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洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探

2019-05-08扈彪

当代旅游 2019年11期
关键词:解决对策安全管理

扈彪

摘要:安全生产长期以来是煤矿企业生产经营过程中强调的重点所在,随着近年来煤矿企业规模化、科技化、自动化水平的不断提高,大量先进的安防设备也开始投入使用,这对安全管理部门人员的综合素质水平提出了更高的要求。鉴于此,笔者认为,作为原煤生产加工的重要机构——洗煤厂,必须认清当前企业安全技术管理存在的问题,并探索出符合自身需要的针对性管理模式和对策,才能更好地为企业生产经营大局服务。

关键词:洗煤厂;安全管理;解决对策

社会经济发展对于煤炭这一能源的需求催生了煤矿生产加工行业各项科技的发展进步。而在计划生产、环境保护、去粗取精等宏观生产指导理念下,洗煤厂的生产任务及生产质量被提出了更高的要求,与此同时,为了减少和避免安全生产隐患的发生,安全技术管理也成为了洗煤厂工作的重点之一。放眼望去,很多煤矿企业都对洗煤厂生产管理提出了更加完善的要求,并且加大了安全技术方面的投入力度,有专门的部门负责指导和加强安全技术管理工作,这些无疑都为洗煤厂安全技术管理带来了利好,成为了今后实现安全生产的可靠保障。

一、洗煤厂在安全技术管理中存在的问题概述

(一)安全技术管理体制不完善

从现实情况来看,一些洗煤厂的领导干部注重安全文化建设,但只是将安全技术管理停留在理论层面上,没有结合机电设备和职工岗位分布的实际情况深入探索安全技术管理措施与体制,导致安全技术管理工作未能落到实处。安全技术管理体制得不到有效落实会导致职工随意性较大,工作不踏实,从而为洗煤厂安全生产埋下了危险隐患。

(二)安全技术管理预防性不够

在安全技术管理方面,煤矿企业坚持“安全第一,预防为主”的工作理念,但是部分洗煤厂却没有将预防与安全技术管理之间的关系平衡好。领导干部对生产效率过于重视,忽视了安全技术管理的预防性措施,给职工人身安全造成了严重威胁,给企业造成严重的经济损失。主要原因在于安全技术管理的预防性措施不仅需要投入大量的人力和财力,而且对生产效益起不到明显作用,因此使得企业管理者往往忽略这方面的投入。

(三)安全监督部门不健全

大部分洗煤厂的安全技术管理人员与生产调度人员没有独立分开,他们不仅要负责日常的生产调度,又要对设备运行和人员操作进行安全管理,这就导致管理人员精力不够,在生产任务重时忽视安全技术管理工作。即便各车间设置有安全员,但管理形式基本上通过“以罚代管”的方式进行,使职工的工作积极性受到一定打击,因此安全技术管理的效果不明显。

二、煤矿企业洗煤厂安全技术管理对策分析

(一)抓好责任落实,做好安全管理工作

笔者认为,洗煤厂要成立以厂长和总支书记为组长的安全生产领导小组,建立“事前预防、过程控制、事后问责”三位一体的安全技术管理体系,制定“班组安全管理制度”、“岗位安全操作制度”、“干部安全包保制度”等管理制度,并要求严格执行。各单位年初对安全技术管理提出工作方向、工作目标和相关要求,管理人员每年坚持签订安全生产管理责任书,并确保手机24小时畅通,坚持现场指挥、现场组织、层层把关,切实将安全生产管理落实到每一个厂部、班组和职工身上。与此同时,要建立班组长负责制,班组长作为安全生产的“领头羊”,要协助值班干部做好安全技术管理工作,及时处理事故隐患,确保当班安全生产。除此之外,还要建立健全班组安全技术管理制度,引导班组长结合职工实际情况,在对车间规章制度充分了解的情况下,建立“安全技术管理针对性防范措施”等适合本班组的安全技术管理制度,充分发挥班组长的管理职能。

(二)加强设备维护,保障设备正常运转

随着传统设备的更换,目前洗煤厂设备逐渐趋于自动化和智能化,这给设备维护和安全技术管理带来了新的挑战。管理人员需要根据设备的运行状态、实际工况和结构特点制定行之有效的措施。在每天生产停产后,都需要认真分析当班设备存在的问题,并及时制定严格、细致的停产检修计划,编写每个检修环节的安全措施和作业规程,经厂领导审核签字后,由车间干部跟班进行检修。设备检修要坚持“机电干部监督、技术人员参与”的原则,检修后对质量进行严格验收。同时,要建立设备维护和保养档案,对设备实行定期强制保养制度,并与经济处罚挂钩,逐步完善机电设备材料的使用管理。

(三)增加安全投入,提高安全管理效率

洗煤厂要广泛推广应用集控系统。在集控室内就能够控制机电设备的运转,不但能够降低职工劳动强度,而且能够减少噪音和煤尘的影响,同时能够提高工作效率。与此同时,要应用调控指挥及职工管理系统。通过对话机进行管理能够及时准确地传达生产管理中的一些实际情况,有效提高生产信息的时效性和准确性,且应用范围较广,抗干扰性较强。除此之外,要应用数字视频监控系统及调度大屏显示系统。其主要任务是及时发现各监控点违规操作以及记录安全生产情况,为洗煤厂安全生产提供图像分析资料,夯实安全生产的根基。生产车间要加强对视频监控平台的应用,减少岗位操作人数,为职工提供一个安全的工作环境,降低事故发生率,切实实现安全高效生产。

(四)加强教育培训,提高职工综合素质

洗煤厂想要实现安全生产,必须建立一支高素质职工队伍,这就需要不断加强职工教育培训,提高职工技能水平和安全意识,做好人才队伍建设。洗煤厂应将職工教育培训纳入重要工作之一,并邀请金牌讲师和工程专家采用集中教学和岗位实践等多种方式,分层次、分阶段、由浅入深地进行系统培训。

三、结论及建议

综上所述,安全技术管理工作贯穿于洗煤厂安全生产的全过程,融入于各项工作之中,涉及到方方面面,属于全员、全面的一个系统工程。这就需要煤矿洗煤厂打破常规生产及管理模式,逐渐实现设备自动化、洗选煤流水线化、工作现场少人化等生产模式,通过新的管理技术和管理理念来减少机电事故的发生,从而为洗煤厂带来更多的经济和社会效益。

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