徐霞

摘要：对建筑设计质量进行优化与控制是艺术与科学结合的产物，是创作与计算的成果，对建筑设计质量进行优化与控制将逐渐趋向于动态化管理，不论是从设计方案到施工设计图，还是施工过程中的每一个强化点，都需要进行优化、细化与筛选。本文对建筑设计优化管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑设计；优化管理

引言

任何产品的生命都是通过质量做保障的，如果产品质量不合格，那么产品一定没有市场，优质的产品才能在市场上具有竞争力。同样建筑设计也是这个道理。因此，在建筑设计中通过注重优化质量管理，才可以确保设计出高质量的建筑。

1建筑设计优化管理的理念

在市场经济环境中，各个企业为了在激烈的竞争中获得胜利，不仅要提高自身的管理水平，更重要的是注重提高产品的质量，从而才能更好的、更长远的在市场中提高产品的占有比率，才能获得可持续的发展，才能进一步获得更加广泛的社会效益与经济效益。产品的质量就是打造企业品牌文化的法宝，是企业站稳脚跟的基础条件。由此可见，质量就是产品的生命，更是企业发展的脉搏。对于建筑更是如此，建筑行业的设计质量好，才能建设出高品质的成品。从一定层面上讲，建筑设计与建筑产品相等同，它并非是采用程序化、工厂化与工业化而生产的产品。并且建筑物由于功能与使用性质各不相同，对于建筑设计的要求是存在差异的。在实践中我们发现，对于建筑设计的质量与价值要求是没办法用适合其他产品的衡量标准所评估的，即是指建筑设计的质量与价值应当与建筑学上的相关规定相符合。因为我们所看到的建筑设计并非只是一件艺术作品，更是与科技手段紧密相关，因此要以科学为基础来进行艺术创作。因此对于质量的评判标准就无法用固定的模式或者标准进行衡量，而应当是随机性的。此外评判建筑设计的质量好坏还应当明确目标范围，建筑规程、规范以及标准，这才是评判建筑设计质量的关键因素。

2建筑设计管理中存在的问题

2.1对建筑优化设计理念缺乏足够认识

建筑设计单位对于工程质量的影响占有很大的比重，其中一方面就是设计图的问题，设计图设计深度的不够，并且大多构造要求不够准确，这些设计施工图上存在的问题导致施工节点无法适应，没有办法满足施工的需要。另外一方面，一部分设计人员在设计的过程中缺乏优化设计意识，对于防渗漏和防开裂的问题重视不够，影响了建筑工程的质量。

2.2建筑设计过程中的监督管理存在问题

虽然我国的建筑行業在不断发展，但是在对建筑工程的监管方面还存在很多不足，例如现在市场中大多数监理公司本身数量较少，并且存在制度不健全以及能力不足等问题。在这些监理公司内部，监理工程师工作不规范、监理的区域以及标准和要求不明确、不规范，与此同时监理行业缺乏足够的专业人才，并且监理工作花费的时间较长，但是其费用要远低于其他领域，存在很多人才流失的现象。

2.3缺乏相应的激励机制和前进动力

我国的建筑行业在不断发展，但是在具体的技术、管理工作上仍然缺乏前进的动力，大多数企业没有将注意力放在如何前进上，而是大多投身于市场捞金工作中，这种思想十分不利于建筑设计管理工作的展开。

3建筑设计流程与过程的控制

在设计建筑流程与控制过程中，要优化与控制建筑设计的流程，以此来获得最佳的设计方案以及最有效的实施路径，将现代化的科技手段运用到建筑设计中去，通过运用现代化工具，从而保证建筑的质量。而建筑设计并非是一个简单化的过程，其中包含了非常多的专业环节，因此要从全过程的角度上进行优化，避免忽视各环节的内在关联性。当然技术、信息、情报是十分有必要的，衡量建筑设计质量的合格与否，只是被死板的条文所规范，这也不符合当代建筑行业的发展趋势与审美要求[1]。其次在具体的工作重要确立系统环节的控制点，也就是管理环节中的各个部分。前文说过，建筑设计是艺术与科学技术的组合与排列，因此对于建筑质量的优化与控制必须要明确围绕共同的建设目标来实现。这个建设目标也并非指的是一个点，更是一种范围，但并不是将质量标准具体化。另外设计周期也不是固定的，短则几周，长则数年，因此建筑设计对于工程造价来说是非常重要的。

