吕硕亮

摘 要：在企业生产过程中，设备维修管理极为关键，设备状态直接影响着产品质量、产量，加大设备管理力度，才能保证生产安全正常运行，才能生产出高品质的产品，因此，加强设备维护修理，对企业发展具有重要的现实意义。该文通过对设备维护修理的研究与探索，希望企业设备维修管理人员能够正确认识到设备维修的重要性，发现设备维护修理中存在的不足，并结合多年工作经验，提出了一些维护修理措施，以期对设备维修管理能有所帮助。

关键词：设备管理；维护修理；二级保养

中图分类号：TU85 文献标志码：A

1 设备维护修理的定义

维修是指为保证设备运转正常实行的必要性维护与修理，主要通过磨损零件更换、修复，精度调整及故障排查、消除等方式，恢复设备原有性能所进行的技术活动。通过设备维护修理，可进一步提升生产效率，保证设备精度，延长设备寿命。

在日常使用中，设备极易受多种因素影响，象外部负荷、内部应力等，产生不同程度的损害，特别是在关键部位或整体装配方面，如果与规定标准不符，将大大降低设备生产能力，导致生产动力消耗增加，甚至出现停机故障，这些都会影响生产效率。为了最大限度地将设备的生产效能发挥出来，增强设备使用性能，延长设备寿命，适时做好设备维修、保养工作显得尤为重要。

2 设备维护修理的类型

按照零件磨损理论与故障理论分析，随着设备使用周期的延长，必然会出现磨损与故障，为保证設备运转正常，应及时更换老化、磨损严重的零配件，通过维护、修理等措施，及时恢复设备精度、性能与效率，尤其是设备使用寿命临近阶段，故障普遍增多，做好维护修理工作更为关键。设备维护修理也可看做是设备的“三级”保养与维修。也就是一、二、三级保养。具体如下：

2.1 设备一级保养

日常保养中，要求针对所需设备及正在使用的设备，每日由操作者例行保养，确保设备始终处于良好技术状态，这也是提高设备使用性能的关键。要做到设备润滑、整齐、洁净、无污染，且具有安全性、可靠性。

2.2 设备二级保养

作为一种预防型维修方式，二级保养可有效降低设备有形磨损问题。主要实施人员为操作人员，特殊情况下，维护人员可参与，主要擦拭检查设备外观、内部情况，且做好油路疏通工作等，具体工作内容见表1。通过二级保养，保证设备内外洁净，油路顺畅，操作便捷，运转自如，状态良好。

2.3 设备三级保养

相比一级、二级保养，三级保养属于一种指令性计划检修模式，能够对设备的有形磨损进行补偿。主要实施人员为维护人员，操作人员辅助，在所有一、二级保养内容完成之后，针对设备实施部分解体，并做好清洁、检修工作，如零件磨损需及时修复或更换。需严格遵循工艺要求，调整设备精度与性能。

针对设备维修问题，要求积极选用具有改善作用、推广作用的方式，当出现设备老化、损坏情况较为严重，且已无法满足生产工艺标准，需有针对地对设备进行修理与维护。象设备局部存有缺陷，则可有针对性地进行局部解体，或进行磨损件修复与更换，及时恢复缺陷部位的精度与性能，保证设备状态良好。

3 加强设备维护修理的具体措施

维护修理是设备管理的主要内容之一，是设备运转正常的保证。设备维护修理是否到位直接关系到设备使用性能、寿命及效益，影响着企业能够顺利完成生产目标，为此必须做好设备维护修理工作。随着自动化大生产时代的到来，传统设备维护修理方式已难以适应，迫切需要一种更科学、更先进的设备维修措施。为此，结合多年工作经验，特总结了以下具体措施，以期对相关部门有所帮助，从而实现设备维护修理的目标。

3.1 设备一级保养措施

在计划维修的前提下，强调选用先进的科学手段，做好设备故障诊断工作，及时掌握设备运作情况，将隐患扼杀在摇篮里。同时，需分工明确，各司其职，针对各自工作、职责重点，做好设备一级保养措施。

（1）各设备使用单位领导

在设备维护修理中，要求各设备使用单位将一级保养纳入工作议事日程，领导需对一级保养执行情况进行定期、长期性检查，对维护组工作予以大力支持，针对维护组提出了意见、建议，结合情况实际，及时采纳。

