赵英妹

摘要：由于我国的经济的发展，在社会上占收入比重愈发地高的除了有服务业之外，还有现代的一些咨询服务行业也发展地非常迅速，会计师事务所就属于这种。可以将会计师事务所归于轻资产企业一类，会计师事务所比较不重视成本控制方面。然而成本的控制对于会计师事务所而言具有重要意義，因为社会上会计行业的发展，会计师事务所的增加，竞争也更加激烈，要很好地发展，需要做好成本控制。本文主要对会计师事务所成本控制进行了研究，具体概述了成本控制相关的一些问题，如其的重要意义，其的概念，最后对项目成本控制方法进行了探讨。以此供相关人士参考。

关键词：会计师；事务所；项目；成本控制

事实上，成本控制受到的关注并不少，理论界对成本控制的重视程度越来越大，而所以有如此重视还是因为成本控制对会计事务所或企业具有重要的作用和影响力。会计师事务所具有特殊的性质，这种组织形式与企业的组织形式并不同，但是在管理方面却按照企业的一些管理方法进行。当今的情况是，对企业事业单位成本的控制有更多的研究，但是相对而言，会计师事务所的成本控制研究就没有受到足够的重视。研究会计师事务所的成本控制是存在难度的，因为，在这方面的研究并不是很理想。由此更需要对会计师事务所项目成本控制进行研究。

一、对项目成本控制相关问题的概述

（一）对项目成本控制的概述

会计师事务所项目成本控制首先要明白项目成本的涵义。项目成本是在项目

整个过程中要的所有费用，整个过程包括了从设计到最后完成，这些费用又包括有在材料方面的成本、在人工方面的成本、在设备方面的成本。总的来说，项目成本包括了决策、设计、实施三个方面的成本费用。

会计师事务所项目成本控制也是一种项目成本管理。会计师事务所是依托项目来发展的，在不同的项目之间风险也具有一定的差异性，甚至在一个项目中不同的阶段风险也具有一定的差异性，在这其中，所占成本比重较大的是人力方面的成本。由此，在对会计师事务所的成本进行管理控制时，要对会计师事务所的项目成本进行管理控制[1]。

在会计师事务所中，审计项目成本管理控制有多个环节，这其中包括有项目成本的估算预算控制，而其中较为重要的时项目成本控制。在审计工作进行时，对审计项目成本控制一般都会借助到一些表，如人力资源分析表以及工作分析表。

（二）我国会计师事务所项目成本控制研究状况

在对审计成本实现最小化时，对项目成本进行一个控制是一个较好的手段。

在项目成本管理控制之中，有着三方面的要素，分别审计时的进度、质量和成本。有研究人员提出成本控制有三种方法，一种是分析审计产品所具有的价值，一种是形成规模效应，一种是在审计质量方面进行降低[2]。

（三）会计师事务所项目成本控制的重要意义

在决定审计收费的多种因素之中，公司财务复杂的程度这一因素是较为重要

的一项。事实上，审计收费受到影响根本原因就是审计成本。我国的会计服务市场曾经受到一定程度上的冲击，也有着其他事务所和行业上的激烈竞争。由此，会计师事务所进行项目成本控制具有重大意义，对于事务所的发展和生存而言具有较大的积极作用，可以使其自身在社会上激烈的竞争中不被淘汰[3]。

对一些在审计收费方面做得不好的会计师事务所可以起到一个良好的作用，也可以在很大程度上给一些规模并不是很大的会计师事务所一些启示，帮助其在事务所发展上有一个突破。

事实上，在我国对会计师事务所的项目成本控制方面理论研究并没有取得很多大突破，目前处于的阶段还是属于前期，除此之外，服务行业在成本控制方面的理论研究也并不多。由此，对会计师事务所项目成本控制进行研究，对成本控制理论方面具有一定的促进作用。

