蔡得先

【摘要】工程造价控制对于工程项目建设施工单位经济效益具有重要影响。本文首先对工程造价控制在工程管理中的应用意义予以说明，然后结合实际情况，提出几点工程造价控制在工程管理中的应用策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

【关键词】工程造价;工程管理;应用策略

随着社会经济的快速发展与城市化进程的不断推进，我国建设工程规模逐渐扩大。但就目前来看，在我国工程项目建设过程中，工程质量问题、进度延期问题依然多有存在，工程管理措施不当是造成此类问题产生的主要原因，而工程造价控制是工程管理主要内容。

1、工程造价控制在工程管理中的应用策略

1.1高度重视投资规划

1.1.1方案论证

在投资规划阶段，方案论证是工程造价控制工作的主要内容。在对工程项目各项数据信息进行充分调研的基础上，需要对各个方案开展论证工作，论证内容主要为工程建设可行性、技术实施可行性以及经营措施可行性等方面，在此过程中，既要保证其措施制定与国家、地方、行业规定相符，同时也要保证其具有较高的专业技术水平。方案论证可以让建设单位做好充足准备，明确适用最优性、经济最优性方案，让施工成本得以节省，让意外损失得以减少。值得注意的是，在数据信息收集过程中，需要保证信息具有细致性、全面性特点，在分析论证过程中，需要在可行性分析依据基础上，对无端成本损失予以减少，并制定科学防范对策，完成成本费用的预留工作。

1.1.2提高意识

前期投资规划是提升工作人员造价控制意识的关键阶段，首先，工程建设单位需要增强管理人员造价控制意识，督促审计部门、财务部门进行有效配合，为投资收益的创造提供条件，防止有造价失准现象产生;其次，工程建设单位需要对其他施工人员的造价控制意识予以提升，让施工管理人员对造价控制中的信息收集工作、具体控制措施予以积极落实，保证造价控制工作可以得到施工管理人员的有效支持[3]。

1.2科学完善设计方案

1.2.1推行奖惩机制

在设计阶段推行奖惩机制可以让设计方案变得更为完善，对于造价控制工作高质量实施具有重要意义。如在建筑工程中，就包含基础工程、给排水、暖通、装饰装修、设备安装等多专业内容，只有各专业人员进行有效配合，才能保证设计工作完成质量。在具体奖惩机制的设置中，可以让施工方工作质量与投资方投资收益进行挂钩，让责任分担目标得以实现，与此同时，可以将造价控制效果和设计工作人员奖励收益进行挂钩，让设计人员工作成果得到充分尊重，避免资源浪费现象出现。

1.2.2推行限额设计

在设计阶段，限额设计的推行可以让工程建设经济成本投入更为合理，让技术可行性得到保证。在具体工作实施中，建设单位可采用方法主要为工程量控制、投资分解两种类型，工程量控制主要指的是依照前期审核投资额度开展设计工作，让设计方案得以完善;投资分解主要指的是依照审核总投资额度和工程量，对此进行细化处理，在各个专业以及建设施工各个环节中进行分解，将总工程造价控制划分为分项工程、单项工程造价控制。

1.2.3避免设计变更

在设计方案的完善阶段，建设单位、设计单位应对设计变更现象予以高度重视，工程项目普遍具有施工环节紧密联系、工程变更影响大的特点，在设计阶段，需要针对施工变化制定预防措施，同时应完善保护机制、控制机制，避免设计工作产生问题[4]。

1.3规范处理招标程序

1.3.1完善制度

在工程造价控制工作中，招投标环节造价控制占有关键地位，对此，工程建设相关单位需要对招投标制度进行完善。首先，应对招投标管理制度予以完善，为规章制度的落实提供保证;其次，应对招投标机构予以控制，提升各单位部门的合作意识、监督意识;最后，需要保证协议具有合规性、严格性，保证协议硬性效力可以得到充分发挥。

1.3.2流程透明

招标流程透明化可以保证招投标工作开展具有高度公平性，首先，在招标工作中，应充分贯彻公平理念、平等理念;其次，应对招标文件予以编制，保证招标文件具有准确性、规范性、完整性特点，在招標文件中，需要对结算方式、项目范围、原材料标准以及时间限制予以标明;最后，需要根据招标文件要求，对标书评标工作予以科学开展。值得注意的是，在投标文件审查中，应重点关注商业部分、技术部分以及信用部分，确保中标人选择合理。

1.4有效加强合同管理

1.4.1控制工程变更

合同管理在工程造价控制中占有基础性地位，合同管理可以让责任得以划分，让权利义务以及人员责任更为平衡。在合同管理工作中，首要工作是控制工程变更，首先，建设单位需要对合同条款进行全面分析、有效确认，对合同范畴、界限予以明确处理;其次，需要依照合同准则、合同条款对现场执行工作起到约束作用，以合同规定对建筑方、施工方措施执行质量予以监控，如果发现建设质量与合同条款不符，需要施工方对其进行及时调整，如果发现建设进度与预期计划不符，需要通知施工方对问题进行分析，并采用合理整改方法[5]。

1.4.2材料采购管理

在建设工程项目中，材料成本占比相对较大，只有依照合同条款对材料采购进行有效管理，才能让造价得以控制。首先，建设施工单位在材料采购过程中，需要对材料供应商资质进行审核;其次，建设施工单位需要在材料采购过程中考量材料质量以及材料性价比，根据建设需要设定材料采购数量，减少不必要采购，让材料成本得以节省。

1.5严格管控竣工结算

造价控制部门需要对竣工结算予以严格管控，首先，需要依照工程定额相关资料信息完成工程签证核对工作、审核工作，对变更项目成立科学性进行重点关注，防止有重复计算等情况存在，确保定额编号和工程部位具有高度同步性，与此同时，需要对工程材料定价进行核对，让工程造价控制各个环节得到全面把控;其次，需要在竣工结算过程中，与现场施工实际情况进行有效结合，重点关注隐蔽工程记录信息;最后，需要对现场执行中变更签证子项目进行反复核对，以实际工程量为标准，确保造价控制精准性。

结语：

综上所述，在工程管理过程中，建设施工单位通过高度重视投资规划、科学完善设计方案、规范处理招标程序、有效加强合同管理以及严格管控竣工结算的主要策略，可以让造价控制工作得以高效完成，进而提升工程项目建设经济效益，为工程顺利投运提供保障，为企业可持续发展做出贡献。

参考文献：

[1]邱帅.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（19）：92-93.

[2]徐雅萍.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国住宅设施，2019（09）：79-80.