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加强建筑造价管理提高工程经济效益

2019-03-24何明

中国房地产业·上旬 2019年12期
关键词:效益建筑工程

何明

【摘要】建设项目经济成本管理是保证项目有序完成的重要条件,也是建设项目管理的关键任务要求。在建设项目经济成本管理中,为了更好地提高经济效益,有必要重点对整个建设项目进行详细的分析,确保经济成本管理更加全面可靠。

【关键词】建筑工程;经济造价管理;效益

现阶段建设项目发展越来越快。相应规模的扩大和复杂性的提高,必然会对建设项目投资提出更高的要求,这就必然需要重点关注建设项目的经济成本管理,以保证投资能够更理想的使用。具有很强的经济效益。基于此,有必要将经济成本管理作为建设项目管理的重要目标和任务,以优化建设项目的建设效果,避免因资金缺陷而产生更为明显的不利威胁问题。

1、建筑工程经济造价管理必要性分析

首先,建设项目经济成本管理能够更好地促进相应项目的有序完成,确保整个建设项目在建设周期内资金充足,避免资金中断对建设项目实施的影响。在建设工程的经济成本管理中,可以更好地围绕各项资金进行精细化管理,及时满足资金需求,避免可能出现的资金严重浪费,保证资金调度更加合理,最终保证工程的有序完成,避免了由于后期建设资金不足而出现的工程未完工问题。

其次,实施建设项目经济成本管理后,也能更好地保证相应项目的质量,这也是建设项目的基本要求。由于影响建设工程质量的因素很多,往往受到多方面的威胁,而不当的资金是最基本的因素。由于建设项目建设缺乏足够的资金支持,有可能出现偷工减料的现象,容易在相应地区造成明显的工程质量问题。因此,必须严格控制资本性支出,做好经济成本管理工作。

最后,施工项目经济成本管理也可以对施工企业起到积极的作用,保证施工企业通过施工项目获得更高的经济效益,从而为施工企业的发展提供理想的支持。如果建设项目经济成本管理不到位,存在很多资金浪费的问题,必然导致建设企业自身的损失,难以获得更高的经济利润,这可能直接导致建设企业倒闭。

2、建筑工程经济造价管理效益提高策略

2.1树立全过程理念,健全管理体制

在成本管理过程中,施工单位需要形成新的工作理念。积极贯彻全过程的思想,把成本控制有效地落实到工程建设的各个方面。同时,企业需要根据成本管理的具体工作要求,完善管理体系,细化管理要素,明确管理原则和工作流程。以确保成本控制工作更加规范合理。

2.2施工方案的优化管理

在建设项目施工方案的优化管理中,有必要着眼于具体施工方案的可行性效果,对施工方案中可能存在的明显隐患进行深入研究,并探讨是否可以采取更合适的施工方法。采用替代处理,以确保在保证施工质量和进度成本控制的前提下,尽可能实现施工,確保最终实现较强的经济效益。当然,为了进一步提高施工方案的优化效果,有必要引进和应用一些先进的虚拟施工方法,更直观地澄清施工方案存在的问题和不足,为优化方案提供可靠的支持和参考。

2.3施工物资的详细管理

鉴于建设项目经济成本管理的发展,对建筑材料的精细化管理和控制也至关重要,因为建筑材料的资本性支出比例较高,任何轻微偏差的发生都可能导致资金流失,从而导致经济成本管理的失败,使效益最大化。基于此,各类建筑材料的管理需求更加细致和全面,应督促相关管理人员围绕建筑材料的要求进行细化。在明确各类材料使用要求的基础上,制定合理的采购计划,使采购计划能够按照本采购计划执行,避免了建筑材料采购偏差,形成明显的资金浪费。当然,施工材料的详细管理也需要体现在施工现场,施工现场可以围绕施工材料和机械设备的存放进行严格控制,避免外部环境不利因素的影响,以确保更好地为建设项目服务。对于建筑材料的应用,应做好回收管理,避免这方面的浪费。

2.4协调施工进度管理

在建设项目的经济成本管理中,重视施工进度的协调也是一个关键手段。如果施工进度失控,工期延误严重,势必影响经济成本管理效果,容易带来明显的资金损失。在这种施工进度协调管理的基础上,必须严格执行事先规定的施工计划,对整个施工过程进行实时动态管理。如果出现工期延误问题,要在经济条件允许的前提下,适当加快施工进度,避免在后续竣工中出现大额索赔,保证施工成本从工期水平上获得经济效益。

2.5引进信息技术,构建现代化管控体系

在新时期的成本管理领域,施工企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极引进信息技术,完善管理系统内部功能,实现工程造价信息的智能化管理。同时,管理者还可以利用成本数据管理控制中心进行数据统计和分析,并在此基础上,深入分析成本风险。从而使管理者能够有效地进行项目管理和质量控制,进一步优化建筑业的市场环境,促进整个行业实现深入良好的发展。此外,施工企业还需要着力加强成本管控人员的专业素质培训,使其正确把握现代成本体系的运行模式和要点,全面提高管理水平,实现施工成本的高效优质管理。

2.6优化经济造价管理模式

在建设项目的经济成本管理中,为了更好地提高最终的经济效益,还必须注意创新和优化相应的经济成本管理模式,其中还需要着力优化相关技术手段和管理人员,确保经济成本管理能够具有更强的适应性和创新效果。比如,从经济成本管理技术的角度出发,要致力于引进和应用一些更先进的管理技术,提高经济成本管理的信息化水平,降低管理人员的工作难度,保证更好的经济效益。此外,也是今后优化建设项目经济成本管理效益的重要手段。

结语:

综上所述,在当前的建设项目经济成本管理工作中,这项工作往往面临着更高的要求,因此需要着眼于各个方面和重点,严格把关,创新经济成本管理技术,提高管理人员的综合素质,最终优化经济成本管理效率。

参考文献:

[1]梁新群.建筑造价管理提高工程经济效益探讨[J].建材与装饰,2018(24).

[2]王晓玲.如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].住宅与房地产,2018(07).

[3]杨雪萍.加强建筑造价管理 提高工程经济效益[J].产业创新研究,2018(02).

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