吴伦

【摘 要】现阶段油田企业面临资源接替难、人多油少、高成本等突出矛盾，迫切需要全面深化改革，主动寻求转型发展，以赢得今后可持续生存与发展的战略主动。为此，包括统计业务在内的各职能业务需要相应调整，协同跟进，助力加快企业完成转型发展。

【关键词】统计工作；油田企业；转型发展

自2014年下半年以来国际油价长期低迷已成常态，国内“三桶油”上游油田板块企业经营持续亏损、投资规模不断压缩，以前靠高油价维持高成本下的高利润经营模式已变得不可持续。为了生存和发展，油田企业通过转观念、闯市场、三项制度等一系列深化改革措施，提出了建设新型油田、转型发展的新理念和新思路，统计工作作为油田企业一项基础性的重要工作，也要与时俱进，不仅要适应油田转型发展的需要，更要助力油田转型发展。

一、油田企业统计工作现状分析

1.统计工作职能现状。根据油田企业上级集团公司和自身的统计工作管理办法，规定统计工作的基本任务是对生产经营和投资等主要活动进行统计调查和分析，提供统计资料的统计咨询，实行统计监督。围绕统计这一基本工作任务，油田企业各级统计部门依法依规履行职责，较好地服务油田、服务集团、服务地方政府和国家。

2.统计工作内容现状。依据国家和地方政府统计部门、上级集团公司和油田等各级统计报表制度要求，按月、季、年度等搜集、整理、汇总、编写说明，审核、报送和发布统计资料，整理归档统计资料，日复一日，年复一年，如此往复循环，表面上工作内容枯燥而无味。

3.统计机构设置现状。伴随国际油价持续低迷，油田企业一下子从盈利大户变成亏损大户，油少人多等矛盾日益突出。“小部门大岗位”及“一岗多职”等管理理念落地执行，油田企业各级部门从数量上进行了大幅度的压缩调整，人员也进行相应削减，统计工作仅在油田层级机关设置了专门的统计科，厂级及以下单位均仅设置统计工作岗位，安排了专职和兼职人员，统计机构的保障作用看似明显削弱。

4.统计数据利用现状。油田企业统计部门掌握着形式多样、种类繁多的统计数据，包括统计报表、统计图表、统计册子等，还有原始记录和登记台帐等，这些数据还没有得到充分的挖掘和利用，还有相当多的以分散的形式、沉睡的姿势存在于各类统计系统中，时效一过，终将成为“数据垃圾”，在统计人眼里感到非常可惜。

二、油田企业统计工作转型必要性

1.企业战略规划发展的需要。经过近五年国际油价低迷生存环境的锤炼，油田企业制定了“两个三年、两个十年”的战略发展规划，形成了以经济效益为中心、价值引领为核心的发展新理念，财务核算业务从生产经营单位剥离，由上级集团公司统一组建了财务共享中心，财务业务转向了以财务管理为主，在此转变过程中，统计业务也与财务业务走向了合并融合，对统计工作也提出了新挑战和新要求，在此大转变背景下，统计工作为了更好适应新的工作环境，统计工作转型已成为一种必然。

2.企业转型发展需要新统计。油田企业是典型的资源型企业，油气资源具有不可再生性。经过30多年的深度开发，主力生产油田大多已处于开发后期阶段，自然递减快，资源接替难，产量下降导致收入大幅减少，油田企业陷入持续亏损的不利局面，一度到了“求生存，谋发展”的艰难地步。为此，油田企业必须在油气生产之外找到新的出路，闯“资源+市场”双引擎之路，就是油田企业提出的转型发展之路，开辟新战场需要新的统计工作切实跟进，为油田企业转型发展铺好基础之路，统计工作转型不可避免。

