马线粉

摘要：为适应市场经济大环境，我国国有企业向股份制企业转化，要实现自身的进一步发展，财会管理工作必须要受到国企的重视。管理会计作为企业财务转型升级的重要工具，其与传统财务会计的融合对于完成国企转型升级意义重大。本研究在阐述了国企财会管理存在不足的基础上，分析了管理会计与财务会计在国企转型升级过程中融合的必要性，并提出推进二者融合的几点措施。

关键词：国企;管理会计;财务会计;融合

2017年12月，中央经济工作会议明确提出“要加快转型升级步伐，发挥国有企业的带动力”，实现国有企业的转型升级成为2018年我国各大国有企业工作的重点。财务转型升级作为其中的重点工作，受到企业领导及财会工作者的高度重视。激烈的市场竞争大环境中，单纯的财务会计难以满足国企进一步发展的要求，做好传统财务会计与管理会计的融合，充分发挥会计职能在国企经营管理中的作用，以更好地指导企业的发展。

一、国企财会管理存在的不足

伴随着我国国企转型升级的不断推进，财会管理问题受到企业领导的重视，财会管理升级改革已经开始并取得一定进展，但是很多国企受到内外部环境影响，在财会管理工作中依旧存在诸多不足。

（一）在管理体制上存在的不足

目前来讲，我国国企的财会工作者主要是对企业的各类经济活动进行相关核算和检查监督，其工作的主要目标是制作完整的财务报告，用来反映企业的经营管理情况及财务状况。但是伴随着我国市场形势翻天覆地的变化，只对企业已经发生的经济活动进行分析处理难以满足企业发展的需求，新经济形势下对企业的投融资及运营等方面的经济活动进行研究分析和预算，对于企业在未来的发展至关重要。我国很多国企受传统管理体制的影响，加上市场经验的匮乏，在预算分析方面做得远远不够，难以发挥其在企业运营和企业战略策略方面的作用[1]。

（二）在管理意识上存在不足

很多国企财会工作者受到传统财务管理模式的影响，将自身的工作仅仅局限在财务核算及监督上，缺乏现代化的财务管理意识。国企转型升级要求财会工作者具备现代化的管理意识，这是一个企业在新经济形势下取得良好管理效果的关键因素。而企业良好的财务管理，会对企业的营运及发展具备积极的推进作用，因此，树立现代化的财务管理意识是国企转型升级的需求。

（三）会计管理人员的专业素养有待提升

人才作为保障一个企业正常运营的基础，现代化、专业化、综合素养较高的人才是国企转型升级的必要条件。财会管理人才作为实施现代化财务管理的基础，只有提升财会工作者的专业能力、信息技术应用能力、综合素养水平，才可以科学合理地进行财会管理工作，进而获得良好的财务管理效果，充分发挥其对国企转型升级的推进作用。但是，目前来讲，我国大部分国有企业在人资管理体系方面还不是很完善，对于综合性人才的引进与培养力度不够，财会管理人才亦是如此，存在结构不合理的现象，很难提升财会管理的效果。

（四）国企会计管理的信息化水平有待提升

大数据时代，信息技术已被全面应用于企业的各项管理之中，实现财务管理的信息化已经成为国企转型升级、进行财务管理体系革新的重要手段。与国外相比，我国很多国有企业的财务管理在信息化水平上依然相对较低。国有企业对于信息技术的应用仅仅停留在表面，对于大数据、云计算机的应用比较匮乏，严重制约了国企转型升级过程中财管体系的创新与发展，难以满足现代国企转型升级的需求。

