王艳

摘要：国有企业长期以来是我国经济体系的重要支撑，无论是上世纪计划经济年代，还是当前飞速发展的社会主义市场经济时期，国有企业一直都是经济发展的领军者。而在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，国有企业也要与时俱进，顺应时代发展的趋势，不断创新经营管理理念，才能谋求到更好的生存发展空间，为经济社会发展创造更大的价值。

关键词：市场经济;国有企业;经济管理;创新思路

无论是国有企业还是民营企业，只要具有了一定的规模，经济管理便会成为企业管理的一项重要内容，对企业的长远发展有着重要的影响。因此，笔者认为，国有企业一定要加强自身内部的经济管理。在新的经济形势下，企业只有不断尝试并创新自己的经济管理策略，才可以在日益激烈的市场竞争中生存下来，才能实现企业自身的可持续发展。

一、国有企业加强经济管理创新的必要性概述

（一）适应生存发展环境的需要

在经济全球化的时代背景下，国有企业不仅需要应对来自本国企业的冲击和挑战，还要承受来自国外企业的压力，而且企业之间的竞争也愈演愈烈，没有哪个企业可以在该行业处于垄断地位。因此，国有企业必须创新自身的经济管理方式，增强自身的核心竞争力，通过创新为自身的发展提供新的动力。

（二）改善内部环境的需要

国有企业在自身的发展过程中，逐步摸索出了一套比较完整的经济管理体系。但是随着不断变化的外部环境，一些企业并没有意识到改革、创新的重要性，也没有结合自身发展的实际需要，在管理方法上，照搬其他企业的经验，其决策缺乏可行性分析，从而影响到发展战略的可持续性。

（三）提升經济管理水平的需要

对于任何一家企业而言，其经济管理都是贯穿于自身发展的各个环节，从设计、研发到产品的生产和销售都离不开经济管理，只有对企业经济进行科学、合理的管理，才能对资金加以有效利用，进而降低企业的经营成本，为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。

二、当前国有企业经济管理过程中存在的问题分析

（一）缺乏先进的经济管理理念

目前，不少国有企业经济管理的目光依然停留在怎样提高企业的经济效益上面，觉得企业的一切活动都应该围绕着企业的经济利益着手，其管理显得过于死板和僵化。长此以往，势必会影响员工的工作积极性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企业的长远发展。

（二）缺乏科学、合理的组织结构

现阶段，不少传统企业的组织构架是呈金字塔形的，其机构设置过于复杂， 而且职能往往有很多重复的地方，增加了工作流程，相关管理者对于政策的实施也不够顺畅，不利于企业经济管理水平的整体提升。

三、当代国有企业创新经济管理对策分析

（一）加强战略创新，严格把控经济管理方向

企业的战略是一个宏观的命题，主要包括企业的发展战略、产品的营销战略、品牌的经营战略以及企业的经济管理战略等，是企业基于自身的长远、健康发展而制定的发展目标，因此企业的战略具有规划性、长期性和整体性。现阶段，从国有企业的发展状况来看，企业要想增强自身的核心竞争力，就必须对战略进行创新，从而为企业日常的经济管理提供正确的方向，不断进行全局性和前瞻性的创新，以创新经济管理方式为契机，全面提升企业各方面的综合管理能力和水平。

（二）学习先进的经济管理理念

管理理念是企业管理的核心，是企业开展日常管理工作过程中管理方法与思维方式的体现。笔者认为，通过转变企业的管理思维和观念，创新企业的经济管理方式，推动企业经济管理能力与水平的提升，可以从以下几个方面入手：一、企业领导和管理者要加强对先进的管理理念和方式的学习，要有强烈的竞争意识和危机意识，积极采取行之有效的方法，创新经济管理部门的管理理念。二、对经济管理人员加强培训和教育，可以组织安排他们去其他先进的企业参观和学习，从而为自身创新经济管理思路提供参考和借鉴。三、建议企业积极搭建员工交流与沟通的平台，多听取企业一线员工关于经济管理的看法和建议，博采众长，集思广益，努力形成科学的管理理念，积极开拓和创新企业的管理方法，以达到提升企业经济管理水平的目的。

（三）结合以人为本的管理思想

在经济全球化的浪潮下，市场竞争愈演愈烈，企业要想实现自身的长远发展， 优秀的人才必不可少。因此，为了能够吸引和留下人才，企业在经济管理的过程中，必须结合以人为本的思想，为企业的发展汇集更多优秀的人才。这就要求企业在日常管理制度中，体现出一种人文关怀，坚持以人为本，努力进行人本创新。改变企业之前在经济管理过程中以物为本的刚性管理方式，积极探索以人为本的柔性管理方式，摒弃之前僵化、死板的管理制度。

（四）积极调整和创新企业的组织结构

在新形势下，传统的企业组织形式已经不再适用，它不仅不利于推动企业的健康发展，甚至还会给企业造成不必要的经济损失，对企业的进一步发展造成一定程度的影响。因此，笔者认为，国有企业要积极调整和创新自身的组织结构，可以从以下几个方面着手：一、及时改变之前过于刚性的组织结构，可以建立一些临时性的、具有管理职能的组织，并充分发挥这些组织的灵活性和机动性，以摆脱企业组织形式对经济管理的束缚，从而使得企业的经济管理变得灵活多样。二、努力推进组织结构的扁平化，改变垂直多层次的企业管理组织结构，以解决信息传递和反馈比较慢、职能重复的问题，从而切实提高企业的经济管理幅度和效率。三、积极搭建虚拟化的组织结构。

四、结论及建议

综上所述，在新形势下，国有企业要充分意识到创新经济管理思维和方式对自身发展的重要性，同时要对自身经济管理方面的局限有一个准确清晰的认识，并结合自身发展的实际状况，及时改变和调整自身的经济管理方式，以增强对新形势的适应能力，以经济管理的创新带动企业的全面发展，从而帮助企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。