陈强

【摘 要】时代发展日新月异，传统“吃香”的财务岗位即将面临严峻挑战。国家税务系统金税三期上线、财务机器人相继诞生，传统财务工作将被越来越完善的智能系统和效率更高的机器人所取代，此为大势。一旦完善的系统和高效的机器人普及，传统财务岗位必然锐减，而当前有着庞大就业群体的财务人员将何去何从，面对科技进步，时代變迁，如何定位，如何寻找自身价值，不被社会淘汰，将成为财务人员迫切需要面对的问题。财务转型提上日程，再也不是遥不可及的未来畅想，而是如今的务实课题。本文通过对当前形势的分析，认为财务人员应该将精力放到财务分析和企业管理工作中，转型为分析、决策的管理型人才，从数据收集、表格填报中解放出来，实现财务会计向管理会计的转型。

【关键词】财务人员；管理会计；转型

一、为什么财务会计需向管理会计转型

（一）科技发展的必然趋势

1.会计核算规则统一，重复度高，易被人工智能替代

随着财务共享中心的兴起，企业基于《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》等规章制度制定好记账规则，通过设定的程序自动做账，已成为企业账务处理的大趋势，大批传统会计人员即将面临失业，取而代之的是在社会化大生产下成本较低且效率更高的机器人。

2.从业门槛降低，岗位竞争更加激烈

2017年财政部重新修订的《会计法》，修订前：第三十八条规定“从事会计工作的人员， 必须取得会计从业资格证书”。修订后：“从事会计工作的人员， 应当具备开展会计工作所需要的专业能力”。可见，会计从业门槛的降低后，努力提升财务人员专业素质， 打造专业上的核心竞争力，才是财务人员的可持续发展之路。

（二）社会进步，自身价值体现

随着社会生活水平的提高，观念的进步，越来越多的人不满足于机械重复的劳动，迫切需要得到自身价值的认可。尤其是基础会计人员每天从事重复的数据收集和整理工作，既消耗体力与精力，又无法得到自身的成就感和价值感，导致大批财务人员工作积极性不高，却又无法从繁重事务中解脱出来，既不满足于现状，又没有多余的精力去思考个人发展问题。

另一方面，因为大多财务人员只是从事简单的记账工作，未能提供更多的附加价值，也难以参与企业业务事前分析和决策中去，企业也未从财务管理中得到相应的决策支持，导致多数企业不重视财务工作，最终造成财务工作被边缘化，企业无法正确认识财务管理的价值。

正因如此，无论是企业还是财务人员，都需要让财务人员向管理转型，发挥财务管理真正作用，这样既能提高财务人员自身的价值，又能参与管理决策，为企业增加贡献，实现财务人员与企业的双赢。

（三）降低职业风险的必然选择

人为进行数据收集、整理、记录和披露始终无法规避内容不实或假账问题，因此而带来的审计成本和错误成本，甚至信用成本都较高。2017年修订后的《会计法》规定做假账的会计将终生禁止从事会计工作，将第四十条第一款中的“不得取得或者重新取得会计从业资格证书”修改为“不得再从事会计工作”。不做假账看似是最基本的职业操守， 但在实际工作中， 财务人员由于种种原因往往很难坚持原则， 存在着巨大的职业风险。财务会计被人工智能替代，减少人工主观判断，一切都按照国家相关规定以程序设定，不存在内容不实或假账问题，极大降低了财务人员的职业风险，同时也大大降低企业的审计风险和信用风险。

二、财务会计向管理会计转型面临的困难

（一）过于专注业务、缺乏危机意识

大部分财务人员局限于财务理论知识，过于专注会计职称的提升和经验的积累，使财务人员的思维、视野等现对狭隘，不能和企业经营紧密结合。而且财务人员大量的时间和精力耗费在数据的收集、表格的制作和事后凭证的记录上，对企业业务前段生产经营活动事项关注和参与较少，未形成通过财务管理为企业创造价值的意识，致使财务人员的全局观和管理概念被弱化。并且多年形成的传统观念认为，无论企业大小，都一定会设置财务核算岗位。且财务核算多是数据记录与收集，内容较为单一，个人思考因素较少，被社会广泛认为是工作轻松较为稳定的好岗位，导致大多财务人员缺乏行业危机意识。

