刘翱翔

摘 要：在经济新常态下，企业只有强化内部审计的工作机制建设，主动作为，采取有效的应对策略，才能够适应经济形势，真正提升内部审计的效率和质量，提高企业的核心竞争力。本文主要围绕微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略展开分析和论述，首先介绍企业在进行内部审计时，为了适应经济新常态应该具备的基本要求，然后分析经济新常态下企业内部审计工作机制的发展趋势和方向，最后提出创新企业内部审計工作机制的有效策略。

关键词：经济新常态；企业内部审计；工作机制；有效策略

随着我国经济的不断发展，逐渐进入深刻变革的时期，也就是我们所说的新常态，对企业内部审计工作提出了新的要求。企业在进行内部审计时应该结合经济新常态的特点，转变观念，与时俱进，结合企业实际，创新内部审计的工作机制，采取有效策略，转变经济发展方式，顺应微经济时代的发展需求，才能够不断提升内部审计效率并且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、经济新常态下企业内部审计工作的基本要求

1.要主动适应经济新常态

在大市场范围内企业的发展必须要和经济发展形势相一致，因此企业在进行内部审计时，尤其是在进行工作机制的创新时必须要主动适应经济发展的新常态，紧紧结合中央、省、市的一些领导决策，制定企业的发展规划以及内部审计的要求，才能够紧跟时代潮流，顺应时代发展趋势，有新的作为。

2.要主动顺应廉政的要求

廉政建设是当前的一项重点工作，因此企业在进行内部审计时，必须要严格地落实经济审计的责任，并且将财务审计与绩效责任等结合在一起，重新进行评判和综合性的审定，才能够使审计工作更能促进清正廉洁，符合时代发展。企业必须要主动作为，对企业内部重大投资建设项目的审计等进行全过程的跟踪，保证审计更加及时、合理、科学。

3.要重新定位审计的职能

为做好内部审计工作，并且适应经济新常态，企业必须要重新定位审计的职能。内部审计必须要具备监督管理、评价保障以及咨询和服务等多种功能，因此必须要对内部审计的职能进行重新定位，才能够使企业的经济责任审计或者是工程建设领域的审计更加具有积极效果。

二、经济新常态下企业内部审计工作的发展趋势

1.面临着全新的工作格局和形势

在经济新常态之下，企业在进行内部审计时，必须要对资源进行重新的整合，从而提高审计的效率和质量；另外，还要与社会的审计资源进行紧密结合，填补企业内部审计力量的不足，确保审计项目的质量大大提升。尤其是在新时代中国特色社会主义经济的新常态之下，企业的审计工作更要对内部的审计资源以及外部的审计资源进行重新的整合，才能够提高效率和质量。

2.内部审计的着力点应该更加全面

为了适应新的经济常态，企业创新内部审计时，只有将着力点变得更加全面具体，通过扩大审计的范围，抓住审计的关键节点，增加审计的次数，凡事做到“凡审必严、应审尽审”的原则，才能够将审计的工作延伸到企业的各个方面，降低企业的运营成本，提高企业的经营效率。

3.内部审计的工作方法要进行变革

在经济新常态之下，云计算和大数据的时代已然到来，因此如果采用传统的内部审计工作方法，难免工作效率低下，浪费很多的劳动力，因此开展企业内部审计时应该向云计算和大数据的方向发展，从而实现借助信息技术对各类信息进行集成分析运用以及预警，节省人力、物力和时间，提升审计的效率和效果，这就要求企业进一步规范审计的流程，创新审计的方式，加强推进审计向信息化、电子化发展，并且建立内部审计报告系统，全面提升内部审计的效率。

三、经济新常态下创新企业内部审计工作机制的有效策略

为了适应经济的新常态，提高内部审计的工作效率和质量，应该采取有效的创新策略，具体内容如下：

1.建立大数据的新常态机制，全面提升审计效率

经济新常态下，审计的效率也必须要提升，因此应该借助于大数据建立大数据新常态机制。比如结合企业的自身实际以及工作的业务，建成审计业务数据中心，对数据及时进行报送采集转换分析使用。通过建立审计业务数据管理和应用机制，全面总结各类信息，及时发布各种数据消息，保证及时排除企业存在的一些审计风险，大大提升审计的质量；另外也应该在全企业的重点领域开展审计信息化建设的试点工作，通过进行试验，组建专门的数据分析团队，创新数字化的审计方法，全面提升审计的效率，也能够提升整个企业的审计技术。

2.构建框架式的引领机制，统领企业的审计工作

为了适应新常态企业的内部审计工作，必须要延伸到企业的方方面面，因此要构建起框架引领机制，对审计组织方式，审计计划、审计内容以及结果等建立相关的规章制度以及标准，才能够规范审计的工作和行为，尤其是对每个阶段的审计工作，要做好统一的工作部署和规划。对企业的重点领域，比如说物资采购、招投标、信息化建设、人力资源管理等一些高风险的方面，要扩大审计的覆盖面，做到“广、准、深、透、实”，另外为了提高企业的审计效果，也应该制定审计的调查机制，通过询问或者是访谈等一系列方式，对企业的内部环境、组织框架等有所了解，然后及时评估风险，合理安排一些审计的力量，及时对审计方案进行修订和修改，从而有层次有重点地开展内部审计工作。通过构建框架、引领机制，统领整个企业的审计工作有序开展。

3.建立统筹协调的管理机制，全面凝聚审计的力量

为了提高审计效率，加强对审计力量的凝聚也至关重要，因此应该结合企业自身建立相关的统筹和协调管理机制，比如建立审计人才数据库，及时缓解审计力量的不足，尤其是要通过聘请一些专业的经验丰富的审计人员，加入到审计队伍当中，才能够充分发挥审计的作用，并且丰富企业内部的审计要点，发挥好审计的引领、帮助或者是警示等职能。要建立全新的审计队伍新格局，通过对内外资源进行整合并且将以老带新、以强带弱，或者是加强各层次审计人员的交流为方式，进一步提升审计工作的力量。另外也要进一步统筹企业的经营管理机制，对于关键领域要建立全方位的监督和管理体系，比如物资采购、营销或者是关联企业的交易等一些高风险领域，必须要及时汇总、归纳各类制度完善审计的体系，为企业正常开展内部审计工作奠定良好的制度基础。

4.加强审计人员的底线意识，严守审计工作的底线

面临新常态，内部审计人员在进行监督过程当中必须要严守工作的底线，只有坚持风清气正，执法必严、违法必究，才能够促进企业的健康成长。因此要加强对内部审计人员的职业道德培训，确保内部审计人员具有责任感、忠诚感，能够清正廉洁依法审计，避免在工作中触碰红线，影响审计队伍的形象。通过全面提升内部审计人员的综合素质，严守内部审计的纪律底线，树立良好形象，并且使得企业科学管理，正确地应对新常态的机遇和挑战，实现新的发展。

综上所述，在经济新常态之下，企业在进行内部审计的过程当中，首先应该遵循经济发展的新常态规律，对审计的职能进行重新的定位；其次是要保持审计过程的风清气正，廉洁高效；其三，要坚持审计工作的改革与创新，在经济新常态下，内部审计工作正在向全新的方向发展，内部审计的内容方法也需要进行不断改革；其四，要围绕内部审计工作的创新，建立大数据时代下的新常态机制，从而提高审计效率，同时要构建框架式的引领机制，统领整个审计工作，加强工作协调，统筹工作布局，凝聚重要力量；最后就是要保障底线思维，坚守内部审计的工作底线。

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