二、管理会计与财务会计融合的必要性

第一，二者融合是会计行业进步的历史表现，对于企业的发展具备重要的现实意义。而国企的转型升级则更是推动了企业会计的改革创新，会计电算化时代的到来则改变了传统的会计工作模式，加上经济全球化带给国企激烈的外部市场大环境，导致传统的会计管理已经难以满足国企转型升级及外部环境变化对企业会计工作的需要，二者的融合则补充了各自存在的不足。管理会计的灵活性较大地提升财务会计的工作效率及工作质量，而财务会计的真实严谨性有效地为管理会计在管理过程中的各项活动也提供支持。第二，国企在转型升级的过程中，对企业内部结构进行调整使必然的，同时还要进一步加强各个部门之间的联系，企业各个部门由以往职能独立清晰变为新形势下各个部门分工逐渐模糊，各个职能部门之间的工作、任务及活动也出现了大量的交叉现象，这些也进一步推进了管理会计与财务会计的融合。因为，只有二者的融合才可以更好地完成各项工作任务，更好地推进国企结构优化转型[2]。第三，二者的融合可以提升国企的市场竞争力。新形勢下，国企改变了传统的管理模式，也加入了激烈的竞争市场中，且与同行业企业之间的竞争日益凸显。现阶段，同行业企业之间的竞争不再是单纯的产品的竞争，更是技术和知识、人才的竞争，而企业在这方面的状况不是可以利用传统的财务会计全面反映出来的，这就表现出来管理会计在国企未来市场竞争力的提升与稳定发展上的重要性，体现了二者融合对于提升国企市场竞争力的重要性。

三、推进管理会计与财务会计融合的几点措施

（一）树立新型的企业管理理念

国企在转型升级的过程中依旧存在着“重核算、轻管理”的现象，依旧将财务管理工作的重点放在财务报告的编制上，对管理会计不够重视，进而影响了企业的决策的制定。树立新型的企业管理理念是顺利完成国企转型升级的基础，加强对企业各个问题的重视，并将新的观念落实到工作的实践中。进一步加强对财务管理工作中管理会计的重视，发挥管理会计在企业决策中的积极作用，只有树立新型的企业管理观念，从态度上重视管理工作，才可以保障企业会计工作的顺利进行。

（二）优化管理会计在国企应用的环境

优化管理会计在国企应用的环境，提升管理会计在国企各个部门财务管理中的利用率，主要从以下几个方面进行：首先，用管理会计的实际政策性对企业的财管工作进行指导，强化政府相关部门对其管理及监督工作，推进管理会计在国企转型升级中的利用与有效的开展;其次，强化国企各个职能部门财务管理中的目标管理、成本核算、绩效考核、精细化管理等，从而推动管理会计在国企中的应用[3]。

（三）强化对财务信息共享中心技术的利用

财务共享服务中心这种新型财务管理模式已被诸多的跨国公司、大型企业所应用和推广，尽管这种财管模式还不是非常的成熟，但是它的推广应用将成为未来企业财务管理发展的必然。财务共享服务中心突出特点就是企业财务的集中式管理，具备避免重复投入和财管工作效率低下的现实意义。国企转型升级过程中国企的会计管理应当朝着这个方向努力，从而为国企的财会管理营造一个更美好的发展空间。

（四）建立综合素养高的会计人才队伍

国企转型升级过程中，实现财务管理的改革创新是工作中的重点，而要想创新财务管理，打造一支综合素养较高的专业会计人才队伍非常关键。为此，国企可以通过定期、不定期开展会计专业培训活动，邀请行业专家进行知识讲座等活动，提升国企会计人才的综合素养与专业技能，使国企的会计人才可以紧跟时代的步伐，全面了解管理会计相关理论知识、了解管理会计与财务会计融合的重大现实意义、了解现代化的财务管理技术及计算机信息技术等。除此之外，加强财会人员在问题发现、问题解决方面的能力也十分重要，会计工作作为一项质量要求高、细节把关严、准确性要求高的工作，会计工作者的一点马虎就可能为企业带来巨大的财务风险，甚至是破产的危险，因此，建立一支综合素养较高、专业能力较强思维会计人才队伍对于国企转型升级的顺利开展意义非凡。

四、结束语

国企转型升级过程中，财务管理的改革创新作为其中的重点工作，推进管理会计与财务会计的融合至关重要，不仅为企业决策提供依据，还有效增强了企业战略能力，符合新经济形势下企业发展的需求，提升企业市场竞争能力，也降低了企业的财务与运营风险，推进国企转型升级的顺利开展。

参考文献：

[1]李姣.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2018 （5）：185.

[2]王丽娟.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].企业改革与管理，2018 （7）：105-106.

[3]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展趋势[J].企业研究，2012 （16）：64-68.