刘燕 瑞丽市融媒体中心

当前县级融媒体在推广的过程中，遵循的是试点先行，全面铺开的原则。但是有一部分县级单位在发展的过程中受到了经济等不同因素的限制，从技术水平以及平台建设和人力资源等多个方面都存在着一定的缺陷和困难，考虑到县级单位的现实情况，我们如何把资源进行整合，更好的进行县级融媒体的建设，也成为研究的重点。

一、县级融媒体的发展现状

(一)资金来源单一，经营方式自主

县级融媒体在运营的过程中，很多经费来源都是单位拨款，或者是政府拨款，针对新媒体这方面的建设投入的经费力度比较少，而且相比之下，东部地区更加重视这方面的建设。我们在调查的过程中发现，从2016年开始，县级新媒体平台在建设的过程中花费的费用大概是23.76 万元，东部县级投入的比较多大概是30.37万元。在管理经营的过程中，很多县级融媒体，政府作为主管部门，在运营的过程中，主要是依赖政府的拨款以及政府的支持，当前建立的管理办法以及工作规范已经十分完善，但是针对融媒体建设这方面投入的力度还是比较低的。最近几年，省市开始重视新媒体平台的建设，投入的财政力度也越来越大，这个过程中，还有13.7%的县区正在对自筹资金的方式进行探索。例如，瑞丽市融媒体中心在建立新媒体平台的过程中，尝试以市场化运营，与融资公司采取合作共赢的方式进行。

(二)架构集约整合，参与人员分散

在组织架构上，县级融媒体多由县委宣传部带领，进行自主机构整合，66.5%的县采用“自办”模式，设有统一管理各新媒体平台建设的部门或机构，对县级融媒体平台进行集约化、统一化管理；资金、技术、人才资源相对较弱的县则采取“合办”模式：就近与邻县共享技术、平台资源，共同开发具有地域特色的产品内容；或是“以强带弱”，新媒体平台建设较好的县帮扶弱县共建新媒体平台；人财物资源严重不足的偏远县级单位则采取“托管”模式，将平台开发、后台运维等技术性工作托管给第三方新媒体平台，县级新媒体平台运营人员仅需专注于内容生产，目前已有少数县级单位进行实践。

县级融媒体在建设的过程中，内部的参与人员数量非常少，而且只有20%左右是专业的新媒体平台运营人员，也就是说，不是也是非常低的，其中很多县级单位都依照传统的媒体运营方式参与的工作人员都是政府各部门工作人员中寻找出来的，比较分散，而且并没有针对新媒体运营这方面进行培训。

二、建设县级融媒体中心的建议

(一)以开放创新的意识办融媒体

不同属性的媒体在发展的过程中特征也各不相同，融媒体有自身的特点，我们在进行融媒体建设的过程中，更不能依照传统的思想进行要坚持开放的心态，要坚持创新的意识，这样才能够更好地进行融媒体的策划，如果因循守旧，可能会影响到整体的建设发展。

传统媒体的时代，人们在报道新闻内容的过程中，是以内容为主的，而新媒体时代，我们依然遵循着这个原则，坚持内容为主，以比较新颖的形式来吸引广大的受众。很多传统的县级电视台在制作节目的过程中，类型十分的单一，整体数量很少，大多数都是新闻主题的内容。但是观众的欣赏需求是多样化的，如果我们不能够满足，就要从节目设置这方面来创新，创办一些带有当地特色的栏目，让观众了解这个地区百姓的生活现状，发挥本地区的优势，制办出自己的亮点。

(二)扎实做好媒体整合工作

在县区之内制作的报纸，电视都是不同的部门来负责的，我们在媒体融合的过程中，要合理的调整这些人财物。不同人员的隶属福利待遇以及岗位工作都要进行统筹的协调，这个工作比较复杂，而且具体如果有一个环节没有处理好，可能会导致整体不够稳定，出现人心浮动，工作陷入僵局。

所以我们在进行融媒体中心建立的过程中，首先要建立一个完善的领导小组，主要是对不同的工作进行协调的，在整合的过程中一旦出现问题，就要立刻进行解决。县级媒体的广电人以及各项工作的工作者都要建立合作的思维，做好人力资源的协调联通各方队伍，只有这样才能够不断地进行探索，才能够做好传统媒体和新媒体的融合。在发展的过程中，才能够产生1+1+1 超过三的效果。

(三)县级媒体融合后的体制机制

我们国家的不同区域，不同的县级城市，在发展的过程中，经济水平有一定的差异，也就是说，在进行融媒体中心建设的过程中，可能会设立不同的机制。一些地区经济比较发达，更能够理解互联网和新媒体接受程度非常高，所以说我们可以在这里建立比较完善的媒体融合机制。在这些地区要进行最基本的运作，给予员工更多的福利待遇优厚。

这样也能够更好的进行宣传工作，为群众寻找更多更新鲜的资讯娱乐服务。但是，一些的确经济比较欠发达，要想实现全部的媒体市场化运营，可能不太现实，所以我们可以以此为契机，尽可能的进行体制改革。

三、结语

县级融媒体在进行媒体融合的过程中发挥着重要的作用，通过县级融媒体可以帮助群众发声，使得县级融媒体成为最好的基层政府和人民群众的桥梁。