王一帆 凌怡潇

摘 要：社会经济的发展，使得各行各业也都迅速发展起来，市场竞争日益激烈。而人力资源管理对于企业而言十分重要，关系着企业的生存与发展能为企业提供发展的动力，促使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位，提高企业的整体竞争力，现阶段而言，我国部分企业还没意识到人力资源管理的重要性，致使企业的竞争力不强，影响了社会效益不利于社会的发展。随着社会的发展，我国人力资源管理形成了一定的模式。本文就人力资源管理模式进行概述，并深入分析其影响。

关键词：人力资源;管理模式;影响因素

经济社会的不断发展使得企业在近几年的收效也是十分可观，不断在扩大的企业规模让企业在管理模式上也投入了更多的资源，不同的企业有不同的形式。在对于企业的管理模式中对于人力资源的管理是整个企业在发展过程中应该主要注重的环节，对于企业而言，要想其能取得长足的发展，那么在对人力资源的管理问题上就要进行一定的思考，一个适合企业的人力资源管理模式往往能使企业拥有一个好的管理模式并且不断的发展进步。人力资源在企业的发展进程中给企业提供了源源不断的动力。但是，在管理问题上其管理模式却存在很多方面的问题，因为管理模式在人资进行管理时其形式复杂多样，加剧了在管理过程中的难度。并且，在实际工作进程中因为出现的情况各异所以人力资源在处理各种问题上并没有规定的标准。因为没有特定的模式存在在管理中所有对于人员的管理也就显得十分的不容易。在工作过程中要加强对于人员的管理就要不断地对人力资源的管理模式进行研究探讨。分析在管理模式中影响其管理的主要因素从而选择正确的管理模式让企业长足发展。

一、人力资源管理模式的定义及类型

（一）人力资源管理模式定义

在实际工作中因为出现的情况会有所不同，所以管理的方式也不一致，在对人力资源进行定义时没有提出特定的标准对其进行定义。在西方的管理上有人对管理模式进行了分类总共为三大类，第一种管理模式为斯托瑞模式，第二种模式是哈弗模式，第三种模式是盖斯特模式，这些模式对于人力资源管理有统一的认识，既他们认为这样的管理模式实际上就是一个系统—人力资源管理系统。当然这并不是唯一的标准答案，不同的人会有不同的看法，对于有些人来说就不是这样认为的，，他们认为对于西方的人力资源管理不应该是分为三大类而应该分成为两大类。第一大类是传统的降低成本的模式，另一类是承诺模式既提高对于员工的许诺模式[1]。除了这些看法和说法之外，对于人力资源管理模式来说它是一个客观存在的模式，虽然没有一定的标准可言但是却有一定的固定性，但是对于人力资源管理系统来说是没有固定性可言的。所以，在日益的进步总结总结中，人们将人力资源管理模式不断的进行探索归类总的来说可以将其模式定义为以下：在一个群体或者组织中由于长期的生产活动，在活动过程中因为某些管理逐渐形成的习惯而形成了管理过程中的目标、方法以及内容等。

（二）人力资源管理模式的类型

同样在实际工作中因为出现的情况会有所不同，所以管理的模式也是不同的，在进行标准和依据划分时也会有所不同。在目前来说，我国在对于人力资源的管理模式中将模式的类型主要分为四个方面。分别是以下四种：第一个就是按照在管理过程中所确立的目标进行划分;第二个就是在管理过程中所用到的管理方法进行划分;第三个是按照管理过程进行划分;第四个是在管理过程中按照管理内容进行划分。在按照管理目标进行划分时，对于人力资源的管理应该要按照管理目的进行划分，可以将其划分为四种管理模式分别是综合性、战略性人事以及职业。1.在对管理进行模式划分时这几种管理模式在应用的过程中并不是说一直是一成不变的，在不同的实际情况中应该要有不同的表现在运用中要进行综合的判断再进行综合的决定。同时，这四种管理模式在运作过程中需要根据企业的需求做出一定的变化，对于一般的企业而言如果在管理过程中模式不同那么对于管理的目的也就会不同。所以，在对目的进行管理时需要以此为标准依据从而再对不同的人力资源管理模式进行选择。2.划分管理方法。人力资源在进行管理方法的划分时因为多样性的特点，所以方法是不一致的，在管理方法中不仅只是包括传统的管理方法还包括对于现代的管理方法。当然还有其他两种方法分别是系统的、个别的管理方法。在对管理方法进行划分时才可以用这些方法来作为管理的依据。在对人力资源管理模式进行划分时其划分方法也是各不相同的。大致可以分为四种划分模式分别为经验性、开放性的管理模式以及系统性和数字性。在这其中人力管理资源中的经验性是指针对个别人员的传统的管理模式;系统性的管理模式其形成过程是在传统模式的基础上而形成的管理系统;而对于开发性的管理模式而言这样的管理模式就是比较具有现代意义的;系统的管理模式其形成的基础就是传统的管理模式;而数字性的管理模式与其他模式区别较大其管理模式是指个个别人员的一种管理模式且具有现代意义。3.划分管理过程。再进行管理模式划分时按照管理过程进行划分，在划分的过程中可以将管理模式划分为四种分别为：组合、职业、职能以及职能。一般情况下，对于组合的管理模式而言，在管理的进程当中是一种动态的管理模式，所以，在管理的过程当中对于组织管理所提出的要求必须要符合，而对于职能人力管理模式来说其管理模式是一种静态的管理模式并且在执行的过程当中必要要遵循组织管理中的各项要求;职业人力管理与职能人力管理是类似的其管理模式要求最优化。4.划分管理内容。对于人力资源管理来说其内容包含的内容主要分为两部分，一部分是组织另外一部分是人员。所以在管理的过程中既有对于整体的管理也有对于局部的管理。在划分人力资源管理时依据管理内容可以划分为四种管理模式分别为：内部和外部以及战略性和专业性。

