蒋昌兵

【摘要】社会城市化发展进程的不断加快使建筑工程数量增多、建设规模进一步扩大， 工程施工安全事故屡见不鲜。为确保建筑工程建设工作有序开展，相关管理部门需认清当下建筑工程施工特征，分析工程规模扩大而引发的安全风险，不断健全工程管理机制。本文就基于此，对建筑工程管理中影响因素及解决措施进行相关概述，旨在切实提升建筑工程管理水平，更好工程实现零事故建设目标。

【关键词】建筑工程;影响因素;控制手段

建筑工程具有涉及工序多、施工周期长、人员流动性强等特征，施工期间极易受到内外因素影响，引发各类安全事故，对工程及人民核心利益造成严重不良影响。虽然绝大多数工程管理部门都认知到开展管理工作的重要性，但受管理机制不完善、安全管理工作落实不到位等问题制约，实际施工管理水平依然处于有待提升阶段，需结合工程施工需求，不断优化管理方案，规避施工安全事故出现。

1、建筑工程管理理论研究

1.1建筑工程管理概念

从广义上来讲，建筑工程管理主要就是在工程施工环境下，通过科学组织及运用人力、物力资源，对施工组织活动进行安全组织、控制及决策，降低工程危险事故发生几率，营造出更加和谐施工的氛围，切实提升建筑工程整体经济效益及安全效益[1]。在建筑工程施工管理中，管理对象主要包括施工人员、施工设备及各类物资，需工程管理部门结合工程施工要求及特征，制定出完善科学的工程施工管理机制。

1.2建筑工程管理重要意义

社会经济的快速发展使城市功能愈加完善，建筑行业在国民经济总体系中占据的地位得到了进一步巩固与夯实。但也正因如此，建筑工程建設需求增多，建筑市场竞争局面更加激烈，部分建筑企业为获得更多市场先机，早日实现经济利益最大化发展目标，忽视工程质量及安全管控工作，导致建筑工程安全事故频繁发生，严重滞后了社会现代化建设进程。

就目前来看，建筑工程施工事故不仅会导致工程经济效益受损、进度目标无法实现，更会严重威胁人民生命安全，引发人员伤亡的严重后。因此为从促进建筑工程有序开展，保证施工人员及建筑企业核心利益，工程管理部门需紧抓工程各施工流程管理工作，细致分析施工安全事故案例，总结施工事故与安全管理工作内在关联，不断完善及优化施工管理手段，切实提升工程管理水平，为更好满足社会发展要求，树立良好企业形象奠定坚实基础。

2、建筑工程管理工作影响因素

2.1建筑工程管理难度较大

建筑工程管理难度大主要体现在以下几个方面：第一，为缓解人口增长造成的土地资源紧张问题，建筑工程整体趋向高层化、智能化发展，实际施工工作量不断增长，需多部门多工种相互配合，开展立体交叉作业，大大提升了施工管理难度[2];第二，我国建筑行业已然属于劳动密集型，绝大部分施工人员没有接受过正规专业培训，缺乏安全意识，对施工标准规范不甚了解，对工程施工安全管理覆盖面及落实程度提出了更高要求。

2.2施工部门忽视管理工作

部分建筑工程施工部门忽视管理工作，缺乏施工风险管控意识，难以规避施工事故发生几率，同时，建设责任制较为粗放，没有依据国家及各级行政部门文件要求建立相应安全管理机制，致使管理工作无法深入贯彻落实到各施工环节及部门中，为施工事故的出现埋下诸多隐患。

2.3施工管理机制不健全

现阶段部分施工单位所实行的管理机制中缺乏科学的责任划分标准及奖惩机制，施工管理工作流于表面[3]。同时，施工班组检查与企业安全监管工作脱离，工程管理人员将大量时间与精力放置在生产效果的提升方面，无暇顾及安全管理工作，导致工程施工安全管理水平无法到达预期目标。

2.4施工监督工作执行力度有待提升

在建筑工程管理工作开展过程中，还存在施工监督工作执行力度有待提升等问题。部分建筑施工监理部门没有严格遵照国家颁布的建筑工程管理标准履行监理职责，无法及时发现及解决工程安全隐患。还有部分监理部门依旧沿用传统监理模式，将监理重点放置在工程质量等方面，忽视施工安全管理工作，难以充分发挥出监理部门在建筑工程管理中的积极作用。

3、提升建筑工程施工管理有效性的具体措施

3.1积极开展信息化施工管理工作

随社会经济及计算机网络技术的快速发展，为更好解决建筑工程施工管理难度过大等问题，工程管理部门需积极开展信息化施工安全管理工作，通过管理软件的应用，拓宽施工管理覆盖面，及时发现与解决隐藏施工风险[4]。同时，在工程施工成本允许情况下，在施工难度大、施工危险等级高等部位安装监控设备，全方位、全时段记录下施工流程，更好出施工隐藏风险，制定专项安全风险管控机制，切实提升工程施工管理水平。

3.2加大施工安全管理宣传力度

做好建筑工程施工安全管理宣传工作，切实提升基层施工人员安全意识，从根本上降低施工事故发生几率。积极开展张贴安全宣传海报、安全教育知识讲座等活动，使施工人员认知到安全管理工作重要意义，自觉自愿的投入到安全施工管理工作中去。注重施工安全案例的讲解，充分发挥出工程安全案例的警示作用，促进施工安全管理工作有序开展，为提升工程建设管理水平奠定坚实基础。

3.3健全工程管理体系

注重建筑工程管理体系的建立健全，指导规范工程施工各环节的有序开展。一方面，制定施工安全检查及评估标准，要求各部门及责任人定期开展安全检查工作，及时分析与评估施工风险[5];另一方面，细化各部门职责，将施工管理水平与各部门人员绩效考核成绩有机联系成整体，激发出部门及各工作人员对管理工作的参与积极性，确保管理工程可更好贯彻落实到建筑工程各施工环节中。注重建筑工程管理的落实，促使建筑工程管理工作能够克服实施期间的影响因素，在保障工程有序开展中发挥出重要的促进作用。

3.4紧抓工程监理工作

充分发挥出施工监理部门在工程施工管理工作中的积极作用，紧抓工程安全、质量检查及验收工作。要求建筑工程重点施工环节必须按规定进行质量验收及安全检查，在检查合格后才可开展后续施工。组织定期与不定期施工安全检查工作，标注检查目的及内容，及时记录下检查出的安全隐患问题，对工程设计及施工方案的优化提供安全监管建议。

3.5营造良好施工环境

注重和谐施工环境的营造，从根本上控制施工事故发生几率。经实践调查发现，施工环境与施工事故具有密切关联，不良施工环境更易引发施工事故。因此为降低施工事故发生几率，施工管理部门需始终围绕以人为本原则，营造出更好安全和谐的施工环境。举例而言，在高温及雨雪天气下做好更加充分的安全管理准备工作，保证施工人员人身安全;加强与施工人员的有效沟通，及时了解与满足施工人员合理要求，切实激发出施工人员工作责任心，提升施工团队内在向心力及凝聚力。

总结：

总而言之，建筑工程管理工作任重道远，为切实提升工程管理水平，管理部门需认清实际管理工作存在问题，构建专项管理机制，将管理工作深入贯彻落实到各施工环节，为促进建筑工程稳定有序发展进程奠定坚实基础。

参考文献：

[1]皋春雨.WG小区建筑施工安全管理问题与对策研究[D].南京邮电大学，2017.

[2]刘羿甫，乔丽梅.我国建筑安全管理存在的主要问题及对策建议[J].山西建筑，2017，43（13）：240-241.