郑明阳

今年7月的一天，中盐金坛盐化有限责任公司加怡热电厂（以下简称加怡热电厂）的一项小改造开工了。

3天后，改造完成。

电厂环保主管高良俊告诉记者，这次改造是对#5炉脱硝喷氨进行优化。

记者了解到，脱硝系统运行中，如果喷氨量不均，会引起脱硝系统局部氨逃逸增加，氨气与烟气中SO2反应产生硫酸氢铵容易附着在空预器受热面，造成空预器堵塞，从而使系统阻力增加，引风机出力受限，影响机组带负荷。因此，解决好脱硝系统氨逃逸问题，是解决空预器堵塞的重点。

而加怡热电厂也存在上述问题。

“氨的价格大概是3300元/吨，喷氨量不均，导致逃逸量增加，成本也就随着增加。”电厂党支部书记、加怡热电厂厂长王网留介绍说：“喷氨优化这样一个小小的动作，就能节约部分成本，而且对设备运行、环保等都有好处。”

这项优化首先对反应器出口7个测点的氮氧化物浓度进行测定，然后根据实际情况调整喷氨量，这就形成中间量大、两边量小的格局。“这一格局和实际相符。”高良俊说。

截至9月底，优化后的喷氨效果显示出来。据测量，相同锅炉工况下，喷氨量从43千克/小时下降到33千克/小时，也就是说月节约7.2吨氨用量，约23000元。同时氨逃逸量的减少一定程度上缓解了尾部烟道的堵塞现象，进一步降低系统运行阻力，提高机组运行效率，这项收益其实是电厂更加看重的。

“#5炉脱硝喷氨优化，仅仅是电厂今年围绕成本控制所做的一项小技改。”王网留告诉记者，做好电厂的成本控制，第一环要健全制度管理，比如控制最基础的煤炭采购；第二环收集生产中的数据并进行对标分析，找出控制点，并制定相应的对策；第三在于提升员工的成本意识，这是最重要的一环。

成本是可以控制的

“员工关心生产中的成本，事情就好办了。”王网留说：“责任心，也就是具备成本意识。”

一般而言，成本意识主要是指节约成本与控制成本两个观念，强化职工的成本意识，认可成本是可以控制的，只要大家共同参与，并在工作中时刻注意节约成本，有效地将成本控制在一定范围内，从而达到企业利益最大化的目标。

“第一，作为管理者要有成本意识。今年公司将此作为生产经营的主题之一，我们电厂对此也进行了多方面的思考。”王网留说，电厂充分认识到，成本管理不是个人的事情，如果想要从根本上提高成本管理的整体效率和质量，必须引导所有员工和部门积极参与成本管理工作。做到将成本管理工作全面化、具体化，进而更好地促进企业的可持续发展。

王网留举例说，目前正在调整的空压机运行方式，就是员工根据金赛盐厂的用汽规律进行的调整。

记者了解到，金赛盐厂用压缩空气时有时出现空档，以前电厂的空压机是一直运行。而现在，根据两厂沟通，在盐厂不用气时，电厂及时关停空压机，杜绝浪费。

不仅如此，电厂压力匹配器精细化运行、#5炉布袋除尘改造、#5炉燃烧器改造等，都是员工在生产中提出的好的建议，然后推进的节能类技改。

目前，电厂正在鼓励班组员工、专业主管从各自工作出发，发现节约成本的点，从对自己工作负责的角度，推动成本控制向基层员工推进。

数据对标分析是抓手

采访中，一个事例引起了记者的注意。

加怡热电厂有些热用户在计量表方面，做了“小动作”。理论上由电厂供出去的蒸汽，根据质量守恒定律，只要沿途管道没有跑冒滴漏现象，损失应该为零，也就是供出去的蒸汽100%的全部能够计量并进行结算。但是管损等确实不可避免，一方面管道输送过程中会有热力损失，另一方面计量偏差也会造成少计量，也会表现为管损。

电厂热网主管除了加强巡视与定期校表外，分析数据发现，除去损耗，表计显示与用户用量不符。于是进行了一些针对表计的重新测量并进行了相关改进，并对不合理的用汽方式通过技术手段进行纠正，这样使用热管理趋于正规化。

王网留坦言，这个例子就是根据生产中的数据进行分析，找出问题，提高效益的事例。

“生产运行中收集数据，并对数据进行分析，进行同比或者环比，这里面大有学问，常常能够发现问题所在。所谓对标，很多时候，是对照数据。”

我们知道，成本控制的对标管理，就是找到一个比较标准，找到差距，有针对性地改进和提高。

王网留也告诉记者，电厂在各项指标中，选择了影响生产经营的重点项目和关键指标，对照历史或行业几种指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而找到自身的差距，有针对性地进行改进和提高，以达到节约成本、提高效率的管理目标。

完善管理制度是保障

王网留表示，成本控制也要依靠成本制度建设。比如加怡热电厂是燃煤电厂，需要采购大量煤炭。而这方面就需要加强成本控制的制度建设。

他说，这样一方面能确保材料的货真价实，从而减少对成本的控制，尤其是燃料方面，对于那些从不正当渠道取得的货物，要严格杜绝。那些燃料在价格上是低于正规渠道的，但是在质量上却是不能保证的，因此，要严把质量关。控制好燃料成本，就能够在很大程度上降低电力系统的成本。

其实，对于加怡热电这样一个企业而言，成本制度的建立及有效开展具有很大的推动作用。

王网留表示，按照公司领导的指示，进行制度化建设，形成数据分析制度，能够将管理对象的实际成本准确地反映出来，从而为生产耗费的补偿尺度提供一定的参考。另外，通过有效的成本管理，能够对各项成本计划的执行情况进行全面系统的监督和反映，进而达到对人力、物力和财力耗费的有效控制，最终实现增加收入和支出的根本目的。

他还总结道，通过有效的成本管理，可以进行比较分析，以确定电厂生产经营的缺点和不足，并结合电厂发展的实际情况，采取有针对性的改进措施，提高经营管理水平，促进电厂运营成本的进一步降低。此外，通过有效的成本管理数据，还可以对当前成本计划中的相关内容进行适当的修改，更好地改进科学合理的成本计划。