二、人力资源管理模式选择影响因素

因为没有特定的管理模式对人力资源进行管理，所以对于单一的企业来说不能在管理的过程中一直沿用在管理过程中的一种模式。企业在管理时一定要能夠结合自身的发展状况充分认识自身的需求，从而在制定管理模式时能够根据实际出发，选择出一套管理模式符合企业本身的发展。当然，企业在选择人力资源的管理模式时，对于企业各方面的情况及影响因素都要考虑到位，例如企业自身的规模以及在发展过程中制定的各项目标等。从而对于人力资源管理模式进行选择时能够选择出最佳的模式并且为促进企业的长足发展打下坚实的基础。下面就是对各种因素进行分析和探讨。

（一）发展目标

一个企业只有具有发展目标才能不断的进步，对于任何一个企业来说，不管是任何时间都会有一个长期目标和一个短期目标，对于目标的确立能够为企业今后的发展指明方向。如果企业想要在激烈的市场竞争中保留一席竞争力就必须对于整个企业的发展方向要十分的明确，这是一个企业的战略目标，企业必须要有长远的发展眼光，对于企业的未来发展要站在比较高的层次上去思考和规划。对于企业的发展而言不同的阶段每个企业会有不同的发展目标并且对于人力资源管理选择的方式也会不同。所以，在一定程度上来说，人力资源的选择上会因此而受到些许影响。企业的发展受到人力资源管理的很大影响，人力资源的发展与企业的发展息息相关[2]。人力资源的管理保障了企业的稳定运行。如果在企业运作过程中并没有选择好适合的人力资源管理模式那么对于企业而言必将会受到不良的影响，对于企业的健康发展造成不良的打击。所以企业在发展中要结合企业本身的模式以及发展状况选择适合企业自身的人力资源管理模式。只有企业的目标和人力资源目标一致的情况下，企业才能够确保安全稳定的发展。

（二）企业规模

企业的规模有大有小，不同的企业规模也不是一样的，对于小型企业来说，其规模较小，所以相对而言小企业中的内部组织结构是比较简单的，从工作人员角度来看其人员较少比较好管理。但是，也有很不好的方面，由于人员较少生产力相对来说比较低下这样就会对企业产生不好的影响，例如企业会出现各种问题，企业资金周转不济、对于风险的承担能力相对薄弱。从而导致对于人力资源的管理体系简单，在管理上就会使得整个程序不够完善，从而在一定程度上对企业的发展造成了阻碍。

（三）企业所有权

企业的所有权决定了企业的所属性质，它的所有权在一定程度上就直接决定了该企业是否是属于国有企业。所以，对于企业的人力资源管理模式就会受到这种不同的性质影响。社会的不断发展使得人力资源也随之不断的在变化。对于我国目前的企业而言，对于人力资源的管理模式大多是选择内部化的管理。这样的管理模式对比与先前的管理模式来说，其公平性更加得到了保障。非国有企业在市场竞争中日益激烈。如果想要在竞争中保持较好的优势，那么对于人力资源模式的选择就要以控制型和承诺型为主要，这样的管理模式对于企业成本可以进行有效的控制，国有企业和非国有企业在提高员工承诺方面会有很大的差异性。因此，不同的所有权在选择人力资源管理上也就会有不同的模式。

（四）人力资源市场

对于我国社会目前而言，企业面临的主要问题就是“用工荒”。所以对于某些企业而言很难在短时间内招到适合本岗位的人才[3]。而对于人力资源市场而言这样的情况就很容易便会得到解决。并且在这一过程中企业可以对人才进行选择和考验，从而选择出最适合本岗位的关键型人才。所以，从这一角度来说，人力资源的管理模式是随着市场而不断的改变的。

（五）文化环境

不同的社会环境会造就不同的文化背景，那么企业在人力资源模式的选择上也就会有所不同。中国人根深蒂固的思想就是儒家思想。所以对于其它国家而言其思想就会有所不同，从而人力资源模式的选择也不同。

三、结论

人力资源管理对于企业的发展有着十分重要的作用，不同的发展阶段会对人力资源管理模式有不同的影响，所以企业要根据自身的实际情况对人力资源管理模式进行选择。

参考文献：

[1]牙向阳.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].现代经济信息，2018（20）：51.

[2]張宝剑.人力资源管理模式及选择因素分析[J].商业文化，2018（08）：93-94.

[3]马皓轩，刘朝晖，谢承沪.人力资源管理模式及其选择因素探讨[J].人力资源管理，2018（02）：23-24.