摘 要：对于人力资源体系来说，薪酬管理工作在其中承担着重要的作用。但是就目前来看在企业的薪酬管理中还存在着各式各样的问题，这势必会对企业人力资源体系造成一定的影响。所以如果要想改善企业的人力资源管理工作，就需要我们对企业薪酬管理中出现的问题引起高度重视，进而有针对性地去解决这些问题。本文就人力资源体系中的薪酬管理工作出现的问题，提出相对的改进措施，以促进人力资源工作的有效开展，实现企业的利益增长。

关键词：薪酬管理；企业人力资源；应用研究

在企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。薪酬管理不仅要给员工薪资方面的奖励，在其他方面也应该给予一定的鼓励，多方位着手调动员工的工作积极性。所以企业在开展人力资源管理时应着重注意完善创新薪酬管理措施，实现企业利益的最大化。

一、人力资源薪酬管理工作中的问题

1.薪酬管理没有充分发挥激励作用

现阶段，我国很多企业在进行薪酬设计时，都是通过设置一定的薪酬来激励员工，其出发点是好的，但是却没有考虑到实际情况，薪酬奖励不够合理。很多企业员工的工作业绩和薪酬没有实现实时挂钩，很大一部分员工在工作中认真负责，业绩尤其突出，但是实际薪酬却没有实现质的增长，长此以往，那些优秀员工的工作热情就会受到打击。很多企业为了自身人力资源的稳定性，更愿意将薪酬奖励支付给所有的员工，虽然这样能在一定程度上挽留大部分的员工，但是对于优秀员工来说，明明业绩突出薪酬奖励却相差不大，就可能容易造成优秀员工的流失，不利于企业的可持续发展。薪酬奖励设计的不合理是人力资源体系中的一个主要问题，企业需要在稳定全体员工的基础上，实施科学合理的措施改进，使得企业主体更加适合员工发展方向，帮助员工提高工作热情，实现员工之间的良性竞争。

2.企业薪酬管理方式过于单一

一般企业在对员工进行薪酬奖励时，都是采用资金奖励这一方式，对企业做出突出贡献者都是采用物质奖励，这样过于单一的奖励方式，很难长久让员工保持工作热情，这是因为企业在人力资源管理过程中没有考虑到每个员工的实际需要和多元化配置方式的重要意义。虽然一些企业意识到多元化分配方式的重要性，也制定了相关的分配方案，但是还是没有充分发挥薪酬管理在激励员工工作热情方面的重要作用。为解决这一问题，需要企业根据自身实际构建多元化的薪酬管理方式，进而最大程度地调动起員工的工作积极性。

3.人力资源薪酬管理无法和外部相结合

虽然目前企业已经认识到薪酬管理对于人力资源体系的重要作用，并通过相关的管理措施开始完善自身内部薪酬结构，但是一个企业不仅仅要考虑到企业内部还要实现和外部市场发展水平的趋合。企业员工的薪酬水平还要实现外部市场的公平，符合实际市场发展。也就是说，需要将企业员工的薪酬水平和其他企业相同岗位的薪酬水平相比较，进而再根据实际工作需要对薪酬标准作出调整才能得出合理的薪酬标准。但是通过实际调查我们发现，现在很多企业的薪酬与外部市场标准存在着很大的落差，大大打击了员工对于企业的认同感。任何企业想要发展壮大其基础生产力一定是优秀的人才，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就需要优秀的企业人才。企业要想留住人才，最重要的就是企业能实现人才的自我发展和自我价值的实现。

