杨鼎

摘要：随着我国社会经济与科学技术的不断发展和发展，我国基础建设项目工程得到快速发展，尤其是房建工程建设，导致房建项目规模不断扩大。施工管理作为房建工程施工作业的重要组成部分，管理内容十分复杂，这就需要建设单位务必做好工程施工管理工作。但是目前我国房建工程施工过程中还存在一定问题，基于此，文章从几个方面就建筑工程房建施工现场管理的强化途径进行深入分析，以此为我国建筑行业的健康发展提供积极推动力。

关键词：房建工程;施工管理;存在问题;解决方案

在经济高速发展的时代背景下，我国房建工程建设项目越来越多，随着我国施工工艺和技术的不断发展，给房建工程带来了一定的挑战。如何做好房建施工现场管理成为当前需要解决的重要问题，在建筑行业中，房建是一个重要的工程，要想保证房建工程的顺利开展，必须重视房建施工现场作业管理。因此，文章从多个角度就建筑工程房建施工现场管理的强化途径进行分析，以此为相关人员提供参考和借鉴。

一、房建工程现场管理面临的问题分析

（一）施工组织方案设计不合理。施工方案是整个房建工程顺利进行的基础和前提，对后期施工建设以及管理有着重要影响，但是其在整个工程耗时比例占据不高。由于设计阶段直接影响着后期施工建设和成本，因此，在施工组织设计初期阶段，必须严格控制成本和资金投资比例。就目前工程项目设计实践来分析，很多设计人员并没有树立成本控制意识，即使有的设计人员认识到成本控制的重要性，也没有付诸行动，而一味的重视技术应用和设计方法，不仅影响后期施工建设进度，还造成资源大量的浪费。

（二）对施工质量控制力度不足。一般来说，包括施工建筑材料、施工质量和施工进度几个方面的控制。施工质量是房建工程管理的重要内容，它决定着整个工程建设的效果和成败，任何环节出现质量问题，必然对房建工程整体建设质量和人们生命财产安全造成威胁。施工阶段控制力不足首先表现在施工材料方面，施工材料是构成房建工程建设的基本要素，大部分施工单位并没有严格审核和监测施工材料质量，造成不合格要求的施工材料进入施工场地。

（三）忽视对施工进度的监督。由于缺少对施工进度的重视，导致施工单位为不能依照预期施工周期进行竣工后验收，不仅增加了建设单位的施工成本，也大大了增加了后期建筑应用的完全隐患。现场人员不能严格依照施工进度要求进行操作，最终导致施工管理效果不明显，房建工程建设受到这些因素影响导致不能按时进行竣工验收。

二、房建工程施工管理的强化途径分析

（一）做好施工方案管理。由于房建工程施工周期比较长、社会影响大，其属于房建施工服务工程，还需要政府和相关部门的监督与引导，建设单位的职责不仅要帮助政府相关部门与其他单位进行沟通和交流，还需要协调各个环节之间的工作，对各個环节进行监督与管理，以促进房建工程各项活动的顺利开展。在施工方案设计阶段中，重点了解和掌握施工单位的施工计划，尤其是重点部位和先开个的区域，同时，还必须掌握开工区域内的路线施工要求，并且对房建项目可能遇到的困难、存在的问题以及建设规模等情况进行综合分析，细化之后制定合理的方案。同时，还需要处理建设单位、监理单位以及其他各个参建单位的内部关系，为房建施工活动的顺利开展奠定良好基础。必须注重人力资源管理工作，对工程项目所需要的人才进行招聘和培训，从源头上控制好人力资源进入，引进高素质、技术强的施工人员，然后与设计人员进行交流和沟通，做好技术交底工作，完善设计方案，保证施工建设整个环节的安全性。与此同时，在设计的过程中，管理人员可以根据设计情况提出修改和完善建议和意见，设计人员需要结合实际情况进行修改。设计图纸是工程项目顺利开展的基础和前提，只有科学、合理的设计方案才可以保证后期施工建设的顺利进行，减少项目变更。另一方面，在工程实践过程中经常会出现项目变更的情况，管理人员需要制定全面的变更制度和管理办法，防止变更对整个项目产生的不利影响。

（二）加强施工质量管理。一般来说，房建工程施工周围比较长、受到影响比较复杂，在施工过程中必须依照施工进度指标进行，尤其是一些比较困难、复杂的施工内容必须加强重视管理，合理配置施工单位资源配。施工单位还需要根据施工现场管理要求和施工工艺操作流程，制定提高科学完善的质量管理制度，为管理人员和施工人员提供行为上的指引，对房建活动施工各个环节进行严格的质量管理，促进施工现场质量管理活动的顺利开展。另一方面，施工建设单位和其他参建单位还行于鏊根据工程质量管理情况实施监督，严格审查施工图纸和施工管理制度，一旦发现其中有问题必须及时修改，保证各项内容的准确无误，这样在根据施工图纸和规章制度进行施工。

（三）重视施工安全隐患管理。要想保证房建工程施工活动的顺利开展，必须重视施工现场安全管理工作，可以说施工安全管理直接影响着房建活动的开展进程和施工质量，建筑企业要根据施工实际情况，制定合理的安全管理制度，对施工人员和管理人员的具体情况进行合理约束。尤其是混凝土施工环节，在进行施工之前，必须做好各项材料和施工设备的检测工作，禁止不合格产品进入到施工场地中，在施工期间，还需要为指派专门的技术人员和监理人员对施工难度比较大的流程进行监督和指引，然后依照施工方案和施工工艺要求进行合理操作。

综上所述，施工现场管理作为房建工程施工建设的关键环节，其主要是对各个阶段和工程技术问题开始相应活动。在施工现场管理过程中，需要做好各个环节的管理工作，不仅要对施工各个阶段进行控制，还需要对错综复杂的各种影响因素进行充分分析与考虑，以保证房建工程建设顺利开展。

参考文献：

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