浅析财务管理在企业内控建设中的作用

2019-05-23陈文文

中国管理信息化 2019年10期

陈文文

[摘要]近年来，我国经济水平飞速提升，越来越多的企业把发展点转向内部管理建设。企业内部管理控制工作对企业来说尤为重要，内部管理是企业稳定发展的基石，在目前经济飞速发展的社会大背景下，企业越来越重视财务管理。一个企业要想长远发展，就必须从企业内部管理以及财务管理方面着手。基于此，本文从财务管理与企业内控的概念、财务管理与企业内控之间的关系以及财务管理在企业内控管理中的作用进行全面阐述，旨在为相关研究提供借鉴。

[关键词]财务管理；企业内控；作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.017

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-00-02

0 引言

进入21世纪以来，我国经济水平不断提升，许多企业逐渐冲出国门，走向国际。由于财务管理对企业的长久性发展影响比较大，做好财务管理工作显得尤为重要。将企业内控与科学化财务管理相结合，不仅能保护企业的资金安全，还能保证企业财务项目以及企业发展项目的规范性与合理性。因此，企业应充分了解财务管理与内控管理之间的关系，加强內控建设，推动企业实现可持续发展。

1 财务管理与企业内控概述

1.1 财务管理

财务管理指在企业发展过程中，通过明确企业发展目标、发展方向及措施，对企业发展中需要利用的资金项目进行购置及投资，从而促进企业资本融通，并对企业资金进行科学管理，从而达到准确分配资金的目的。通过这一管理措施，能够加快企业发展步伐，增强企业管理的严谨性，为企业创造可观的利润并带来更多增值服务。

1.2 内控管理

内控管理包括企业内部资源、财务人员以及财会系统等方面，贯穿了现代企业体系的各个环节，主要对企业进行动态管理及风险管理，通过对风险进行检测与评估，准确找出企业发展过程中存在的问题与短板，并制订科学合理的方案，及时修复漏洞，对企业的整体发展进行规划。企业内控管理在很大程度上能规避企业发展中的风险，提高企业的基础经济效益，从企业视角来说，加强内控管理就是在提高“自身免疫力”，减少发生“疾病”的可能性。

2 财务管理与企业内控管理之间的关系

2.1 财务管理可以保证内控管理顺利进行

对于企业发展来说，财务管理与企业内控管理缺一不可，二者相辅相成、相互配合，进而促进企业更好地发展。财务管理能够保障企业顺利开展内控管理工作，而内控管理在一定程度上也对财务管理起到积极作用。企业要降低发展风险，提高财务管理的成效，就要从企业内控管理着手。财务管理在内控管理过程中的作用主要体现在以下几方面：第一，预测企业的收入效益；第二，准确分析企业目标与发展方向；第三，通过全面分析制订合理的财务方案；第四，规划财务计划方案并开展实施工作；第五，分析企业发展过程中的财务出入活动，寻找准确原因；第六，反馈财务结果，并制定科学性的财务报告。

2.2 提高财务管理的凝聚力

企业内控管理是否成功，直接决定了企业的命运。因此，内控管理可以对财务管理进行合理规划，此外，内控管理在财务管理过程中发挥着重要的作用。第一，可以更好地进行财务制度改革；第二，保证财务管理信息的准确性；第三，为财务管理方法制订新方案注入新思想；第四，实现财务管理在企业中的科学性、可持续性发展。

2.3 优势互补，缺一不可

财务管理与内控管理一直是共同发展、相辅相成的关系，从对现代企业的分析来看，企业建立完善的内控管理体制必须得到财务管理的支持，财务管理可以使企业内控管理更具完整性、科学性与数据理论性，可以更好地为企业内控中的数据分析提供科学方案。内控管理可以使财务管理更具严谨性、合理性，使财务管理更加准确地检测资金项目风险，通过二者之间的互相合作、互相发展降低风险，提升企业效益。

3 财务管理在企业内控管理中的作用

3.1 实现内控管理的目标

就企业内控管理来说，企业财务管理目标与其存在微妙的关系。财务管理目标有利于明确企业的经济发展方向，提升企业的经济发展速度，具有“灯塔”、凝聚企业力量、激励全体员工等作用。通过全面分析企业的财务目标可以看出，内控管理目标的首要作用就是保证企业财务方面的资金安全性，减少公司的资金风险，避免出现以公济私、投机取巧等舞弊现象。此外，内控管理保证了企业财务报告以及数据的真实性，规范了企业财务管理中的经济行为，保证企业目标符合国家要求，不违背国家法律法规的相关条例与内容。由此可见，做好企业财务管理工作可以更好地实现企业内控管理的目标，使企业发展更具规范性。

3.2 为提高经济效益提供切入点

为了实现企业经济快速发展，就要加强落实企业内控管理工作；为了提高企业的整体收益，就要不断加大企业的财务管理力度。因此，从一定程度上来说，财务管理与企业内控管理之间是相互影响的。财务管理在内控管理的条件下达到规范化，从而更好地进行合理经营与生产，内控管理在财务管理的相互影响下可以更好地实现发展目标。因此，为了实现经济效益稳定发展，企业要调配好财务管理与企业内控管理之间的各个环节，促进企业更快速、更稳定发展，使企业获取更高的经济效益，在中国特色社会主义道路建设以及科学发展观的带领下，提高企业管理水平。

3.3 完善内控管理结构

内控管理在企业发展中占有重要的地位，内控管理结构成为企业安全与企业发展的基础保障。因此，企业应在此基础上协调利益，发挥财务管理的监督力量。此外，在现代企业内控管理发展过程中，如遇到资金、财务信息沟通方面的问题，就必须通过完善内控管理结构解决问题。企业通过完善内控管理结构，可以合理分配资源，提高企业各方面的利益。

3.4 减少舞弊等问题

目前，在现代化企业发展的过程中，存在很多徇私舞弊现象，为了避免发生这些不良现象，必须加大内控管理力度，提高内控管理的成效。因此，企业应结合财务管理与内控管理做好監督工作，并及时修复漏洞，使财务管理工作更具科学性与透明性；在企业内控管理工作中，制订与财务相关的内控管理方案，有效减少以公济私、徇私舞弊、腐败等不良现象。

3.5 保证信息真实有效

企业要预防财务风险，做好事前风险管理，确保财务信息真实有效，从根本上减少企业财务风险。财务管理作为企业发展的重要管理手段，只有保证信息的准确性与科学性，才能有效提升财务信息的准确性，提升外界对企业的认可度。因此，做好事前风险预防是顺利开展财务管理工作的前提。

3.6 提供有效的财务分析

财务管理往往体现在预测企业风险以及风险评估方面，根据预测评估中得到的数据信息进行科学分析，可以为企业开展内控管理工作提供科学、充分的参考材料。因此，在企业日常发展中，应注重提升财务分析能力，制订具有完整性、科学性、合理性的相关财务计划，降低企业财务风险，增强企业经济收入的稳定性及安全性，保证企业的经济效益，从而促进企业经济健康发展。

4 结语

本文主要概述了企业财务管理以及企业内控管理，分析了二者的关系与作用，从中可以看出，企业内控管理离不开财务管理的支持。因此，在企业日常发展过程中，应合理利用高质量的财务管理，从而全面优化内控管理，并实现发展目标。从企业发展的角度来讲，可以在很大程度上避免企业经济风险，减少舞弊现象。财务管理工作为内控工作做好了相关铺垫，内控工作为财务管理工作制定了规范，只有将财务管理与内控管理相结合，发挥二者的最大优势，互相配合，企业才能获得最大的经济利益，实现可持续发展。

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