吕英辉

摘要：受益于国家政策的支持，当前风力发电行业在快速发展。风电的发展需要有投资作为保证。如何保证风险项目投资的可靠性是当前风电项目需求关注的重点问题。全寿命周期成本管理（LCC）通过分析风电项目的财务状况，可以将项目建设与财务管理相结合，可以更加合理的评价风电项目，有利于控制项目的风险。

关键词：LCC;风电项目;财务;可行性;项目分析

面对当前社会发展中的能源问题和环境问题，有效利用可再生能源成为解决能源和环境问题的有效途径。因此，益于国家相关政策的支持，风力发电项目在快速发展。风电项目的发展带动了投资业的发展。而要保证投资安全，需要有配套的投资决策体系。全寿命周期成本管理（LCC）有利于形成科学合理的投资决策，具有应用推广价值。

一、LCC的相关内容

（一）LCC的概念

在风电项目中，固定资产所占的比例较高，固定资产的管理效果直接影响到风电企业的安全生产和经营效果。所以为了保证风电项目的投资效果，需要注重固定资产管理。產品全寿命周期成本管理（LCC）将资产管理作用于项目的全过程，包括项目的规划设计、生产使用、运行维护、回收处置等多方面的内容，覆盖到了项目的全过程。对于固定资产实施全寿命周期管理有利于提升资产管理的质量，有利提升资产的使用质量，降低资产使用中的费用发生，延长资产的有效使用周期，提升资产的利用率。

（二）LCC的管理理念

产品全寿命周期成本管理将成本控制作用于项目的全过程，有利于消除传统成本管理存在的缺陷。产品全寿命周期成本管理将管理作用于价值链的全寿命周期成本，管理中强化生命周期内资产的使用效果，资产管理形成的决策更具有合理性和可行性。传统的成本管理多集中于一次性投资，由于一次性投资会受多种不确定因素的影响，因此项目管理决策的有效性难以保证。项目完成投资后，如果对于资产缺少有效的管理，会导致运行费用升高，对项目投资收益产生直接的影响。

（三）LCC的特点

产品全寿命周期成本管理体现出成本管理的全寿命，将成本管理作用于项目的全过程，在项目的计划、设计、生产经营等多个环节中融入了成本管理。因此这种管理方法体现出技术、经济与管理的相互结合，体现出规划、基建、运维的统一性。成本管理体现出统筹性的特点。成本管理基于项目的总体效益。项目管理力求获得效益的最大化，实现成本和资产利用率的最佳结合点。产品全寿命周期成本管理由于将成本管理扩展到项目的全过程，项目的成本管理可以避免短期成本管理的缺陷。

（四）LCC在风电项目的实现

LCC应用于风电项目主要包括了项目和财务两方面的内容。在项目管理中主要内容有风电设备可靠性分析、寿命预测、设备维修分析、设备故障控制等。在财务管理中的主要内容有风电项目的初始投资，风电投资方案的比较、项目投资优化、项目运行成本分析、设备故障费用分析、发电收益分析等内容。LCC对于项目的成本管理采用了估算、分析、评价的方式，这三项内容存在相互关联和相互作用，在具体的项目实施中，对于是否投资的决策要进行估算，然后针对项目对成本实施估算分析，以保证项目评价的科学合理。

二、风电项目LCC模型的建立

（一）风电项目的LCC 构成内容

在风电项目中，LCC 会作用于风电项目的全寿命，所以需要计算项目周期内的总成本。总成本的构成主要包括三方面的内容，分别为一次投资成（IC）、运行成本（OC）、报废成本（DC）。

（二）风电项目的LCC 模型

在风电项目的实现过程中，由于建设周期较长，所以投入与产出存在着延迟因素。在成本分析中需要结合货币的时间价值。对于项目的成本分析还要考虑到项目在投入和产出阶段财务的关联。由于费用可以按照现金流量表的内容划分，所以可以实现现金流量评价。按照现金流量评价方法划分，现金流量评价的内容包括：现金流量表的结构百分比评价、现金流量表的变动趋势评价和现金流量表的财务比率评价。项目运行效果的重要财务指标，可以直接体现出资金的运行质量。由于现金流入、流出会受到多种因素的影响，因此LCC模型最终通过现金流量的形式加以体现。LCC需要考虑一次投资成本、运营成本年金估算值、报废成本、平均筹资成本的相互关联。在实际分析中还要结合银行利率的变化、通货膨胀的影响、筹资风险、风电项目的全寿命周期年限等多种因素。

