陈富华 李莉

【摘 要】文化特别是思想文化是一个国家、一个民族的灵魂。无论哪个国家，哪个民族丢掉了思想文化这个灵魂，这个国家、这个民族是立不起来的。随着社会不断发展，文化越来越成为经济社会发展的重要支撑，文化软实力正在成为争夺发展制高点的关键所在；企业之间相互竞争加剧，企业家越来越认识到企业文化的重要性和不可或缺性。

【关键词】企业文化；文化企业

一、企业文化能够促使企业可持续成长

企业文化内含丰富，是一种以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业经济目的的管理文化；是一种有共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度的组织文化；是一种企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的经济文化；是一种所意识形态和物质形态均被企业群体共同认可的社会文化。企业文化的核心是企业的精神和价值观，即企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念，所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业进行二次创业，其目标实际上就是追求可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

没有文化引导的企业是没有灵魂和方向的，也会使企业丧失不断向前发展的动力。企业文化尤其是先进的企业文化不仅能够解决企业赢利与否的问题，还决定着企业发展成长持续与否的问题。企业可持续发展的关键就是企业的核心价值观的与时俱进。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续发展；反之，最终将会被社会淘汰。

二、企业文化能够增强企业凝聚力竞争力

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业员工的凝聚力的基础是企业的明确目标，企业文化的凝聚力来自于企业基本目标的正确选择，如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。企业要发展，员工的凝聚力非常重要。那种靠高工资和高福利留下的员工或许不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因为他们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。因此才能留住他们。这就是事业留人。

人常言，三流企业靠人管人，二流企业靠制度管人，一流企业靠文化管人。构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的企业文化，并且是一种能凝聚人心的文化管理模式，这些要求企业自身要以持之以恒的优秀文化为引领，用一以贯之的价值观为支撑，提升企业的文化软实力，市场竞争力，争当行业的排头兵。

三、创新企业文化，打造文化阳煤

企业文化与企业发展是相辅相成的，是相互依附的，文化离开发展形同虚设，发展离开文化如同空壳。企业的发展只有建立在企业文化的不断创新基础上才有支撑，才有内涵，才能深刻体现文化的底蕴与积极作用，才可以长久发展，才能在竞争中有自己的地位。阳煤集团在创新企业文化方面闯出了一条新路。

（一）阳煤文化的辉煌历程

阳煤集团有着近70年的发展历程，在为国家输送了数十亿吨优质无烟煤、创造巨大物质财富的同时，积淀了丰富的精神财富，不断创造了具有鲜明烙印的阳煤文化。建企初期，阳煤以年产81万吨的两座小煤窑起家，艰难创业。经过40年生产实践的沉淀，让阳煤涵养了“从严、务实、进取、奉献”的企业精神，培育了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业作风，特别是“只认瓦斯不认人”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，至今都在全国煤炭战线有着广泛影响力。进入上世纪90年代，企业改革改制，阳煤由“矿务局”模式向公司制和现代企业制度迈进，并开始主动进行文化建设的系统性调研规划、提炼整合、深植实施工作，形成了7大类23条文化理念，统一了企业标识、企业品牌、企业精神等，有了徽，有了旗，有了歌，形成了企业理念识别、视觉形象识别、员工行为识别三大系统，使广大员工有了共同的文化和行动遵循。时光流逝，进入“十三五”，阳煤整合着资源，也传播着文化。阳煤文化，就这样在传承中发展，在创新中升华。在经过了自然形成、自主成熟阶段后，进入自觉创新阶段，集团公司主要领导顺应时代要求，推进文化整合和文化创新，不断健全和完善企业文化建设体系，形成了“1+9”阳煤文化建设体系，即以社会主义核心价值观为统领，以“同心做人、合力做事”为核心理念，以政治文化、战略文化、安全文化、廉潔文化、学习文化、执行文化、创新文化、争先文化、融合文化等9个子文化为支撑，“恊”作为“阳煤集团文化印”，让五湖四海的阳煤人有了共同的文化取向和精神家园，凝聚起了企业永续发展的强大精神动力。其中“同心做人，合力做事”这一核心理念，既包含了儒家文化正心修身、齐家治国的思想，也闪烁着现代企业管理中依法治企、德律相融的智慧；既是社会主义核心价值观中“爱国、敬业、诚信、友善”公民个人层面价值准则的一脉相承，又是“三严三实”专题教育、推进“两学一做”学习教育常态化制度化在阳煤的具体化、精准化成果；既传承了阳煤历史上优秀文化的精气神，又是对新时期管理实践经验的高度总结提炼；既是对领导干部这个“关键少数”做人做事的规范，也是所有阳煤人共同的道德标准和行为引领；既反映认识水平，又体现觉悟胸怀；既属于道德层面，又属于能力范畴；既是世界观，又是方法论。

（二）阳煤文化的创新成果

阳煤集团在企业文化建设方面的不断创新，使企业发生了巨大变化。一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强，企业战略目标、经营理念、哲学理念、价值观、安全观，以及《阳煤之歌》等入耳、入脑、入心、入行；二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高，显示出现代化产业大军应有的文明素养；三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境，环境也在改造人，各基层单位加大环境整治美化力度，塑造得整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息。煤矿井下环境干净整洁、井然有序，展现了新时代员工的良好精神面貌；四是企业的生产经营效益扭亏增盈，一举扭转了连续多年来生产经营困难的局面，位列世界500强之494位，中国企业500强之112位，中国煤炭企业50强之7位，形成了以“一个构想”“两个迈向”“七大板块”为核心要义的“127”企业发展战略，对外知名度、影响力不断增强。

习近平总书记说，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。阳煤文化自信的强大底气，源于阳煤深厚的文化、强大的企业、具有强大凝聚力向心力和创新精神的员工队伍。我们要深刻认识企业文化的作用，宣传阳煤文化，践行企业文化，创新企业文化，用企业文化打造文化企业，让阳煤文化代代相传，让文化阳煤永续发展！