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浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2019-03-24刘震南

中国房地产业·上旬 2019年12期
关键词:动态管理造价控制建筑工程

刘震南

【摘要】在当前社会经济和城市发展中,我国建筑工程建设行业也面临着良好发展机遇,要保证企业健康发展,能够具备较强竞争力,就要做好管理细化工作,以实现最大化的经济效益。在建筑工程发展中,对施工管理的认识和应用也在加深,因此动态管理成为主要发展趋势。

【关键词】建筑工程;造价控制;动态管理;现状;策略

在建筑工程建设开展中,其造价动态控制与管理质量,会在很大程度上影响到建筑工程质量和经济效益。因此在新时期发展中,企业要掌握动态管理理念和管理环节等,分析当前其管理工作中存在的不足,以完善其管理措施。

1、建筑工程造价的动态管理概述和现状

1.1动态管理内涵

建筑工程实施中,其顺利進行、施工和竣工,要保证其造价工作合理性,以对其实施有效控制,降低工程建设成本,保证项目的经济效益。对工程造价实施动态管理,就是按照社会现状开展相关活动,采用科学的手段和方式做好造价管理控制工作,与项目的实际情况相协调,以达到造价控制质量目标。

1.2建筑工程造价管理工作现状分析

建筑工程实施中,施工成本控制的关键就是造价管理水平,当前在招投标环节中,造价成为衡量投标方技术、管理和成本控制等的重要因素,以评估施工方整体实力。近年来在建筑市场变化中,其造价管理影响着企业竞争力,在动态造价管理推广中,施工进度、质量和造价间的关系可以得到更好协调,确保成本控制效果。但由于动态管理经验不足,因此企业造价控制也会存在不足。

2、建筑工程造价管理与控制存在不足

2.1审批控制存在问题

建筑工程项目具有一定复杂性,其中会涉及到较多的专业内容,施工环节和操作繁杂,其中的各个施工环节,要根据相应的管理审批流程执行,但实际管理工作进行中由于协调机制的缺乏,会严重影响到造价管理能力。如果审批严谨度不足,则会使得项目初期设计、定位出现偏差,而影响到工程预算准确性,会加大项目成本投入。

2.2企业管理机制差异性

在建筑市场中,不同的建筑施工企业其产生背景存在差异性,在行业竞争中也存在不公平之处,在此竞争环境下,会对企业的成本控制管理能力产生严重影响。其中一些大型企业拥有复杂的管理机制,灵活性不足,会阻碍企业内部造价管理控制的创新发展,导致其无法适应市场发展需求。而一些小型企业则具有比较灵活的机制,可以更好地应对市场变化,能够保证处理的及时性,从而获得良好发展。

2.3相关法律法规不完善

由于当前我国相关法律法规不完善,因此无法全面对项目施工中相关行为进行监管,且无法根据市场实际情况来监督与管理造价行为。具体在项目招投标工作中,没有细化具体的管理制度,会影响到对成本监控的成效,就需要加大资金投入,从而提高项目成本。

3、建筑工程造价动态管理各环节工作及举措

3.1项目可行性研究阶段

在项目决策过程中,要对会影响到投入成本的因素进行综合评估,以制定更加合理的项目投资方向和方案,具体需要确定建筑工程项目规模和建筑区域。要充分考虑项目可行性、必要性,避免投标盲目性,而引发资源浪费等。

3.2设计阶段

在项目施工设计中,其造价动态管理内容主要有三方面:一是初步设计阶段,其对工程影响较大,是相当重要的;二是技术设计阶段,该阶段需要进行招标文件、基本设计准备,其对工程总造价影响相当大;三是施工图纸设计阶段,该阶段工作是工程实施前提条件,也是验收依据,因此要尽量将成本控制到最低。

项目中标后,要根据工程实际情况进行施工设计,以工程质量保证为原则,尽量节约施工成本。设计人员要根据项目投入额度,优化选择设计方案。并且各专业人员要对其仔细探讨,在确定之后不可轻易改变以免造成浪费。图纸进行实际运行之后,在发现问题后要优化设计方案,做好详尽记录并备案留存,为施工提供良好依据。对各个施工环节要做出明确要求,避免标记不清楚而难以指导施工,造成成本提高等。

3.3施工阶段

施工阶段的造价动态管理,首先是施工中进度计划造价,要对其做好监控;其次是施工计划的变更,要完善动态管控措施,施工单位需保障施工合同规范,对各项目施工工期、范围、责任进行明确,避免出现问题后推卸责任,加大成本控制难度。材料采购中,也要根据市场环境制定计划,避免材料供应不足或者堆积而加大成本。最好采取在合同签订中,标明材料差额的处理方法,避免引发不必要的纠纷。此外,施工中需要变更设计时,要了解变更原因,与设计人员加强技术交流,合理调整其施工方案,真正做到动态造价控制。

3.4竣工阶段

该阶段是收尾部分,会直接影响到工程成本,在竣工后施工单位应根据协议检查各个项目,保证其符合合同要求,并收集、审核相关资料,为项目结算提供有效依据。同时在审计机构选择中,要选择信誉好的单位,来审计相关税费和工程量等。施工中变更引发的款项变化,也要做好控制工作。

4、强化建筑工程造价动态管理的策略

4.1重视动态工程造价管理工作

受传统建筑工程粗放管理理念的影响,当前我国一些建筑企业缺乏对建筑工程造价管理的认知,更缺乏对动态管理的了解,阻碍了该管理理念的推广。因此建筑企业要提高自身认识水平,加大对动态管理工作的重视度,可以积极应用相关理论,提升造价管理水平。

4.2完善企业建筑工程造价管理体系

建筑工程造价管理水平的提升,需要依赖动态管理理论和管理体系,要将其在实际管理中贯彻执行,有效提升企业成本控制水平,增强其市场竞争力。具体要在动态造价管理理论基础上,完善具体管理体系,来强化动态造价管理工作的落实,各部门和工作人员也能够重视起来,顺利实现造价控制目标。

4.3建筑工程造价动态管理与控制要点

现代市场经济条件下,市场物价变化会导致人工费用出现差额,作为建筑工程造价中重要组成部分,则会直接影响到工程总造价。因此,要根据物价变化、建筑行业薪资水平等,完善企业自身管理办法,具体可采用基本工资、津贴和福利等方式过渡性完成调整,科学调整人工费用和物价变化对工程成本的影响。

结语:

在市场经济条件下,通过动态工程造价管理,可以更好地应对各项因素对工程造价引发的变化。编制造价和调整工作,可以对工程造价管控提供指导作用,利于造价控制目标的实现。施工企业要重视应用动态管理方式,以科学的管理手段提升造价管控水平,保证自身综合效益。

参考文献:

[1]胡璇薇.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计,2019,(18):1348.

[2]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].装饰装修天地,2019,(7):215.

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