程立涛

【摘 要】随着我国在国际市场中地位越来越重要，许多企业也相对的对自身的管理进行改进，其中不乏众多煤矿企业，高效的企业管理使得企业的发展能够更加壮大。在煤矿企业的改变中，财务管理方面的改变是极其重要的，煤矿企业必须要从过去传统的财务管理模式迅速有效的转变为能够结合自身企业发展的策略的管理模式，充分有效的使用新型的管理模式，才能够合理的提高企业的效益，促使企业又快又好的发展。

【关键词】煤矿企业；财务管理；信息化

煤炭作为不可再生的传统能源，煤炭产业的节约集约开发、高效利用成为摆在我们面前的现实课题。显然，从国家的宏观环境来看，传统的粗放型经济发展方式已经不适应当今时代发展。在严峻的形势下，煤矿企业面临艰难的生存困境，除了关注传统的安全问题、生产技术问题，还应特别关注煤矿企业的财务管理问题，从内部控制入手，提高企业经济效益。笔者从煤矿企业财务管理出发，对财务管理中存在的难题进行深层次的剖析，并结合实际提出相应的对策。

一、煤矿企业财务管理存在的问题

随着社会进步，我国新能源开发进程不断加快，太阳能、风能、核能等新型能源得到长足发展。与此同时，随着煤矿开采深度不断延伸，煤炭资源越来越珍贵，煤矿企业精细化、高品质化方向发展的问题引起了社会大众的广泛关注。正是市场环境的客观变化，进一步要求了煤矿企业必须强化自身管理，尤其是推动着财务管理方式和手段的改变。新形势下提高煤矿企业资金使用效率，进一步降低煤矿企业运营成本，是摆在所有煤矿企业面前的现实课题。而目前受行业管理体制和水平的制约，煤矿企业财务管理水平还很落后，主要表现在：

1.煤矿企业在财务管理中没有明确的管理目标

煤矿企业是传统的企业发展模式，从粗放性的生产方式到产业技术的深化改革，企业发展渐渐走向良性发展轨道，但煤矿企业管理过程中仍然存在许多问题，尤其是长期利益和短期利益以及社会责任之间的矛盾。正因为煤矿企业管理在长短期利益和社会责任之间的利益徘徊，进而难以有效的进行财务管理，导致缺乏相应的管理目标。

2.煤矿企业财务管理意识不明晰

财务管理意识是指，在实现相关财务基本职能的前提下，公司的管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性[1]。在煤矿企业实际发展和成长过程中，企业的管理者一般是从技术人员成长为管理者。这些管理者往往比较重视煤矿企业的安全生产、生产技术的改进和提升、产品的销售等等，但往往很少重视企业的财务管理，并容易片面理解为财务管理就是财务的收支状况、财务的目标完成额度，没有在一个比较宏观的层面上对财务管理进行比较专业的梳理。同时，不能将财务管理与生产以及销售有效的结合起来，对公司内部财务管理活动现实操作过程、对会计信息的真实性没有足够重视，不具备较强的财务管理和掌控意识。同时，煤矿企业现在财务状况的弊端是主要遵从传统财务管理模式，财务管理以会计行为为主要的核心内容的义务和责任，在财务方面主要以财务活动的表格、账务、报表、数据等，这样是不利于煤矿企业的长远发展和良性循环的。

3.煤矿企业缺乏现代化的财务管理模式更新，未对财务机构进行科学的财务机构设置

一般来讲，科学的财务机构是要将会计核算机构和财务管理机构相互独立开来，相互监督。但现实的煤矿企业在管理过程中，大多数企业还是把会计核算机构和财务管理机构合并成一个独立的传统的化的财务机构[2]。这样的财务管理，往往就是发挥了会计机构的功能，企业的会计核算和财务的管理职责不能够很好的明确，这样也使得财务的运行效率大幅度的降低。煤矿企业的财务管理效率的大幅降低也会进而导致企业的经济效益不容乐观，同时长远利益和短期利益的矛盾也随之显现出来。经济效益的降低产生的蝴蝶效应也非常明显：煤矿企业的资金不足，生产技术的研发和更新也随即减慢，安全生產保障措施的更新减慢，安全隐患也随之加大。与此同时，煤矿企业很难引进更多的高素质、具备现代化先进的财务管理人才，以及传统煤矿企业从家族化，国有化更好的走向现代化，职业化和国际化的发展方向。

4.煤矿企业财务管理人员整体素质不高，财务方法陈旧

许多煤矿企业往往比较重视在技术上的革新，而忽视了对财务管理人员业务技能和职业道德方面的培训，致使许多企业财务管理人员思想素质低，业务能力差，无法承担并处理好企业财务管理工作。同时，由于近年来煤矿企业效益并不乐观，致使许多煤矿企业很难引进高素质、有知识的财务管理专业人才，而原来的那些财务管理人员缺乏现代管理知识、没有创新财务管理制度、观念老化、知识陈旧，与现代煤矿企业财务管理要求不相适应。

5.煤矿企业的财务信息和产量效益的发展不均衡

传统的实体产业，比如煤矿产业，在企业的经营过程中往往比较重视煤矿的产矿量以及产出的经济效益，反而忽视了企业内部的财务管理的科学性，也没有足够重视对企业的投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系进行深层次的探索与管理制度的更新和改进。

另外，管理者与经营者的混同或者交叉，使得很多专业化的财务管理工作变成更多的是浮于表面的财务管理，没有真正从有利于企业的长远发展，进而从企业的内部资产管理和资金管理上进行系统的制定相应的管理方案和标准，导致财务管理的未能真正发挥实效。

二、如何改善煤矿企业的财务管理？

煤矿企业的财务管理方式完善也是企业发展的必要环节，合理的改善管理模式在一定程度上是会加强企业的管理，也是会使得企业的发展更上一层楼。

1.学习先进的管理模式，合理的结合企业自身情况，有效的结合决策者的发展方向，制定出一套符合企业自身发展方向的管理模式。

2.在现代社会中，先进的信息化也是各个企业不可或缺的管理方式。在现今的技术中结合企业传统的文化，去其糟粕取其精华，加强企业财务管理的信息化建设。

3.许多的企业在发展过程中是没有考虑到企业的风险投资的，但是在一个企业的发展中，风险投资却是相当的重要的，在企业资金管理，成本管理等许多方面，风险投资都是在保证企业自身利益的前提下对企业的发展奉献进行一个提前的预估，在风险系数的参考下让投资者有更好的选择。

4.在许多的中小型煤矿企业中都是不注重企业的财务管理模式，他们认为企业的管理就是人为的一点制度，在没有完善合理的管理模式下，一些企业就会出现公司内部员工的管理混乱，财务管理的不合理、不公正，资金的流动和去向也不清楚等一系列的情况。所以，重视企业财务管理是坚强企业内部管理的一种有效方式，也是很好的方便了管理者对企业员工的管理。

5.适时的对周边产业的投资，煤矿企业要想得到更好的发展，只是对于一种企业发展方法是不够的，适当的对其他的产业进行投资也是一个很好的建议。除了对煤矿的注重外，许多的企业也是有着其他的产业，这样就会有效的运用资金，降低煤矿产业的风险，合理的运用企业的管理模式。

【参考文献】

[1] 宋为勇. 现代企业财务管理系统框架[J]. 会计师. 2011，（9）：53-55.

[2] 张华鹏.论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究，2008（8）.

[3] 游锋.煤矿企业财务管理信息化平台建设研究 [J]. 财经界，2016（3）：161.