二、薪酬管理对企业人力资源体系的重要作用

1.保证企业稳定运行

建立完善的薪酬管理一直是人力资源工作者的重要内容之一，企业的基本职能就是拉动利益增长，实现利益的最大化。企业可以利用合理的薪酬加强企业和员工之间的联系，提高员工的工作质量，形成一个奋发向上的企业文化氛围，从而促进企业更好地去进行市场竞争。构建科学的薪酬体系是企业生存发展的重中之重。企业的人力资源薪酬管理工作，是保障人力资源部门正常运行的关键。一个合格的薪酬管理体系，可以对企业流向和供求关系进行有效调节，实现人力资源的优化配置。同时保障企业人才的流入，激活企业的生命力，因而一个企业想要优化人力资源配置，就要考虑到薪酬管理的重要性，由点到面，从而有效增强企业凝聚力量，促使企业和员工更好的发展，同时提高员工的工作热情。因此企业在开展人力资源管理工作时，首先就要考虑构建科学合理的薪酬结构体系。

2.薪酬管理可以为企业提供发展方向

在企业的发展过程中，人力资源部制定的薪酬管理体系，相关部门就可以根据薪酬管理体系来调整自己的工作重点，员工也可以根据企业的薪酬管理侧重点为自己的发展做出优化和转变。在这个过程中，合格的薪酬管理体系就为企业生产提供了整体导向和促进作用，有效推动了企业的可持续发展。

三、人力资源薪酬管理改进措施

1.建立科学合理的绩效考核制度

人力资源部应当有效保障企业员工薪酬的公开性，将员工的工作业绩与实际工作绩效进行挂钩，充分调动其工作热情。另一方面，不仅要真正实现企业内部的薪酬透明化，还应当结合实际市场薪酬水平来制定薪酬管理制度，实现员工薪酬的透明化，并切实推行下去，真正实现多劳多得这个概念，从而消除员工的心理不平衡。人力资源部在进行薪酬评价时可以根据员工的工作态度作为评判标准，如果员工能以认真负责的态度去做好每一件工作，这种情况就可以进行薪酬奖励，进而消除员工的懒惰性，从而带动整个企业员工形成良好的工作态度。

2.构建多样化薪酬管理模式

在当前新时代背景下，市场竞争已经越来越激励，企业对于人才的渴求也越来越高。传统的薪酬管理模式已经不能适应高速发展的企业人才需求了，这就给企业提出了新的要求，人力资源部门需要设计合理的薪酬体系，进而保证高素质人才的输入。人力资源部可以从人文主义去考虑薪酬管理内容选择，让员工感受到被尊重，管理者可以通过一定的演讲技巧来支付员工的薪酬，让员工感觉自身是企业的一份子，是被尊重的。在此过程中，人力资源部门要充分进行企业运行情况调查，研究企业在进行经济活动时的成本，明确企业人员为企业所带来的利益，支付报酬的增加，意味着企业经济利益的增加。因此需要对薪酬管理体系进行持续的强化，利用合理的薪酬标准，在最大化减少企业人才流失的基础上，吸引更多的高素质人才。新型的薪酬管理体系在“精”不在“繁”，不宜设置过多的内容，避免对企业造成经济压力，应当在员工的薪资中设置奖金，并定期对优秀员工进行大会表彰，从精神和物质两个方面，提高员工的工作积极性。

3.薪酬标准要和市场发展相符合

很多企业在设计薪酬管理体系时，没有考虑到实际的市场发展水平，没有和市场竞争建立息息相关的联系通道。所以为了构建一个符合企业实际需要的薪酬管理体系，应当加强薪酬标准和市场竞争之间的联系，紧跟时代步伐。在开展这个工作的过程中，人力资源部门要认识到市场竞争实际上也是人才的竞争，采取有效的薪酬管理手段来为企业留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重点。只有这样才能提升企业的核心竞争力，显著提升整体员工素质，增强员工对于企业的认同感和归属感。

四、结语

人力资源薪酬管理模式的完善，对于企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于企业发展的重要性，将企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现企业的可持续发展。

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作者简介：沈昕（1982.06- ），女，汉族，籍贯：黑龙江省哈尔滨市，学历：本科，作者单位：中国人民财产保险股份有限公司哈尔滨市郊县分公司，研究方向：团队建设及管理、薪酬管理、员工培训