（三）风电项目LCC 的计算方法

在风电项目的LCC 分析中，要全面分析一次投资成本、运行成本、清理报废成本。风电项目不同阶段的成本各有特点，成本分析需要结合具体的内容，通常有以下三种计算的方法：

1）参数法。将风电项目寿命周期成本采用参数的方式将不同因素加以联系，结合费用作用的参数数量和成本的统计方式选择计算模型，通常采用回归分析法分析项目费用的估算关系。

2）分析估算法。此方法充分考虑到了风电项目中设备需要维修保养，因此经费测算采用了经验公式。针对风电设备维修的特点提出了成本预测公式，重点是分析设备在不同使用阶段的费用变化情况，通过估算年平均维修费，并综合考虑影响因素，得出仿真结果。

3）工程估算法。这种方法是将项目寿命周期中不同阶段发生的费用进行细分，估算项目的成本支出。估算依据基本费用单元，对项目中的每项费用实施估算，采用逐项迭加的方法获得全寿命周期费用数据。此方面有效结合了寿命周期费用，将项目不同阶段的费用还可继续分成子单元，构成项目的费用结构分析图，从而求得估算值。通过对项目的调研，结合估算模型选择合理的估算法进行分析。风电项目全寿命周期可以三个不同的阶段，分别为初始投资、运营维护和清理报废。

三、风电项目的LCC分析

（一）一次投资成本（IC）分析

一次投资成本主要是指在风电项目在投入运行前发生的费用支出，费用支出包括了风电项目的规划设计、建设（包括征地）、设备调试等内容。在风电项目中，约有80%的支出发生在项目的前期投资成本。在前期投资中，风电设备的选择特别重要，是影响风电项目的成本控制的主要因素。因此在设备的选择中要考虑到单机容量，分析度电费用，估算设备的较大发电量等。要考虑到设备的使用寿命和使用周期内发生的维修费用以及后续的报废成本等所以项目的决策要从全寿命周期的角度出发，建立设备采购费用指标。

（二）运行成本（OC）分析

风电项目的运行成本主要是指风电机组运行中发生的费用总和，主要内容有人力成本费用、设备维护保养费用、环境维护费用等。因此运行成本体现出设备的折旧、维修费（包括材料备件费用）以及人员的工资支出（包括福利费、保险费等）、劳动保护与安健环的费用支出等。

（三）报废成本（DC）分析

报废成本是指风电项目不具有发电能力，機组寿命结束后，清理处置设备及杂物发生的费用。该项内容在风电项目容易被忽略。由于当前风电项目报废较少，所以现实数据缺少依据。

（四）风电项目LCC的关键点

LCC的成本控制不仅包括了事中控制外，还包括了项目实施前的规划设计与建造费用以及项目结束后的废弃处理费用。但是在实际的财务分析中，部分风电项目为了控制项目的概预算，财务可行性分析只局限于项目的建设成本，而对于机组的运行维护成本缺少分析，所以财务分析难以保证合理性。风电项目存在风初期建设成本高，营运费用区别于其它发电，由于存在电价固定的特点，所以降低成本有利于提升项目的经济效益。

风电项目的初始投资阶段，由于初始投资是项目管理的重点，需要实现技术和经济的共同控制，要充分考虑设备对风电项目全寿命周期产生的影响，实现风电项目寿命周期内的成本有效控制。在运营阶段，在通过科学的运营维护，降低风电设备的运营和维护成本。在该阶段，要发挥传统的成本控制具有的优势作用，严格控制运行过程中的成本支出。此外，由于设备运行中存在折旧与利息费用，因此在财务分析也要考虑这两部分的费用支出。

四、结束语

LCC应用于风电项目的资产管理具有多方面的优势，资产管理直接作用于项目的全寿命，成本管理体现出资产管理与设备管理的共同作用，有利于提升风电项目的资产管理质量，有利于提升设备管理的效益。风电项目采用LCC进行财务可行性分析可以保证财务管理的科学合理，有利于控制项目风险，保证项目的综合效益。

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