仅仅依靠自己的力量实现管理能力的提升存在极大的难度，所以需要进行社会上多种资源的统筹获得外部帮助，从而实现企业能在当下激烈的市场竞争中占据一席之地。

四、科技型中小企业管理管理能力培养体系的重要举措

在当下经济发展的环境中，科技型中小企业想要获得长远发展，就应该在先进的理论指导以及专业的技能帮扶之下，实现管理能力完整体系的建设，在深入探究以后，应该围绕以下几个方面进行管理能力培养体系的完善，在根本上促进整个企业的稳步发展。

1.进行管理理念的创新

想要进行企业管理能力的提升与发展，就要从管理的源头上出发，进行管理理念的创新。在新经济发展过程中要转变观念进行大胆创新。从追求利润最大化向着追求可持续发展转变，明确自身的社会责任，并运用互联网思维对整个商业生态系统进行全方位的分析，然后根据商业的发展趋势制定合理的发展战略，加強公司的品牌建设，加快发展的步伐。

2.进行公司组织结构调整

现在经济领域的情况复杂多变，科技型中小企业朝着柔性化、扁平化的组织结构调整，公司管理能力才能形成完整的体系。

当下大多数的科技型中小企业规模小但是却更加灵活，所以在应对外部变化时要继续保持其自身的灵活性。除此之外科技型中小企业的成长速度和发展速度快，因此在组织结构调整时能适应性更强。当下社会中，速度就是生命。传统的企业管理就是因为反应慢所以才被淘汰，在新的组织结构调整中向着扁平化方向发展，能加快相关信息在企业内部的传播，实现信息的共享，也使得管理向着透明化发展，使得员工也参与到企业管理之中，激发员工参与创新。

3.进行管理制度的调整

想要实现企业管理能力形成完善的系统，就需要进行管理制度的调整，建立长效机制，加速企业的发展步伐。良好的基础管理才能促进管理能力系统的完善，对于科技型中小企业而言其核心资产就是技术型员工以及知识型员工，所以对于企业而言将人才留住是最为重要的事情。可以通过股权安排的长效机制将员工与企业紧密结合在一起，并对其进行物质奖励和精神奖励，并做好相应的职业规划，加强对于企业忠诚度，增强员工的归属管。并运用互联网技术进行管理方法的创新，提高企业的控制能力与反应能力。

五、结语

科技型中小企业在当下经济发展领域中占据重要位置，其管理能力培养体系的完善，对于经济领域的发展具有极大的影响，所以为实现其发展就应该让公司具备完善的基础条件，然后在多个方面进行调整，使得科技型中小企业能真正的与时俱进，建立完善的管理能力培养体系，为企业发展制定明确的发展计划，规避风险实现长远发展。

参考文献：

[1]陈战波，朱喜安.科技型中小企业持续创新能力评价体系研究[J]. 技术经济与管理研究，2015（03）：32-36.

[2]曾晓宏.科技型中小企业竞争力评价方法[J].统计与决策，2015（07）：179-182.