曹钧

【摘 要】在建筑工程施工中，由于建设工程作业人员流动性大、户外作业多，交叉作业多，存在一定的风险隐患，要有效地减少和杜绝事故的发生，要多管齐下。创新管理，企业安全文化的建设和推广，应是一个全新的管理理念。为此，本文对企业安全文化的推广、落实和进行了深刻的分析。并就如何提升施工现场安全管理进行了思考与探讨。

【关键词】建筑工程；企业安全文化

一、安全文化是一种全新理念对安全管理重要性的分析

（一）企业安全文化的重要性

安全文化是安全管理的一种手段，其管理属性是由企业文化的管理属性所决定的。企业文化源于企业管理，是企业管理在经历了科学管理、行为科学，管理从林阶段之后，实施人性化管理的产物。企业文化作为全新的科学管理方式，标志着企业管理进入了以人为本的文化管理阶段。安全文化是企业文化的一部分，是安全管理在经历了人治、行政、制度、经济等管理尝试之后，对安全管理采取的一种新的文明管理方式，所以需要完善。安全文化是对其他传统管理手段的超越，正确处理安全文化与其他管理手段的关系，建设安全文化、推行安全文化建设，实施科学管理，提高安全管理的基础水平，防止一方面轰轰烈烈的做安全文化建设，一方面施工现场违章现象不断，安全问题时有发生的局面，最终安全文化建设就会流于形式。

二、施工现场安全的重要性分析和加强安全管理的措施

（一）安全是最大的政治

施工安全事关员工的生命安全，事关企业的稳定大局，是一个严肃的政治问题。做好安全工作，坚持以人为本；实现安全生产，树立和落实公司科学、规范、持久发展是公司全面管理的内在要求，是对员工切身利益、生命安全的根本保障。我们必须始终站在“安全第一”的高度，站在讲政治的高度把安全生产摆在重中之重的位置，切实维护好员工的生命财产安全。

（二）安全是效益

安全搞好了，员工有良好的工作环境，就能更好地发挥劳动积极性和创造性，促进生产力的发展。如果安全生产没有保障，必然会影响正常的 企业生产经营活动，而且还要耗费大量的人力、物力和财力，影响公司的经济效益、社会效应。

（三）安全是企业的第一形象

评价一个企业的好与坏的KPI指标和标准很多，但安全却是首要的。可以这样说：一个没有安全保障的的企业，就是一个没有生命力的企业。

（四）安全是千家万户幸福的基础

我们的员工都是家庭的顶梁柱，一旦出了安全问题，不仅是一个生命的毁灭，而是一个甚至几个家庭的破损，往往带来一系列的社会问题。所以没有安全就没有幸福，我们一定要做好安全工作，努力为员工的家庭幸福奠定坚实的基础。

（五）安全工作无特区

人的生命权高于一切。生命安全权人人平等，执行安全制度一律平等。不管是公司哪个部门、哪个基层单位、还是哪个项目经理部，不管是我们的总包企业还是哪个分包单位，不管体制如何、机制如何、安全制度的贯彻落实上只有一把标尺，坚决不搞”一个公司两种制度”。换个角度说，公司安全生产管理的通道中间不能有障碍，必须抬脚到现场，一步到岗，坚决摒弃尺度不一，这要作为一条安全生产铁的纪律，不折不扣的执行下去。

（六）安全工作不能带着感情做

安全生产工作说到底是对员工的感情问题，他体现着我们管理者最起码的情感道德。对安全工作不负责任，就是对员工感情的最大伤害。感情与责任是紧密联系在一起的。感情是责任的基础，有多深的感情，就有多深的责任感；责任是感情的体现，责任尽到没有，主要看对员工的感情有没有。我们各级管理人员都要带着对员工的深厚感情，一心一意，尽责、尽职、尽心地做好安全工作，共同打造职业健康安全卫生型的企业。

（七）安全工作只有起点、没有终点，只有更好没有最好

在安全工作上低层次的追求是控制事故，不发生较大事故；高一个层次的追求是少发生死亡事故，努力实现“亿元收入工伤死亡人数0.01”的公司内控指标控制数；再高一个层次的追求是不发生死亡事故，减少重伤、轻伤事故；而更高层次的追求是实现职业健康安全、文明、舒适、健康的作业环境；这是我们与时俱进的最高目标。我们要把安全生产、文明工地建设落实到项目的施工现场，把文明示范工地的要求延伸到每個工序的工作面，实行一体化考核。在安全工作上一定要有一种永不懈怠的工作作风，有一种从我做起、从现在做起的敬业精神，警钟长鸣，才能常抓不懈。

（八）细节决定成败，安全没有小事。

安全工作事无巨细，每一个细小的疏忽都有可能埋下不安全的隐患，甚至酿成大事故。所以，安全生产上再小的事也是大事；防止事故的发生，必须消灭事故隐患。我们每一个管理人员都必须牢固树立“从细微处做起”的理念，围绕从严预防管理，关口前应谨慎把关，严格防患于未然，把事故消灭在萌芽状态，促使安全生产工作走向良性循环。

三、结语

安全文化建设的主要任务就是让我们全员、全面、全过程形成共同的安全价值观。为解决员工缺乏安全价值观、对安全价值观的意识淡薄，以至出现施工现场作业安全标准不落实，安全管理靠频繁的检查和纠正去支撑的问题，实现“要我做”到”我要做“的根本转变，这实质上是重视员工的精神因素在安全生产中主导作用，从意识形态的深层次去强化安全管理，从源头上去调动员工安全生产的自觉性和积极性。安全文化纳入安全管理之中，需要深入探索和实践。安全文化作为安全管理在理论和实践上的创新，在实际工作中如何进行具体有效地运作和操作，应该说还是一个新课题。各个项目经理部、项目经理要结合各自的实际，深入研究如何总结安全管理的有效经验。在项目施工过程中，确立富有个性特色的安全价值观，研究如何使安全价值观深入人心，成为员工岗位的自觉行为；研究如何形成以大安全为核心的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化为内容的企业安全文化体系，从整体上去推进公司安全文化的规范化建设；研究如何确认安全文化在公司安全生产标准化管理中的引导和管理主体，使安全文化真正在管理中落实到位，研究如何长期有效地推进安全文化建设，使安全文化在安全管理中的魅力得到充分体现。

【参考文献】

[1]《企业文化和企业长期经营业绩之间的相关性》.

[2]李宗红、朱沫：《企业文化：胜敌于无形》.

[3][美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社.