张爱花

摘要：在大数据的信息化时代，企业必须要加快财务管理的信息化建设，充分利用先进的计算机网络技术，促进集团及企业的整体发展。

关键词：财务管理;信息化;集团企业

与发达国家相比，我国的企业财务管理的信息化建设的发展水平还处在一个初步的阶段，尽管很多企业都对此有了一定的认识和重视，但是我国的集团企业信息化建设仍面临着很大的问题和挑战，需要对以往的财务管理模式进行创新和发展。

一、集团企业财务管理信息化存在的问题

（一）行业发展滞后

建立集团企业的财务管理的信息化系统，需要将企业的文化和管理理念融于一体，开发出适合企业发展的管理软件。国外的大公司议案都有比较先进的财务管理软件，但是造价昂贵，不能适应企业发展的现实需要，同时大企业的财务管理方式也不适用于全部企业。但是国内的软件企业规模都比较小，对于先进的管理软件开发能力较弱，这点从基础上就阻碍了我国企业财务管理信息化前进的步伐。

（二）财务管理理念落后

随着社会大环境的不断变化，各种集团企业也面临着各种各样的竞争，激烈的市场要求集团企业的财务管理模式必须要进行创新，但是很多企业依旧故步自封，没有认识到先进的管理理念的作用，也没有意识到财务管理信息化的重要性。财务管理信息化的基础还是依赖于财务管理的基础性工作，企业的财务管理基础工作的水平也会直接影响到财务管理细信息化水平的高地，当前我国的财务管理还是受传统的管理理念和方式的影响，这些都直接影响到了企业财务管理信息化建设的进程。

（三）财务管理体制制约

我国大部分的集团企业的管理体制与国外的大企业有着很大的区别，国外的大部分的企业所采用的是事业部制或者总分公司制，实行的是一种高度自主的集中统一管理的组织管理体制，能够为企业的资金预算管理和资金的合理调配提供一定的体制基础。但是我国的管理体制则不同，大部分企业所实行的制度是多级的法人制，每个公司都强调自己的独立法人的地位，对于这种组织管理的形式，公司的资产和财务风险都集中在下面的子公司或者更下一级的公司，再加上相关的财务管理的法规也不健全，集团企业的预算和管理机制都有制度性的缺失问题，缺乏规范完整的制度约束，这对推进现代企业的的财务管理信息化有着很大的体制制约。

（四）缺乏复合型人才

与其他发达国家相比，我国企业财务管理信息化得不到进一步发展的原因就是缺乏复合型的人才，财务管理的信息化建设的实施需要更高层次的复合型人才，他们需要既懂财务管理的基础知识，也要信息化管理有所了解，这对财务人员的招聘和培训就提出了更高的要求。我国现在大多数的集团企业的财务管理人员的业务能力一般，基本上停留在基础模块的运用上，对于信息化的财务软件的运用还是一知半解的状态，在这样的情况下，企业集团很难实现对财务信息系统的综合管理。

二、集团企业财务管理信息化建设的策略

（一）正确认识到财务管理信息化的作用

在信息快速发展的时代影响之下，企业之间的竞争已经不仅仅是经济效益的竞争，更是各种信息资源的额竞争。在大数据的时代，信息流成为集团企业的重要生命线，需要企业不断加快企业经营管理的信息化建设。财务管理作为企業管理中的重要一环，它的信息化建设也是迫在眉睫的。大力推荐企业财务管理的信息化建设，对较强企业内部的财务管理和资金监控有重要的作用，不能能够有效的提高资金的使用效率，更能对风险进行一定的把控，对我国的集团企业增强竞争力有着重要的现实意义。

（二）更新财务管理的理念

集团企业的财务管理信息化对集团的各个部门和下属单位都有着重要的影响，相关的管理模式、组织结构以及生成流程各个方面都会有重大的变革，在这样的情况下，管理者要不断的创新财务管理的理念，从思想上深刻的认识到信息化管理的重要性，要针对集团企业的现有情况，对当前版本的软件进行开放和创新，积极的制定建设的规划和方略，对财务管理信息化建设有一个明确得目标，要分层级、分步骤的实施，减少企业财务管理信息化建设的风险。

（三）实施管理创新和制度创新

集团企业的财务广利信息化不是单纯的将技术改进就能解决的问题，它是一种以建立集中统一的财务管理体制为基础的，以实现集团内部统一的财务管理软件和建立计算机网络的，将企业财务结算中心作为手段，对企业内部的财务人员进行一个集中的管理，利用信息化的手段将财务和资金流动进行一个集中的管理和监控，让整个公司都能一个系统管理之下。所以，这就要求企业要对现有的管理模式进行改革，还要对现行的管理方式和相关的制度不断规范，强化财务管理的体制创新。

（四）强化财务复合型人才培训

应对社会的发展需要和企业集团财务管理信息化建设的需要，需要对企业现有的财务管理人员进行培训，培养出适合发展需要的复合型人才。首先，需要财务管理基础人员学习先进的财务管理理念，转变古语的思维模式，将财务管理的理论知识和计算机网络的技术知识相结合，对财务风险问题的认识也要加大力度。另外，在对财务广利的软件进行开发的时候，要选择对技术精通，同时对财务也有一定了解的工程师，这样可以明确分工，对相关软件的建设能有一个比较准确的把握。

三、结语

总而言之，企业财务管理信息化是当前企业发展的趋势和必然选择，要正确的应对当前它所存在的问题和障碍，不断创新财务管理信息化建设的手段。

参考文献：

[1]王雯霞.集团企业财务管理中存在的问题及完善对策[J].管理观察，2018 （25）：167-169.

[2]俞翔.探讨集团企业如何开展财务管理信息化建设[J].财会学习，2017 （16）：48+50.