刘乐义

摘要：对于任何企业来讲，成本管理都显得十分重要。而对于上世纪主要以粗放式生产加工为主的煤矿企业来讲，伴随着近年来集团化、规模化、科技化生产经营水平的不断提升，在现代企业管理理念的指引下也开始全面提升自身的各项经营管理水平，财务管理作为当前市场经济环境下煤矿企业生产经营的关键因素，无疑在一定程度上决定着煤矿企业战略目标的制定和完成情况。笔者在大型煤矿企业财务部门就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于如何加强当代煤矿企业财务成本管理对策的观点。

关键词：煤矿企业;财务管理;成本管理;思路及方法

多年来，煤矿企业为我国社会经济发展提供了巨大的能源支撑。在经济全球化和市场竞争日渐发展的当下，煤矿企业经营管理水平的全面提升速度也在不断加快。在谋求经济利益满足企业生存发展需求的经营理念下，煤矿企业必须加强成本管理，而成本管理相关数据的統计与下一阶段的计划制定则需要高素质的财务管理团队实施。从这点意义上来讲，加强财务管理部门的建设与管理，打造一支高素质的财务管理团队成为了煤矿企业加强成本管理的必由之路。也只有通过富有成效的成本管理，才能帮助煤矿企业了解不同时期经营管理的资金使用和成本状况，不断结合生产经营实际调整下一阶段的经营目标及对策，提升煤矿企业的综合竞争力，确保企业提高经营利润，实现发展目标与计划。

一、煤矿企业财务成本的特点概述

首先，在煤炭的开采过程中需要消耗部分的煤炭，而这一部分煤炭并不属于煤炭的实际产品，因此，可以将煤炭生产中所使用的主材料进行回收再利用，且经过回收和替代的材料不得影响到煤炭产品的质量，这使得煤炭行业的成本不能按照通常情况下的成本计算进行核算，它的成本构成因素十分复杂多样，且有很大的不确定性和特殊性。

其次，要想对煤炭的生产成本进行核算，就要结合众多的相关因素进行综合考虑，如地质水文状况、工程机械化程度、开采煤炭的质量及产量等因素，但在众多要考虑的因素之中，相关的地质状况及相应的施工技术条件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。这就可以看出，煤炭成本核算工作实施起来十分繁杂，以至于同一行业内的不同企业在进行财务成本管理时都存在着很大的差别。因此，各煤矿企业在进行成本核算时要结合自身情况，有针对性地开展相关工作。

再次，在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大。究其因主要是在煤炭开采行业中工程设备的投资金额巨大，且相应的辅助生产环节很多，这些环节也间接成为了生产成本，使成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此，在对煤炭成本进行控制时，要想得到较佳的控制效果，应当格外注意对固定成本和混合成本的控制。

二、加强煤矿财务成本管理的意义分析

（一）财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径

加强煤矿财务成本管理在降低成本、获取效益方面有着重大意义。在煤矿产品价格一定的情况下，只有降低了生产成本，才能显著提升经济效益。此外，管理者通过成本管理来分析企业实际的经营状况和风险问题，可以帮助企业制定以后的经营策略，规避风险或者做好应对风险的准备。

（二）财务成本管理提升了煤矿企业的市场竞争力

在国内外经济形势的冲击下，要想获得更大的市场份额，煤矿企业必须加强自身的市场竞争力。一个企业拥有先进的成本管理体系，就能够高效益、扩大经济活动，成为参与市场竞争的有力武器。

（三）财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨

随着市场经济日新月异的变化，煤矿企业财务成本管理的不断完善，能避免企业与社会发展脱节现象的出现。

三、加强煤矿企业财务成本管理的对策探索

（一）强化财务管理基础工作

煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财务管理工作，可以使资金管理更为有序。

（二）加强煤矿企业会计规范化

要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业的成本核算工作通常由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此，成本核算要聘请具有较高资质的会计人才，并加快培养本企业中原有的会计人员作为储备力量。此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，更是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使财务信息实现共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。

（三）强化现金集中管理

在企业的资金管理中，对现金的管理是不可忽略的，实现对现金使用情况的较好掌控，就能够对财务成本有更好地把握，也使得成本核算更为准确。笔者认为，加强现金管理主要可从以下两个方面进行：第一，应当阿制定相关的现金管理制度，加强企业及子公司的现金管理及预算管理，各级公司的备用资金要统一报备总部，并统一管理和下发使用，并加大审核力度。第二，实现对往来款项的有效管控。

四、结论及建议

综上所述，煤矿企业财务成本管理的重要性有目共睹，要想保证企业正常运营，就要做好相关的财务成本管理工作，不断健全财务管理制度，降低企业的财务风险，提高资金的使用效率，才能使企业更具有竞争力，在市场竞争日益激烈的当代社会实现企业健康有序的发展。