号称钟表奥斯卡和行业趋势风向标的巴塞尔世界钟表珠宝展BASELWORLD今年如期开幕闭幕，带头大哥SWATCH集团退展后的钟表大秀远不如从前热闹，从现场照片看展馆气氛有些萧条，难见以往的人头攒动。原来展示SWATCH集团旗下品牌的大厅被部分改做媒体新闻中心和休息餐饮区，尽管媒体场地鸟枪换炮，但今年巴展的现场报道好像并不如往年及时和汹涌。俱往矣，风向标如何？品牌情未了。

回顾百年巴展的缘起及其发展进程中的里程碑，许多看似偶然的事件其实都是事物内外因相互作用的结果，即行业发展必然性和国际大趋势使然。一切暂时的顺利或挫折只是起伏轮回中的小插曲，大可不必过分悲喜或迷失，惟将其引为行业趋势前瞻预判及应对之镜鉴，其善其益大焉。

作为世界上最大的钟表珠宝展之一，备受业界瞩目的巴塞尔世界钟表珠宝展BASELWORLD起源于1917年的巴塞尔瑞士样品博览会Schweizer Mustermesse Basel，德语简称MUBA。1884年华盛顿国际经度会议通过了以格林威治天文台时间为标准时建立全球24时区的方案，时间概念之于日益变快的生活节奏越来越重要，人们对能够准确计时的钟表需求不断增加。当德、法、英、意等欧洲国家在一战中拼杀相残时，坚持武装中立的瑞士在巩固国防的前提下大力发展经济。瑞士钟表工业得益于手表零件机械化生产方式、强调可互换性的标准化管理以及不断创新的技术发明支撑，产量一度达到全球钟表产量的2/3。瑞士钟表业发展迅猛形成几乎全民参与的制造产业和巨大的生产经营规模，被卡尔·马克思在《资本论》中称为“巨大的工业小镇”的拉绍德封，就曾有过钟表年产量占全球产量55%的辉煌记录（1900年）。时至今日，拉绍德封依然是瑞士钟表业的行政管理中心和瑞士制造精神所在。彼时无论产业规模和江湖地位，当之无愧的钟表大国瑞士都具备举办样品博览会的资格和实力。

1925年MUBA作为钟表生产商的集体展览会始现行业性专业化的雏形，而其初心也许只是钟表同行产品的展示和销卖而已。1931年瑞士钟表业首次集体抱团发声，在MUBA以“瑞士钟表博览会”展台形式宣示钟表王国之霸气，其大背景中清晰可见国家利益的无形和有形之手。1929年发端于美国的全球经济大萧条令上升中的瑞士钟表工业遭受重创，大批企业破产，数万名瑞士制表工人失去工作岗位。面对危机瑞士钟表业采取一种新的集团债权银行控股结构，即银行和行业持有等额股份，将绝大多数机心和零件制造商纳入其组织中以推动行业内的精细分工制造，用专业分工调控和规模生产模式来降低成本、提高质量、减少失业、挽救瑞士钟表工业。瑞士联邦政府投入1350万瑞士法郎作为新公司股份或免息贷款，于1931年成立了瑞士制表工业联合股份公司（ASUAG, Allgemeine SchweizerischeUhrenindustrie）。与此同时，瑞士钟表制造商亦在政府介入下进行大规模并购整合，创立了瑞士钟表业联合会（SIHH，Société Suisse pour l’IndustrieHorlogère）。SSIH和ASUAG作为行业组织和市场行为的关键参与者，为推动瑞士钟表工业整体有序的健康发展起着十分重要的历史作用。

二战之后是西方世界经济发展的黄金时代，亦是瑞士钟表工业快速发展的黄金时代。瑞士钟表和机心产量不断攀升，从1880万只（1945年）到4100万只（1960年）到8400万只（1974年）。1972年MUBA开始向德、法、英、意等欧洲同行敞开大门成为欧洲商会聚集地（Europe "s meeting place）,1973年MUBA改称欧洲钟表珠宝博览会EuropäischeUhren-und Schmuckmesse (EUSM，简称仍沿用德语)，可视为钟表区域化合作共享的象征。上世纪60年代末70年代初瑞士钟表行业受到钟表石英革命、石油危机和瑞郎升值等不利因素的冲击和影响，企业再次大批倒闭，数万名员工失业，钟表和机心产量从8,400万只（1974年）下降到3020万只（1983年），同期全球市场占有率由43%下降到15%，瑞士钟表业一度面临崩溃。从事咨询业务的老海耶克临危受命，受聘跨界重组瑞士手表行业，1985年将ASUAG和SSIH合并为瑞士微电子技术及钟表联合公司（SMH，Société Suisse de Microéléctronique et d’Horlogerie），老海耶克担任新公司的大股东，从此执掌瑞士手表业大船抗御暴风骤雨逐步走出生天。此时期巴塞尔瑞士钟表博览会囿于行业困窘形势沉寂不鸣，也许巴展行业趋势风向标之称因此而得名？