二、我国会计师事务所市场当前的状况

在国外，一些欧美的发达国家在会计师事务所行业方面发展地很好，但在近些年来也发生了一些变化。

就我国会计师事务所目前的发展而言，随着将来不断地发展，一些劣势的事务所终将被淘汰，只有竞争力强的事务所能够生存并稳定下来。一些作为客户的企业在选择会计师事务所时往往会选择具有名气而且在权威性方面较大的会计师事务所。事实上，一些规模较大，权威较高的会计师事务所确实在专业和技能方面、资源途径方面有着不小的优势，但收费相对较高；规模为中小型的会计师事务所只能靠在价格方面的优势，在其他方面没有那么好的条件，由此在选择中小型事务所时可能存在一些风险，其审计报告不被外界广泛认可；同样道理，中小型事务所在选择注重价格优惠的客户时，同样也可能存在审计风险。

三、会计师事务所项目成本控制的方法探讨

在对成本进行控制时，通常可以从以下几个方面寻求突破：在审计作业成本

方面可以进行降低；在人力成本方面可以进行控制；在管理资费、规模经济和成本设计等多方面也可以进行控制。

事实上，我国对会计师事务所成本控制的研究也是以以下几个方面为中心进行的：一是具体项目成本核算的规范；二是建立全面健全的项目成本控制体系；三是把审计质量降低下来。

其一、会计师事务所应该严格按照相关的会计法律、会计制度、财务制度的要求，对项目成本设立会计科目进行入账登记。对项目业务进行明细核算，例如在进行审计项目业务时，可以对审计项目成本进行分解，将人工成本、顾问费用等不同方面进行分开的单项明细核算。只有保证项目成本核算的正确性，才能确保项目成本控制的实施。

其二、建立项目成本控制体系，要将会计师事务所总的项目成本进行层层分解，建立起有秩序、有层次的项目管理体系。纵向可以对一个项目从上到下进行分解，可分为预算控制、过程控制、核算控制；横向可以按项目业务不同进行分类，如会计服务、审计服务、税务服务、法律咨询、管理咨询、财务顾问等。通过将项目成本逐层细化，对每一个过程进行控制，建立起一个全方位的控制体系。

至于最后一项，在众多研究中都提到了对审计质量进行降低，但是事实上降低审计质量是行不通的。用短期的目光看待确实可以有效地減少成本，但是以长远的目光看待却是会对会计师事务所造成较大的负面作用。在成本和质量方面确实有着矛盾，由此在进行项目成本控制时切不能过多关注成本而忽略了服务和审计的质量。会计师事务所在进行审计成本的降低时要以审计质量作为前提。由此，会计师事务所在在做项目成本控制时要较高的战略目光来看待和分析问题[4]。

四、会计师事务所成本控制研究的发展趋势

要做好对会计师事务所项目成本的控制，应该建立一个成本管理控制体系，

这样以全面地眼光来对项目成本进行控制将会取得较好的效果。

在建立全面的成本管理控制体系时，不能忽略战略成本的控制，因为其是站在全局的高度上来对会计师事务所的成本管理进行一个把握。其通过处理成本信息数据，来起到一个成本控制管理作用，这对会计师事务所的项目成本的控制一定的作用。

虽然战略成本管理控制和项目成本控制有着联系，但是还是有着一些区别。前者的范围是会计师事务所全面的成本管理，而后者是单一方面的，是对较为单一的审计项目的成本控制。项目成本在进行核算时，将注册会计师这个行业的特殊性表现了出来，会计师事务所所接受的审计项目都是特定的，由此，对会计师事务所的项目成本控制进行研究对整个事务所的成本管理都有着不小的作用。

结语：对会计师事务所的项目成本进行控制确实对于事务所的发展有着较大的促

进作用。会计师事务所想要对项目成本进行控制，应该建立一个全面的成本管理控制体系，因为项目成本控制与多方面都有着联系，如果以较高的战略目光去进行控制，将会取得不小的突破。但是在建立全面的成本控制体系时，要注意将传统的一些成本控制管理方法考虑进去。虽然近些年对成本控制更加重视，但项目成本管理控制方法仍然有进步的空间，需要相关研究者进一步思考和探究。

参考文献：

[1]渠文静.加强会计师事务所审计成本管理研究[J].商场现代化，2016（21）：0075-0076.

[2]俞岚.关于会计师事务所的人工成本管理问题的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：0056-0057.

[3]曹嘉鑫，赵海侠.刍议会计师事务所项目成本控制[J].现代企业，2017（9）：0073-0074.

[4]岑翼.试析如何加强会计师事务所的审计成本管理[J].财经界：学术版，2016（24）.：0012-0012.