3.统计工作业务融合的需要。油田企业转型发展过程中，对组织机构部门和相应业务进行了重新分工调整、融合，需要统计工作能提供真实、及时、准确的统计资料，主动地融合到生产经营中、融合到投资决策中、融合到经营分析活动中，为企业生产经营、投资决策等当好参谋和助手，这是企业在转型发展中对统计工作融合的要求，也是统计工作在发展新形势下的一种任务使命。

三、油田企业统计工作转型实践

1.统计工作思路的转变。面对严酷的生存现实和多年的改革探索，油田企业已确立了建设新型油田、转型发展的新路子，转型发展中需要新统计，统计工作需要重新认识定位，总体思路是要从统计报表型为主转变到以统计分析型为重心，让统计工作不再是单纯的提供统计数据、报表等简单业务，要把更多的时间和精力放到统计分析上，撰写定期、专题性等统计分析，为生产经营、投资决策等提供有益的参考建议，不断贡献统计人员的智慧，助力企业转型发展。为此，油田统计管理部门已下发了年度统计分析计划任务通知，要求所属各单位从生产经营中遇到的难点、热点着手，多角度开展统计分析，并纳入考核评比。

2.统计指标体系的调整转变。一直以来，统计工作更多的是统计生产经营、投资等活动过程中的实物工作量，如产量、销量、库存、消耗量、投资形象进度等，从这些实物工作量的统计中，很难直接看出它与企业的经济效益的关系，也难以得到有直接价值的东西。长此以往，统计工作慢慢地走向了企业各类工作的后台，不利于统计工作的开展和提高。为此，统计转型首先要调整统计指标体系，从偏重实物统计向并重价值量指标统计转移，实现量价匹配结合，如在经营公报中研讨增加了营业收入、资产利润率、增加值等效益分析所需价值量指标，以适应企业转型发展中经济效益等分析需要。

3.统计分析与生活经营活动相融合。为了争取早日实现扭亏脱困，油田企业已掀起了生产经营分析活动的高潮，来实时指导油田生产经营，月、季、年度生产经营分析活动已成工作制度常态。生产经营分析需要大量的数据，用来作为各类分析的有力支撑，这正是统计工作所拥有的强项，此项工作的开展为统计工作提供了难得的转型机遇，统计工作从此有了更加广阔的舞台。参与生产经营分析活动，提供数据仅是基本的工作，对统计数据进行深度加工分析，如降低成本、降低能耗、增加效益等分析，通过分析找出高成本、高能耗等的结构性因素，剖析开来，有针对性提出降本增效的可行性措施，来指导生产经营活动，真正体现统计分析工作的实际价值。借助生产经营分析活动平台，统计工作找到了工作转型融合点，这也是统计工作转型最有价值、最为核心的工作抓手。近年来，统计机构、人员与财务的深度融合，发挥了自身的优势，主动参与到生产经营分析活动的人员逐渐多了起来，而且发挥了越来越重要的作用，成为统计工作转型中的一股清新力量，是统计工作轉型的重要方向。

4.统计工作技术手段的转变。从数据源来看，油田企业已建立起ERP应用，勘探开发EPBP系统和基于EPBP的多衍生系统，基础数据齐备；油水井也建立了自动计量、远程控制、中控视频智能管理大型信息网络，自动化智能管理具备。这些模块、网络的搭建，为统计工作技术手段的高效转变提供了可能，借助它们投资统计的信息化今年有望实现应用，生产及综合方面的统计信息化已达成共识，得到了领导的重视和支持，后续实施建设将有序开展。统计工作技术手段的全面提升将大大提高统计工作效率，不断解放统计人员的双手和大脑，迎来统计工作的变革，统计工作转型将有更多的时间和精力投入，统计工作转型将更快、更有成效，统计工作的明天将会更加美好。

综上所述，在建设新型油田、企业转型发展的新征途中，统计工作只有主动转型、积极作为，打造新统计，才能适应企业转型发展，服务企业转型发展、助力企业转型发展，在伴随企业的转型发展中，统计工作也将迎来一片更大的新天地。