1983年欧洲钟表珠宝展EUSM改以巴塞尔命名BASEL借力世界会展名城之声望塑造展会国际化新形象。巴塞尔是德法瑞三国交界城市，欧洲的母亲之河莱茵河穿城而过，极具政治、经济地缘优势，历史上巴塞尔也曾多次作为国际会议中心、国际金融业中心协调各国之间的政治经济事务。1984年展会首次面向MUBA之外的客商举办。1986年展会开始邀请非欧洲展商和业内人士参展和参观，以开放的姿态打破多年自我封闭的欧洲钟表边界。1995年展会正式更名为巴塞尔世界钟表珠宝展BASEL 95The World Watch, Clock and Jewellery Show。1999年巴塞尔钟表珠宝展新1号大厅落成，展会开启了国际化的世界钟表珠宝展新征程。历经八十多年的风雨彩虹，瑞士钟表业一直代表着瑞士制造精神，以传达瑞士制表的志向与情怀为己任，向全世界展示钟表大国的文化底蕴和技术实力。

2000年世界钟表珠宝博览会提出千禧之年新构想，设立“BASEL Award (巴塞尔奖)和BASEL Forum(巴塞尔论坛)。2003年主办方以新的社团身份命名展会巴塞尔世界BASELWORLD（BASELWORLDThe Watch and Jewellery Show），强调作为世界奢侈品产业顶级盛会的地位和重要性。窃以为，如果BASELWORLD自我定位为“世界奢侈品产业顶级盛会”不是理解或翻译误会的话，正是这个定位为其今日之困埋下了伏笔。

所谓奢侈品通常是指各行业中金字塔尖上的顶级产品和品牌。奢侈品从来做不到，也不会是某一民生行业的大部分产品或牌子。世界上已有的各种行业，譬如服装、汽车、酒店、餐饮、教育、学校、运动、房地产等皆如此，钟表、珠宝行业亦不例外。窃以为，所谓奢侈品产业应该是由众多不同品类的顶级品牌及其产品、服务构成的集合，并非特指某一单独行业或产业。任何产品和服务都需细分目标客户群，仅凭一厢情愿的想象划分或强制性一统消费需求是不可能的。奢侈品牌和产品服务的对象也只能是少数人，如果硬要将面向大众的产品和服务冠以奢侈品名头，一定会混淆甚至影响消费者对品牌和产品价值的评价和认同，令原本属于你的客户流失，会展业如此，企业和品牌亦如此。

BASELWORLD的繁荣，得益于近三十年全球钟表和珠宝产业的蓬勃发展，特别是中国包括港台地区钟表、珠宝业的持续向好，得益于亚洲钟表和珠宝企业及品牌价值的不断提升，得益于全球大众消费群体的审美能力不断提高、消费习惯日趋成熟，也得益于相关行业和潜入者竞争的推动。巴展的参展商包括参展品牌的属性、层级参差不齐，顶级奢侈品的定位与大多数参展对象以及展会实际业务操作不相吻合是一条现实与情怀难以逾越的鸿沟，或者说是两条永远不可能相交的平行线。一旦高端参展商对同台竞技的对手产生不屑，或因排场大投入大收益小而离场，展会的持续支撑将难以为继，转型实属必然。

至2016年BASELWORLD展厅面积达16万平方米，来自45个国家和地区的参展商超过2000家，知名钟表品牌多而珠宝顶级品牌缺位。每年接待10万多专业观众、买家和2500多家各类媒体。2013年，巴塞尔建筑师赫尔佐格和德梅隆设计的现代化巴塞尔展览中心开始启用，传统行业的创新产品在现代化展馆中陈列展出，光彩照人。在展会规模、面积、档次不断扩大和提升的同时参展费用持续提高，已成为一柄伐人亦可伤己的双刃剑。大则大矣，美亦美哉，但羊毛出在羊身上，参展费用也如洪水般上涨，终于连钟表界的巨无霸都扛不住了。2018年对于BASELWORLD来说不是好日子，瑞士SWATCH集团退展信息传出后全球业界一片哗然，某些瑞士老牌退展的联动也隐约可见品牌价值观的分歧。窃以为除了参展费用提升的经济压力外，也许还有更深层次的文化因素使然。

2019 BASELWORLD闭幕式上，Michel Loris-Meliko先生表示国际钟表珠宝展BASELWORLD“将从传统的贸易博览会彻底转型为专业体验平台”。2020年国际钟表珠宝展将“以体验平台的形式崭新呈现”，并将“使其成为珠宝与制表行业内极为重要的互动社区”。同时将“建立一个全年无息提供信息、服务以及社交联络的专业平台，更好地传播腕表、珠宝、宝石专业代表及记者、博主与意见领袖的专业评论。在待客服务方面也将全新升级”。如此表态以及战略转型方向的效果，全球同行拭目以待。