（二）财务人员管理会计培训和实践机会较少

大型国企肩负着国家各项政策落地的使命，对于财政部引导的增加管理会计应用现对重视，已有诸多培训和引导，但中小企业多为民营企业，规模较小，对于培训和继续教育不够重视，且用人成本较低，难以使用高素质的会计人员。导致大部分财务人员还未正确认识、接触管理会计，万事开头难，克服了第一重认知困难，让财务人员从心里认同并接受转型，那么转型就成功了一半。

三、企业和财务人员如何面对转型

（一）企业构建体系，大力推进管理会计实践

1.树立管理会计理念

企业如何发展取决于企业的领导者如何发挥领头羊的作用，领导者树立管理会计的理念对于企业来说至关重要。管理会计理念在企业中自上而下进行普及和推广，可以给财务人员树立起榜样作用，阻碍少，效率高。如此在企业内形成重视管理会计的有利氛围，可以带动财务人员转型的主动性和创造性，由熟知企业的财务人员对财务改革进行自主创造和改良，对企业来说是低成本的高效创新。

2.搭建管理会计人才体系

具体可从以下方面进行尝试：

一是在企业内增加管理会计岗位，对财务人员进行培训和选拔，做到有岗有人，切实实践，以便发挥管理会计的作用。

二是交流学习，派出人员去管理会计做的好的单位交流学习，既能增强财务人员的危机意识，又能提高本企业的管理水平。

三是鼓励财务人员参加CPA和CMA等考试，让财务人员自主学习，提升自身素质的同时，也为企业贡献价值。

四是培养精通财务基本知识，掌握管理学、经济学等知识，深入了解企业业务的管理会计人才，实现“通才+专才”的完美结合。

3.深化管理会计应用

探索建立适应企业管理需要的会计报表体系，形成定期的管理会计报表制度。将管理需求深度融入会计报表体系中，运用管理要素设定报表格式，通过定期会计报表分析的方式向管理层反映企业存在的问题，使企业管理更加数字化、科学化、精细化，改变过去经验型、粗放型的管理方式，发挥管理会计的真正价值。

（二）财务会计理论结合实际，向管理会计转型

1.积极学习管理会计知识

财务人员应主动学习新的财务管理理念和方法， 完善自身知识体系，培养全局意识和战略思维， 对企业发展方向、战略目标有清晰认识， 通过分析企业内外部环境，运用各战略分析工具，如PEST、产品生命周期模型、物理模型、竞争对手分析、价值链分析和SWOT模型等，参与企业的战略制定， 为企业决策提供依据。

2.紧跟时代步伐，更新自身知识体系

2014年，财政部制定并颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年正式印发了《管理会计基本指引》，这两个文件的相继出台进一步推动了管理会计运用于企业。财务人员应认真学习财政部的这两个文件，了解国家对管理会计的需求，以便更好的应对转型，做到胸中有丘壑，应付自如，游刃有余。

综上所述，在面对不可避免的人工智能化浪潮下，财务人员不但不要恐慌，还应通过不断学习新知识、新技能，主动接受并掌握信息化带给我们的便利，提高工作效率，同时提升自身的财务分析能力和综合素质。以不变应万变，以自己不变的学习态度，应对万变的时代和科技进步，这样的你，再看财务会计向管理会计转型，再也不是被迫为之，而是顺势而为，必事半功倍。

【参考文献】

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.2014.

[2]财政部.管理会计基本指引.2016.

[3]张谢蓉，魏寅.关于在中小企业中推广和应用管理会计的若干思考.经营管理者，2010.

[4]刘瑛.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].时代经贸，2017.