王琦文

摘 要：随着社会经济的快速发展，事业单位的管理体制也进行了相应的变革，人力资源管理作为事业单位中的重点，对事业单位的发展有着积极的推动作用。为了更好的调动员工的主观能动性，提高员工的专业素质，就要充分的发挥出绩效考核的作用，提高员工的工作效率。但在实际的工作中仍存在着一些亟待解决的问题。基于此，本文就事业单位人力资源管理中的绩效考核进行分析研究。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核

一、引言

我国事业单位涉及的范围较为广泛，主要分布在科教文卫等领域，对推动社会的发展有着重要的作用。随着全球经济一体化进程的不断加深，事业单位的管理体制也发生了转变，促进了人力资源管理的创新，但还是有部分事业单位传统思想观念根深蒂固，运用不合理的管理方法，降低了员工的工作效率，限制了员工自身能力的提升，在工作中无法达到预期效果。因此，充分发挥事业单位人力资源管理中绩效考核的作用，对事业单位的发展有十分重要的意义。

二、人力资源管理的意义

人力资源管理就是指在劳动者身上以智力和体力形式存在的一种资源。人力资源一方面能够产生物质财富，另一方也能够产生精神财富，在现代社会中的有着广泛的运用。事业单位人力资源管理，就是指事业单位通过运用多种科学的手段和规则，来对人才进行有效的管理，以此来使人力和物力能够保持一个最佳的比例。与此同时，事业单位还应该对员工的心理、行为进行引导，最大限度的发挥出人才的工作积极性，进而为事业单位创造出最大的经济价值。

三、当前绩效考核中存在的问题

1.对绩效考核重视程度不足

事业单位经过不断的改革发展，已经在体系内形成了一套自己的奖惩制度。但在实际的绩效考核中，存在领导重视程度不足的问题，对考核制度没有进行有效的完善，很难实现绩效考核的改革，导致考核制度形同虚设，使得一些职工工作的重点都放在了如何对领导进行溜须拍马，为了得到领导的赏识无所不用其极，这就严重影响了事业单位的正常发展。

2.绩效考核内容单调

绩效考核的目的是全面的考察职工的综合能力和专业素养，并通过考核的结果对职工的岗位进行合理的分配，从而更好的发挥每个人的优势，促进事业单位进一步的发展。但在实际的绩效考核中，考核内容却非常的单一，只是查看职工上下班是否迟到早退，请假的情况，工作完成的情况等，这样固化的模式很难看出职工的综合能力强弱，也不能了解职工能发挥出的潜能和贡献的大小。而且，一些事业单位在制定考核指标时，没有一个准确的标准，不是过高就是过低，对职工的积极性造成了很大的影响。

3.考核结果千篇一律，主观性强

人情是所有人都难免的，在事业单位考核中也不例外，领导者往往都是只要员工安分守己，按时上下班，完成规定的工作，那么考核结果都是大同小异的。同时，在进行绩效考核时，难免会出现人情的往来，这样就会出现因为个人主观意识而决定考核结果的现象。比如，某人跟领导者的关系要好，那么考核时的结果也会比别人好。所以，目前事业单位虽然开展了绩效考核工作， 但是仍然存在考核结果千篇一律并且主观性较强的问题，不利于事业单位的稳定发展。

四、事业单位人力资源管理中绩效考核的策略

1.坚持以人为本的人力资源管理策略

“以人为本”是新时代重要的一种管理理念，职工是事业单位的核心竞争力，职工的能力决定着事业单位的工作效率和稳定的发展。因此，事业单位的人力资源管理中要坚持以人为本的理念，将职工的发展当做本单位发展的基础，采取有效措施做好人力资源管理工作，从而为事业单位的发展储备大量的人才，为绩效考核的开展创造良好的条件。

2.明确绩效考核的指向

績效考核的标准不是凭领导的喜好盲目制定的，而是经过一段时间的了解，收集各个部门的意见，并经过分析、讨论后提出的其实可行的考核策略，并做到与时俱进，结合当前新时代发展的相关内容，剔除掉一些无关的、守旧的考核内容。同时，所有职工和领导都要对绩效考核有深入的理解和认识，明确绩效考核的指向，从而有计划的开展本部门的各项工作，使绩效考核更好的为职工和事业单位服务。

3.层次化的绩效考核目标

绩效考核的结果会直接影响一些工作岗位的升迁，并关系着职工的工资、奖金等。因此，事业单位要结合不同的工作性质和项目的计划，设定不同周期的绩效考核，可以有效的进行层次化的划分，按照月、季、年等不同层次来进行考核，能有效的提高绩效考核的可行性，避免出现一些谎报虚报的现象发生，进而为推动事业单位的发展提供助力。

五、结语

总而言之，事业单位在改革的大潮中，要充分的重视绩效考核的作用，制定完善的考核制度，充分的调动职工的积极主动性，形成良好的工作氛围，进而提高职工的综合能力，推动事业单位的可持续发展。

参考文献

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