4建筑设计优化管理措施

4.1优化整体的设计质量与水平

目前伴随着经济的发展，建筑工程的市场逐渐扩大，相对建筑设计也越加复杂，相关企业要想立于不败之地，首先就应在重要项目上设项目经理，以此进行各种内外事务的协调，然后再进行相关质量机制的完善，应根据质量管理体系的相关要求，对企业内部设计文件进行定期审查，另外，再利用企业外部审查的方式对該设计二次审验。只有经过这些反复的认真验证，才能充分地了解这些设计文件的质量现状，后还要对这些设计进行可行性的考核审查，为设计文件完善与修订做好准备，还要保障企业的设计文件与公司的具体运营模式相契合，以提高设计文件的整体质量水平。另外，还应设置专业的内部审核人员，为各设计部门的整体设计质量进行监督。在整体的设计质量优化工作中，必须要全面落实和层层把控，再加上分层管理的模式，从根本上保障质量管理系统的全面落实开展。

4.2强化监督力度

要强化建筑设计管理工作，只指望设计管理者还是远远不够的，政府及监督机构应起到监督作用。可以说，政府与监督单位的监督是很重要的，它比设计单位自身的管理还要重要，因此，我们在未来的设计管理中，有必要加强设计管理工作的监督，同时，完善设计企业内部的监理制度，为实现设计管理工作的目标而努力。

4.3管理组织

根据工程的情况，组成项目管理领导小组、质量管理小组及服务小组，及时协调各个部门出现的问题，从管理方面、质量方面及服务方面保证设计进度与质量。项目管理组负责组织、协调各专业设计，监督设计质量、服务质量，及时与业主方沟通，解决设计过程中出现的问题；质量管理组负责设计全过程的设计质量，与工程设计组沟通，及时向管理组汇报；服务组负责与业主沟通，及时了解业主的意图，协调各阶段各部门的工作，及时向管理组汇报，保证整个设计过程的顺利实施。总之，必须要保证设计过程中涉及到的各部门和各专业相通相融，避免出现各专业交叉带来的质量隐患，这样既可以节省大量的工作时间，又可大大的提高设计效率。

4.4大力加强对环保材料的使用

相关人员在建筑设计管理工作中加强对环保材料的选用，可以在很大程度上向建筑节能的方向迈进。当前我国的能源形势不容乐观，建筑节能可以在很大程度上缓解我国资源紧张的状况，与此同时还能够帮助完成国家节能减排的巨大目标，对于我国低碳经济的建设发展有着重要意义。

结束语

总之，建筑设计质量管理的好坏和优化的手段息息相关，实质的优化方法其实就是对建筑设计整个过程进行动态化的管理，我们一定要保持一个更高和更远的奋斗目标，以此来带动每个设计师不断地开拓进取。因此，我们在今后的工作中要逐步完善建筑设计质量管理的优化方法，在实践中不断地完成我们的预定目标。

参考文献

[1]邵琴，徐泽.设计管理在房产项目全生命周期中的管控要点[J].住宅与房地产，2018（27）：17-18.

[2]袁宇.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2018（17）：250-252.

[3]汪凯，禚新伦，王正.设计牵头的工程总承包模式中的设计管理研究[J].建筑经济，2018，39（09）：31-34.

[4]郭壮.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15（23）：172+174.

[5]朱永杰.建筑设计管理中存在的问题及解决办法[J].四川水泥，2018（08）：99.

（作者单位：银城地产开发有限公司）