（2）维护组

维护组作为设备维护修理的重要执行人，在一级保养措施实施过程中，要求维护组与分厂共同合作，制定合理的设备奖罚制度，并实现制度透明化，严格按照制度要求执行各项维护修理工作。

同时，还要严格执行区域巡查制，按照分工区域，由维护人员认真做好巡回检查工作，并做好详细记录，保证检查情况真实无误。维护组长需向单位领导上报检查情况，针对奖罚问题，提出合理性建议。

根据一级保养规范标准，维护组每班进行2次检查，找到问题后，需及时上报处理，并向维护组长汇报。

在巡回检查阶段，维护组人员需始终坚持实事求是的原则，严禁违规操作，不得出现不作为，乱作为或保养不彻底等情况，象操作者不进行一级保养，维护组有权勒令停机，再次进行保养，直到满足保养规范标准，只有这样才能进行生产，如不执行，可向维护组长汇报。日常巡回检查过程中，维护组可每周进行一次彻底检查，检查结果需公开、透明，同时做好各项记录工作。

（3）操作者

操作者是设备维护修理的第一责任人，在一级保养中，应根据相关要求做好各项工作，具体工作内容见表2。

3.2 设备的二级保养

二级保养的主要执行者为操作者，特殊情况下需维护人员配合，设备保养过程中，其工时为设备复杂系数的1/2，即：0.5F（例：C6140 ?400×750 F=15）。针对设备二级保养计划的制定，相关部门领导要给予关心与支持，为操作者提供良好的保养环境，尽可能降低对二级保养计划实施的不利影响。

同时，必须严格按照二级保养规范要求，保质保量地完成设备二级保养计划。并且是在该区域巡回维护组监督下完成设备二级保养各事项，详细记录所有分解部位与检查情况、修理清理等，二级保养如没有维护人员在场，则属无效。

最终由维护组长验收设备二级保养结果，确定设备二级保养是否合格，如合格，则需在“设备二级保养验收单”内详细填写分解、检查、修理、保养等相关事项，存档保管。

3.3 设备的三级保养

设备三级保养的重要执行者与二级保养不同，为维护人员，操作者可参与，设备保养过程中，其工时为设备复杂系数的4倍，即：4F（例：C6140 ?400×750 F=15）。设备三级保养在各单位月度、季度、年度等作业计划中占据着至关重要的地位，要求全面完成，具有强制性。

在生产过程中，要求将三级保养计划、三级保养质量完成列入生產任务当中，无条件完成。与此同时，还要充分考虑三级保养时间，给予更多时间、条件去完成设备三级保养计划。

根据三级保养规范要求，保养人员需对设备实施分解检查，做好各项记录工作。待完成保养工作后，需及时告知分厂技术人员，做好保养质量检查工作，待质量符合规范后，即可填写“三级保养验收单” 存档备查。

3.4 保养的监督抽查

第一，设备保养计划是否顺利完成，主要与设备使用单位及分厂设备管理单位密切相关，要求每月底通过设备使用单位维护组将设备保养计划完成情况以报表的形式向设备管理部门汇报，并通过分厂设备管理员或主管领导签字生效。

第二，针对各单位设备保养业务开展情况，设备管理部门有权力随时进行抽查，发现问题，可责令整改，如情节严重，需通报批评。

3.5 维修措施

设备技术能力范围内的所有修理工作全权由各设备使用单位维护组负责，完成每次设备修理工作后，需及时向“设备修理记录单”内填写修理内容及结果，随后向“机动设备履历袋”存入。而设备技术能力以外的检修项目则主要由设备管理部负责，检修前，必须根据实际情况，制定相应的检修方案，确定检修安全措施。在整个检修过程中，设备的安全设施不得任意拆除、更改。要求维修现场井然有序，严抓安全，满足6S标准。

4 结语

综上所述，随着科学技术的不断发展，现代化生产速度逐步加快，设备行业正逐步向自动化、大型化、现代化方向迈进，为适应时代发展的潮流，必须改善设备维修模式，满足企业设备维护修理管理要求。设备作为关系着产品生产质量、产品及成本的主要因素，在生产使用过程中，往往会出现磨损、故障停机等问题，随着使用时间的不断增加，其使用性能将受到不同程度的影响，技术状态将持续变差。在设备管理中，设备维护修理是延长设备使用寿命，保证生产安全运作，避免故障停机的重要手段，只有加强设备维护修理力度，提高维修管理水平，才能更好地实现设备的使用价值。

参考文献

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